危机监控是指在决策主体的运行历程中，对危机的进展与变化状况实行全程监督，并根据需要实行应对策略的调整。因为危机是随着内部外部环境的变化而变化的，它们在决策主体经营行为的推进历程中可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的危机。

项目危机监控就是通过对危机规划、识别、估计、评价、应对全历程的监视和控制，从而保证危机经营管理能达到预期的目标，它是项目实施历程中的一项重要工作。监控危机实际是监视项目的进展和项目环境，即项目状况的变化，其目的是：核对危机经营管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化危机规避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。在危机监控历程中，及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的危机，然后及时反馈，并根据对项目的影响程度，重新实行危机规划、识别、估计、评价和应对。

紧要有如下几个方面：

• （1）危机经营管理计划；

• （2）危机应对计划；

• （3）实际危机进展变化状况；

• （4）可用于危机控制的资源。

• ⑴努力及早识别危机；

• ⑵努力避免危机事件的发生；

• ⑶积极消除危机事件的消极后果；

• ⑷充分吸取危机经营管理中的经验与教训。