企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包含企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包含企业的指导思想、经营理念和工作作风。

企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体.其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境. 企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化历程.企业内部环境经营管理的目标就是为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围.

内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要解析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件解析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具备的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

企业内部环境解析的内容包含很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力解析、SWOT解析等。按照企业的成长历程，企业内部环境解析又分为企业成长阶段解析、企业历史解析和企业现状解析等。

企业成长阶段解析就是解析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业进展战略，对症下药。

企业历史解析包含企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包含人员的数量及质量等。

企业现状解析包含企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。

企业内部环境解析的方式多种多样，包含企业资源竞争价值解析、比较解析、企业经营力解析、企业经营条件解析、企业内部经营管理解析、企业内部要素确认、企业能力解析、企业潜力挖掘、企业素质解析、企业业绩解析、企业资源解析、企业自我评价表、企业价格成本解析、企业竞争地位解析、企业面临战略问题解析、企业目前战略运行效果解析、核心竞争力解析、获得成本优势的途径、利益相关者解析、内部要素矩阵及柔性解析、企业生命周期矩阵解析、企业特异能力解析、SWOT解析、价值链构造与解析、企业活力解析以及企业内外综合解析。

一般说来以上各种各样的解析方式可归纳成两大类：纵向解析和横向比较解析。

纵向解析，即解析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和进展，在哪些方面有所削弱。根据纵向解析的结果，在历史解析的基础上对企业各方面的进展趋势做出预测；

横向比较解析，即将企业的状况与行业平均水平作横向比较。通过横向比较解析，企业可以发现相对于行业平均的优势和劣势。这种解析对企业的经营来说更具备实际意义。对某一特定的企业来说，可比较的行业平均指标有：资金利税率、销售利税率、流动资金周转率、劳动出产率等。

企业内部环境解析可以从企业内部经营管理解析、市场营销能力解析、企业财务解析和其它内部因素解析几个方面实行。

企业内部经营管理包含计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域，它们互相依赖、互相影响，计划是其它四种职能的基础。

计划是企业从现在到未来的进展历程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规范。计划集中于未来，是企业从现状向未来进展的桥梁。一个企业的计划能力如何，在很大程度上也决定了其能否有效地实施企业战略经营管理。因为计划不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。企业计划工作的有效性取决于计划工作是否是自上而下地实行，取决于是否按照正式的计划程序实行，取决于能否通过计划工作获得“协同作用”的效果，还取决于能否了解环境变化并实行积极反应。

组织是在实现企业目标历程中有秩序和协调地使用企业的各种资源。组织的目的在于通过对企业各种行为和各种职位按照某种合理的结构加以安排，以提高企业的有效性和效率。组织工作的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种行为和任务分配到每一个岗位，按照岗位的相似性将各个岗位组合成若干个部门，同时把完成任务所需的职权和责任分配到各个岗位。只有明确了每一岗位的工作任务、工作要求和岗位之间的分工与合作关系，企业战略的实施才有了保障，企业战略的评价才有了依据。组织工作的有效性不仅要求尊重一般的组织原则，而且要从企业的实际状况出发，处理好分工与协作、经营管理跨度的宽与窄、集权与分权等之间的关系。

激励是影响职工按企业要求去工作的历程。经营管理的激励职能包含领导、团体动力学、信息沟通和组织改变四个方面。企业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来，关系到企业各方面利益关系的协调。企业内部的非正式团体的行为规范对企业战略的实施有积极和消极的作用，企业经营管理者在战略实施历程中可以利用和经营管理这些团体以达到企业的目标。企业战略经营管理的成功与否和企业内部信息沟通的状况有十分密切的关系，在企业职工对企业战略的理解和支持下，战略制定、实施和评价工作可以更好地实行。企业战略是适应变化产生的，企业战略的实施又必然给企业带来巨大的改变，企业职工对组织改变的态度和适应能力可能成为企业的优势或弱点。

任用作为一种经营管理职能，有时又称为人力资源经营管理或人事经营管理，紧要涉及职工的招聘、任用、培训、调配、评价、奖罚和其它人事经营管理工作。企业职工的素质常常关系到企业战略经营管理的成败。

控制职能包含所以旨在使计划与实际行为相一致的行为。企业经营管理者评价企业的行为并采取必要的纠正行为可以保障企业计划和目标的有效实现，减少可能出现的偏差给企业造成的损失。企业控制职能的有效性对于有效地战略评价和控制具备十分重要的意义。

企业的市场营销能力解析，即从企业的市场定位和营销组合两方面来解析企业在市场营销方面的长处和弱点。

市场定位是企业高层经营管理者在制定新的战略之前必须要回答的“谁是我们的顾客”这一问题。企业要为自己的产品和服务确定一个目标市场，从产品、地理位置、顾客类型、市场等方面来规范和表述。企业市场定位明确合理，可以使企业集中资源在目标市场上创造“位置优势”，从而在竞争中获得优势地位。企业市场定位的准确性取决于企业市场研究和调查的能力、评价和确定目标市场的能力和占据和保持市场位置的能力。

市场营销组合是指可以用于影响市场需求和取得竞争优势的各种营销手段的组合，紧要包含产品、价格、分销和促销等变量。有效地使用营销组合要求设计适应目标市场需要的营销组合，还要求根据产品生命周期的变化及时地调整营销组合。

企业的财务解析可以从企业财务经营管理的水平解析和企业的财务状况解析两方面实行。

企业的财务经营管理解析就是看企业财务经营管理人员如何经营管理企业资金，是否根据企业的战略要求决定资金筹措方式和资金的分配，监视资金运作和决定利润的分配。企业的财务决策紧要有三种：筹资决策，决定企业最佳的筹资组合或资本结构，企业财务经营管理者应根据企业目标战略和政策的要求，按时按量从企业内外以合适的方式筹集到所需的资金；投入决策，企业财务经营管理者运用资本预算技术，根据新增销售、新增利润、投入回收期、投入收益率、达到盈亏平衡时间等将资金在各种产品、各个部门、以及新项目之间实行分配；股利分配决策，涉及到分红和利润留成的比例问题。

企业财务状况解析是判断企业实力和对投入者吸引力的最好办法。企业的清偿能力、债务资本的比率、流动资本、利润率、资产利用率、现金产出、股票的市场表现等可能排除许多原本可行的战略选择，企业财务状况的恶化也会导致战略实施的中止和现有企业战略的改变。解析企业财务状况的常用方式是财务比率的趋势解析，财务比率可分成清偿比率、债务与资产比率、行为比率、利润比率和增长比率五大类。当然，财务比率因计算的依据为企业会计报表提给的数据以及通货膨胀、行业经营周期和季节性因素等在解释解析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失为解析企业内部长处和弱点的有效工具。

紧要从企业文化方面实行解析。

企业文化是由企业成员所共同分享和代代相传的各种信念、期望、价值观念的集合。企业文化为职工提给了一种认同感，激励职工为集体利益工作，增强了企业作为一个社会系统的稳定性，可以作为职工理解企业行为的框架和行为的指导原则。企业文化规范了企业成员的行为规范，对于企业战略的实施具备十分重要的影响。

对企业内部因素解析的结果，用企业内部因素评价表这一战略解析工具实行反映，从而对企业在经营管理、市场营销、财务、出产、研究与开发等各方面的长处与短处加以概括和评价，为制定有效的企业战略提给必要的信息基础。