马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）生于1984年，是Facebook创始人，被人们冠以“盖茨第二”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。他被媒体评为全球最年轻的单身巨富，也是史上最年轻的靠自行创业的亿万富豪。2010年，扎克伯格被《时代》周刊评为年度人物。

• 2007年《Business 2.0》影响世界商业50强人为列第34。
• 2008年全球亿万富豪排行榜，以15亿美元位列第785。
• 2010年全球亿万富豪排行榜，以40亿美元位列第212。
• 2011年全球亿万富豪排行榜，以135亿美元位列第52

扎克伯格生于1984年，在美国纽约州长大。作为牙医和心理医生的儿子，扎克伯格从小就受到了良好的教育，从小就是个电脑神童。10岁的时候他得到了第一台电脑，从此将大把的时间都花在了上面。高中时，他为学校设计了一款MP3播放机。之后，很多业内企业都向他抛来了橄榄枝，包含微软企业。但是扎克伯格却拒绝了年薪95万美元的工作机会，而选择去哈佛大学上学。在哈佛，主修心理学的他仍然痴迷电脑。 在上哈佛的第二年，他侵入了学校的一个数据库，将学生的照片拿来用在自己设计的网站上，供同班同学评估彼此的吸引力。

黑客事件之后不久，Zuckerberg就和两位室友一起，用了一星期时间写网站程序，建立了一个为哈佛同学提给互相联系平台的网站，命名为Facebook。Facebook在2004年2月推出，即横扫整个哈佛校园。2004年年底，Facebook的注册人数已突破一百万，Zuckerberg干脆从哈佛退学，全职营运网站。

Facebook是美国第二大社交网站，微软2.4亿美元赢得Facebook1.6%股份收购权。

2004 年2月，还在哈佛大学主修计算机和心理学的二年级学生扎克伯格突发奇想，要建立一个网站作为哈佛大学学生交流的平台。只用了大概一个星期的时间，扎克伯格就建立起了这个名为Facebook的网站。意想不到的是，网站刚一开通就大为轰动，几个星期内，哈佛一半以上的大学部学生都登记加入会员，主动提给他们最私密的个人数据，如姓名、住址、兴趣爱好和照片等。学生们利用这个免费平台掌握朋友的最新动态、和朋友聊天、搜寻新朋友。很快，该网站就扩展到美国紧要的大学校园，包含加拿大在内的整个北美地区的年轻人都对这个网站饶有兴趣，如今，在英国、澳大利亚等国的大学校园同样风靡。

根据雅虎企业的估计，到2015年FaceBook 在美国的注册用户会达到5250万，有60％的学生和年轻人都会使用该网站，远远高于2005年的8% 及去年的18%。雅虎预计，到2015年，Facebook营收有望达18.6亿美元，其中大部分来自广告，网站的广告收入可能会达到10亿美元之巨。

Facebook在2010年的注册用户已经超过了4亿，同时在线人数也超过了1亿，并且首次在2009年实现了正常运营，即不用再靠危机投入过日子，他通过网站的广告收入已经能够维持自己的开销。并且在这个时候股票在私股的交易中显示这家网络企业的市值已经有150亿美元。而扎克伯格明确表示最终肯定会上市，但是现在并不急于实行上市，在2010年媒体公布的资产排行榜里，扎克以40亿美元成为了最年轻的入榜人。

2010年7月22日，Facebook官方宣布其注册用户数超过五亿，相当于美国，墨西哥和法国人口总和，已进展成为全球最大的在线社交网站。

2010年9月，Facebook董事会成员也是首位投入者Peter Thiel称，Facebook可能要在2012年底之后才会上市，并指出目前Facebook 300亿美元的估值仍然被低估。

2010年11月，Facebook透露其移动服务已经拥有超过2亿用户，超过一年前的3倍，也成为移动领域的巨头。企业CEO扎克伯格排除了Facebook推出自有品牌手机的可能，但确认了企业目标是把Facebook植入绝大多数终端设备。

2011年1月21日，Facebook宣布，它已经在非公开发行股票中从投入者那里筹集到15亿美元，从而使该企业的市值达到大约500亿美元。

2011年2月8日，Facebook宣布在香港设立广告销售办事处，为香港和台湾市场提给服务。这是继2010年在新加坡设立首个办事处以来，企业在亚洲的第二个销售办事处。香港办事处将为香港及台湾的广告企业及市场推广人员提给支持，而新加坡办事处则支持新加坡及东南亚的业务。

2011年4月26日，Facebook推出团购服务。

2011年5月，Facebook业务开发主管吉姆·米达尔(Jim Midgal)、技术高管马塞尔·拉维德特(Marcel Laverdet)、技术架构副总裁乔纳森·海里格(Jonathan Heiliger)等多位高管和工程师辞职。

2011年8月30日，Facebook关闭团购服务。

2011年12月9日，Facebook为了简化产品开发流程，把技术团队重组为五个产品部门，这些部门将直接向首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)汇报工作。这些产品部门将分别由布莱特·泰勒(Bret Taylor)、克里斯·考克斯(Chris Cox)、格雷格·巴多斯(Greg Badros)、迈克·斯科罗普夫(Mike Schroepfer)和山姆·莱辛(Sam Lessin)负责。

带着他的华裔女友普莉希拉·陈，Facebook创始人马克·扎克伯格在2010年末来到中国。

这是一次低调的私人造访，以至于这个消息并非新闻媒体披露，而是由扎克伯格造访的几家中国企业的员工在自己的微博上透露的。

这些企业中已经被证实了的包含百度和阿里巴巴集团。没被证实的则是中移动。前三家企业是中国互联网行业的大佬，而中移动则在移动互联网领域霸气外露。

谁都不知道扎克伯格确切的来华目的，但以其“拥有5亿用户的全球最大社交网站”的地位，却引发无限遐想。尽管中国对于Facebook采取的是审慎态度，但谁都不否认的一点是，Facebook入华时间越来越近了。

对于扎克伯格造访这四家企业的理由，外界不得而知。但从这四家企业目前的重点业务或许可以预测出Facebook入华的几种可能路径。

新浪已经有了国内最大的微博平台；百度在谷歌彻底退出了中国大陆市场后，正通过框计算将搜索引入一个智能社区时代；阿里巴巴旗下的淘宝网，有着跟美国e-Bay企业做斗争的丰富经验；中移动则是一家有着深厚政府背景和独特资源的巨无霸企业，并且在移动互联网领域加速布局。

通过观察上述四家企业的各自特点，我们不妨大胆预测下Facebook进入中国的最可能的方式：从自己的美国同行谷歌和e－Bay在中国输给百度和阿里巴巴的惨痛经历中吸取教训，在内容和用户积累上跟新浪微博合作，在中移动的平台上推出移动互联的手机版Facebook，最后逐步将原汁原味的Facebook引入中国。

不要小瞧这位生于1984年的年轻人。扎克伯格目前的身价近百亿美元，在美国有着“比尔。盖茨第二”的称号。到中国之前不久，他刚刚成为 《时代》周刊的年度人物，理由是他“把5亿人成功连接在一起，并为他们构建了一个完整的社交网络；因为创造了一个新的信息交换系统，并改变了我们和他们的生活”。但是中国市场上的13亿人目前尚在这个组织之外。

由于有一个华裔女友，扎克伯格似乎对中国格外有好感。扎克伯格本人认为中国市场是个有诱惑力的市场，他每天花一个小时学习中文，甚至在公开场合表示：“如果你遗漏了13亿人的市场，还如何能连接整个世界？”

1、成功没有捷径。他说：“开设一家像Facebook这样的企业，或是开发一款像Facebook这样的产品，需要决心和信念。所有值得做的事都是十分困难的。”

良好关系至关重要。他说：“专注于与所爱的人建立良好关系，没有人能够一臂擎天。伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。”

做你爱做的事。他说：“如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。而当你从事喜爱的工作时，专注于挑战要容易得多。”

——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说‘我不能’”的演讲

2、不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说‘我不能’”的演讲

3、很多企业都会开发类似于视频聊天这样的功能，但Facebook的竞争对手还必须要首先打造自己的社交图谱。Facebook的工作就是保持创新。——7月6日，MySpace创始人兼前总裁汤姆·安德森撰文披露，Facebook首席执行官马克·扎克伯格在宣布推出视频通话功能时，对Google+带来的挑战做出回应。

4、两件事你需要关注--第一，保持现有的;第二，持续进展。我们现有的就是完善的应用程序，我们要保持这种风格，不靠噱头和花招。同时，要在不破坏现有水准的前提下，关注那些持续进展的、容易扩大规模的产品或趋势。——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲

5、我要做很多类似的决定，而且要靠直觉判断。我一直努力以最学术的态度去谨慎思考区别方式所能产生的区别结果，但多数时候，你必须先确定目标，知道你要什么，然后为了更好地实现这一目标而努力。——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲

6、我要找的人得具备两个特征，第一是高智商。你可以聘请一位有10年工作经验的软件工程师，这个人如果做了10 年软件工程师，可能这辈子都会做这行。这样挺好，这种人很能干，对企业很有帮助。还有另外一些人，他们聪明过人但缺乏工作经验，接受和学习新事物的速度很快，也能在短时间里做很多事，经验丰富的人往往做不了这些事。第二种人是我迫切需要的。

第二，要对我们的事业有认同感。一个人无论多聪明并极富效率，但如果缺少认同感，他不会真正努力。我从斯坦福挑选了几个工程师，他们没有多少工作经验，但绝顶聪明，同时很想从事这个行业，愿意从最基础的工作做起，譬如创建Facebook相册。在我看来，这样的人比很多资深程序员更具价值。——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲

7、在Facebook里，有一点我十分关注，就是友好的企业文化，大家都泡在一起，我不让员工花20%的时间去实行各自的项目，我让他们都呆在一块儿。我是说 ，我不是让他们非得成为朋友，而是，你懂的，我不能强迫大家在工作之余也都在一起，但可以让他们在与同事相处的时候觉得更舒服，交流得更自由，这不是一个很正式的规则，我觉得就该是这样，想都不用想，这样一来，我们就营造了一种文化，使人们可以随意交流 ，而且让他们能够比在官僚的机构中，或者比在个人观点不被重视的地方更好地了解彼此的想法，因为交流更顺畅了，思想互相碰撞，最终就会有人开始着手做些什么，这样就行了。——选自斯坦福大学公开课Facebook创始人扎克“自由时间孕育自由思想”的创业演讲

8、很多企业经营的网站都声称立足于社交网络，他们的网站大同小异，提给的都是约会地点、媒体信息集萃，或者交流社区类似的信息，但是F acebook旨在帮助人们理解这个世界。我们肯定不会效仿门户网站，让用户尽可能多地在网站上消耗时间。我相信Facebook未来一定有盈利的。——面对未知的未来 ，扎克伯格表示很有自信

9、我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站，使设施运转起来，来维持一个二三十的开发团队，有了人手之后，你就要去监督他们的工作，但不能过分控制他们。他们都是很聪明的人，我们雇佣他们是因为他们有着绝佳的点子以及独立研发的能力，但你还要保证这些点子和产品与标准相符，或是在产品和研发方面都很出色，有点异想天开吧。——选自斯坦福大学公开课Facebook创始人扎克伯格创业演讲谈团队经营管理

10、这不是钱的问题，它是我的孩子，我想将它一手带大。——扎克伯格曾回绝雅虎前首席执行官塞梅尔的收购报价时表示

11、我觉得最好的企业，不是因为创始人想要成立企业，而是因为创始人想要改变世界。

12、生活就像所有美好的东西一样，通过不断的努力、不断的练习才能达到你对它的期待。

13、很简单：我们创建服务不是为了赚钱；我们赚钱是为了提给更好的服务。我们认为这才是做事的态度。

14、我想让我的生活尽可能变得简单，不用为做太多决定而费神。

15、我的意思是说，真正的故事可能很无聊，不是这样吗？我们坐在计算机前面写代码也只有6年的时间。

16、当我还在大学时，我犯下了许多愚蠢的错误，我并不想为此找借口。有些人对我的指责是真实存在的，有些则是虚构的。当年我推出Facebook时只有19岁，一路走来，许多事情都发生了变化。我们已经从宿舍里运行的一台服务器，成长为拥有10亿人使用的社交方式。

17、我每天都在问自己一个问题：我现在做的是我所能做的最重要的事情吗？只有在获得了肯定的答案之后，我才会感到舒服感觉自己的精力和事情没有白费。

18、如果你的孩子嫉妒心很重，那可能是因为你总是拿别的孩子和他们比较。

19、我们的使命是让世界更加开放、联通。通过让人们分享想要分享的内容，与想联系的人实行沟通，无论他们身在何方，我们力图实现这一点。

20、社交图谱的理念是，如果勾画出世界上人与人之间的关联，就形成了社交图谱，这也是Facebook正在做的事情。一旦完成此时，你能够开始打造在它们上的服务，把它变为更多的平台，开发游戏等等。许多人都认为社交图谱是我们拥有或控制的东西，但并不是这样。

21、没办法，但不要忘记，Facebook在过去一直都不是一家没有争议的企业。这不是我们第一次经历起伏跌宕。

22、简单地说：我们不是靠进展服务来赚钱，我们赚钱是为了让服务进展得更完善，而且我们认为这是一个很好的进展方式。