要点1:所属板块 工程建设 北京板块 破净股 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券 中字头 冰雪经济 华为概念 贬值受益 一带一路 央国企改革 海洋经济 水利建设

要点2:经营范围 承包各类境外工程及境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣工程、生产及服务行业所需的劳务人员(不含海员);经营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;销售第一类、二类医疗器械;开展上述业务领域的投资及投资管理、建设和运营等。

要点3:主营业务 公司主营业务包含“设计咨询与工程承包”、“先进工程技术装备开发与应用”、“工程投资与运营”三大业务板块。设计咨询与工程承包板块包含国际工程承包，国内工程总承包，设计咨询，贸易与服务；先进工程技术装备开发与应用板块包含关键核心装备研发与制造，先进工程技术的研发与应用；工程投资与运营板块将环境工程、索道工程、清洁能源工程作为重点布局方向。

要点4:行业背景 （一）国际工程承包行业 当前，受世界经济复苏乏力、贸易保护主义抬头、全球关税政策反复无常等多重因素叠加影响，国际工程经营环境总体较为严峻，国际市场需求放缓，行业进入缓慢增长和提质增效的转变期，行业总体保持平稳增长态势。尽管如此，同时也要看到，中国大国外交继续迎难而上，勇毅前行，成为世界变乱交织时期关键的稳定力量。新时代以来，构建人类命运共同体从中国倡议扩大为国际共识，以高质量共建“一带一路”为实践平台，推动各国携手应对挑战、实现共同繁荣。 （二）国内工程承包行业 随着经济结构调整，我国建筑业整体维持低速增长，行业竞争激烈、盈利持续收窄，行业集中度进一步提升。咨询设计与建筑企业纷纷推动工程总承包业务转型，在建筑业整体放缓的背景下，勘察设计企业加强国内工程总承包业务的开发。根据住建部统计，2023年，工程勘察设计企业工程总承包收入45,345亿元，同比增长0.6%，增长速度有所放缓；2024年以来，国内工程总承包业务持续承压，效能提升缓慢。我国建筑业处在新旧动力替换期，新型城镇化、工程总承包模式的推广、以智能建造和工业建造为主的建造方式转型正在成为影响未来建筑业和国内工程承包业务的新三大驱动力。 （三）设计咨询行业 设计咨询行业处于建筑产业链前端。随着经济结构的调整和国家固定资产投资增速放缓，设计咨询与工程设计业务收入增长也有所放缓。据住建部统计，2023年，全行业工程勘察设计企业工程勘察收入1,085.9亿元，同比增长0.8%；工程设计收入5,640.5亿元，同比增长0.2%；国家推行了工程总承包、全过程工程咨询、建筑师负责制、个人执业资格，中国建筑业逐渐与国际发展模式接轨。AI、BIM、装配式、VR、3D打印、大数据等技术对建筑设计的影响持续加深。2024年以来，设计咨询行业正在经历着政策、技术、模式等方面的巨大变革。 （四）装备制造行业 随着冰雪旅游人次和滑雪装备消费增长，以及众多国际国内冰雪赛事的催化，滑雪客运索道装备作为滑雪场核心设施的市场需求有望迎来增长。同时，随着无障碍旅游景区从概念逐步迈入实践，旅游索道市场空间也在逐步扩大。全球来看，亚太、东欧和拉美地区缆车和索道市场增长空间较好。随着全球电子商务的发展和物流运输业务的推进，自动化物流仓储设备市场需求扩大，系统自动化、智能化水平以及复杂化程度升高，新产品、新技术层出不穷，未来智能仓储物流业务具有巨大的市场空间。

要点5:核心竞争力 （一）雄厚的股东背景和专业的市场开发能力 公司控股股东国机集团为中央直接管理的国有骨干企业，是一家多元化、国际化的综合性装备工业集团，主营业务涉及机械、能源、交通、建筑、电子、环保、汽车等众多国民经济重要产业领域，连续多年位列中国机械工业企业百强领先位序。基于集团强大的科研实力和产业支撑，公司业务可以实现资源的有效集成整合，在国内外市场提供全链条、多层级的工业化、产业化综合解决方案，高质量完成各种大型、复杂、高端工业工程项目的开发建设和运营管理。 （二）清晰的战略布局和卓越的战略管理能力 公司搭建起集公司战略、业务战略和职能战略为一体的完整战略体系，建立了战略规划、经营计划、财务预算、战略评估与考核和战略调整相结合的闭环管理体系，以卓越的战略管理能力推动企业高质量发展。着力打造以一流的设计咨询为牵引，以先进工程技术为支撑，以工程总承包为载体的全价值链运作模式，成为具有国际竞争力的卓越工程引领者。 （三）优质的合作伙伴和高效的资源构建能力 经过多年的稳健经营，公司与上百家设计院、设备厂家、建筑施工企业建立了良好合作伙伴关系，积累了一批长期、优质的合作伙伴，可以快速、有效地实现资源整合。为向科技型专业化公司转型，公司加大油气、机场、体育场、垃圾发电等领域专业团队建设，拓展相关领域合作伙伴资源，为大项目执行和滚动开发提供了强有力的资源保障和人才支撑；公司建立合作伙伴动态化分级管理及常态化评估机制，通过多维度考核实现合作资源优化配置，推动项目合作向头部优质伙伴集聚，全面提升项目管控标准与交付品质。 （四）多元化融资能力和资金成本优势 公司自登陆资本市场以来，以高效的管理体系、完善的治理结构、依法合规的经营理念和良好的信誉，赢得政府部门、资本市场和金融机构的信任和认可。公司资产状况优良，资产负债率低，获得银行授信能力强。公司拥有丰富的融资渠道和资源，与国内外金融、保险机构始终保持良好的合作关系，致力于融资模式创新和融资多元化，能够有效促进项目融资落地。 （五）专业化管理能力和经验丰富的项目团队 经过多年的项目管理经验积累，公司建立了成熟的工程承包项目全生命周期管理体系，不断提升和优化项目管理体系以及管理制度，使之与公司的发展更加契合，实现精细化管理。公司引入了先进的项目进度管理软件，采用挣值法来比较项目实际与计划的差异，对项目剩余任务进行预测、调整和控制，并利用业财一体化等信息化管理手段，监控项目执行的工期、成本状况，评估项目执行情况，强化风险控制，提高风险预判和防范能力。同时，积极开展对项目关键岗位人员的培训和再教育工作，推进公司系统内各单位之间的项目复盘与经验分享，锻炼、打造了一支经验丰富的项目经理专业团队，不断提升项目管理能力和项目团队专业化水平。 （六）细分领域具备较强的技术和品牌优势 公司在医疗建筑、索道、固废起重领域居于行业领军地位，具有突出的品牌影响力；公司具有高端装备研发制造优势，所属北起院产品“客运脱挂架空索道”入选工信部第七批制造业单项冠军产品名单，医药仓储和环保起重机械业务处于行业领先地位；在医疗康养、建筑工程、现代物流、能源工程（含新能源）、生物技术、大科学装置工程技术、数据中心等领域具有突出的专业技术能力和科技研发能力；拥有工程设计综合甲级、建筑工程施工总承包一级、城乡规划甲级、工程咨询资信甲级、工程造价咨询甲级、市政行业载人索道工程设计甲级等技术资质；具有全过程咨询服务能力。公司全系统内共有10家高新技术企业。 （七）以绿色设计、绿色工程、绿色制造、绿色产业“四绿”理念为引擎，打造完善的ESG管理体系 中工国际坚持以“成为具有国际竞争力的绿色工程引领者”为ESG愿景，积极服务国家“双碳”战略，以绿色设计、绿色工程、绿色制造、绿色产业“四绿”理念为引擎，贯穿于公司设计咨询与工程承包、先进工程技术装备开发与应用、工程投资与运营三大业务板块，坚持走高质量、可持续、绿色发展道路，打造ESG核心竞争力。

要点6:重大合同项目开工建设 2023年1月19日公司对外公告,2022 年 12 月 30 日,中工国际工程股份有限公司(以下简称“中工国际”、“公司”)与塔什干市政府统一业主服务工程公司签署了2025 年塔什干第四届夏季亚洲青年运动会和第五届亚洲残疾人青年运动会现代体育场馆建设项目(一标段和二标段)(以下简称“亚青会体育场馆项目”)EPC 总承包商务合同。亚青会体育场馆项目一标段 合 同 金 额 为 876,187,839.10 元 人 民 币 , 二 标 段 合 同 金 额 为1,207,880,073.86 元人民币,两个标段合同总金额为 2,084,067,912.96元人民币。合同工期均为自开工日起至 2024 年 12 月 31 日。2023 年 1 月 17 日,公司收到该项目预付款,亚青会体育场馆项目正式开工建设。亚青会体育场馆项目 EPC 总承包商务合同的履行将对公司以后两年的经营业绩产生积极影响,影响金额以经审计数据为准。该项目是 2022 年上海合作组织峰会后乌兹别克斯坦重要的国家项目,是公司“融合发展”战略的重要成果之一。该项目的高质量建设,有利于巩固公司在综合性大型体育场馆等民用建筑领域的专业优势,助力中乌两国合作全面发展。