所谓“信贷工厂”，是指对贷款业务的处理将根据一套标准化的授信流程实行操作，整个贷款作业历程就好像工厂的“标准化流水线”，从前期接触客户开始，到授信的审批，贷款的发放，以及贷款的回收等工作，均采取流水线式的标准化作业。所有业务均在部门内完成，在控制危机的同时，有效精简业务流程，大大提高了工作效率，真正满足了小企业客户在融资方面“短、频、急”的需求。

“信贷工厂”是以价值最大化为目标，构建专业化的小企业业务经营管理体系，建立专门的业务运作机制，为客户提给全方位金融服务。实行差别化的危机经营管理政策，打造“流程银行”，建立标准化的信贷业务流程，提高运作效率，以满足客户融资需求和银行控制危机的双重需要。

信贷工厂是银行对中小企业贷款的设计、申报、审批、发放、风控等业务按照“流水线”作业方式实行批量操作。

在信贷工厂模式下，信贷审批发放首先要做到标准化；在贷款历程中，客户经理、审批人员和贷后监督人员专业化分工；最后，为了监控危机采用产业链调查方式，从区别角度对借贷企业实行交叉印证。

这一模式起源于海外，中国国内目前已经有建设银行、中国银行、杭州银行等银行在采用这一模式。杭州银行是国内较早采用这一模式的银行之一，2005年杭州银行引入澳洲联邦银行作为外资战略股东，随后在澳洲联邦银行协助下开发了小企业信贷标准化操作模式。

据了解，杭州银行的小企业贷款则实现了“单线审批，直接授权”。符合条件的小企业可以很快获得贷款，不符合标准则不能获得贷款。这就是典型的“信贷工厂”模式。作为一家以小企业贷款见长的区域性银行，杭州银行从小企业标准贷款中尝到了甜头。杭州银行深圳分行行长冷文广介绍，杭州银行对小企业的贷款增量已快速增加，2008年上半年占据浙江省20%以上增量，而不良贷款率却没有上升。

由于这一模式明显提高了银行在小企业信贷市场的效率，国内银行开始陆续引入这一模式。据了解，建设银行在江苏、中行在上海等地开始的小企业信贷工厂已投入市场。与杭州银行区别之处在于，中行、建行从新加坡的淡马锡金融控股集团引入操作模式。

业内人士认为，小企业“信贷工厂”模式将被更多中国国内银行采用。据不完全统计，中国国内中小企业现有4000万家，约占全国企业数量90%多。但对银行来说，中小企业单笔贷款额度小、危机高，实际具备零售贷款性质，长期以来银行感到对小企业贷款“不划算”。

信贷工厂模式却通过提高效率，发挥出了小企业信贷规模成本和规模收益，为银行重回小企业信贷市场找到了利器。以建设银行为例，据称其小企业信贷高达700万的额度，也只需要两天的审批时间。

挑战在于，在快速审批机制下如何保证信贷产品的供应、强化信贷危机监控？“信贷工厂”模式对国内银行原有的信贷经营管理体制提出了变革的要求。同时，信贷经营管理机制也必须实行改革，以适应高效审批。

银行业内人也认为，“信贷工厂”模式下，信贷数量爆炸式增长确实会增加银行危机监控难度，防止不良信贷泥沙俱下是银行在采用信贷工厂模式时要监控的第一危机。