全资子企业指的是完全由唯一一家母企业所拥有或控制的子企业。母企业可以通过两种方式来设立全资子企业：第一种是，从头开始成立一家新企业并修建全新的出产设备(例如工厂、办公室和机器设备等)；第二种是，收购一家现有的企业并将其设备纳为己用。究竟是以收购还是新建的方式成立一家国际子企业，这在很大程度上取决于母企业计划实行的经营行为。例如，当母企业成立子企业的目的是出产最新的高科技产品时，它一般得建立新厂，因为依靠当地的条件要想达到这种尖端技术水平是非常困难的。换句话说，我们很容易在大多数目标市场上发现许多制作瓶瓶罐罐之类的小东西的企业，但是出产最先进的计算机芯片的企业却很少。重新建立一家子企业的紧要缺点是耗时太长，因为修建新设备、雇用和培训工人、开发产品等都将花费大量时间。

与此相反，寻找一家现有的、具备市场营销和销售能力的企业作为收购对象，相对来说会比较容易办到，因为这一般不需要专门技术。通过在目标市场上收购现有企业的市场营销和销售经营这一方式，母企业可以让子企业更快地运作起来。特别是当被收购的企业在目标市场上拥有有价值的商标、品牌或工艺技术时，收购方式更是一种好的战略。

1．全资子企业的优点

采用全资子企业的形式进入一国市场紧要有两个优点：

第一，经营管理者可以完全控制子企业在目标市场上的日常经营行为，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子企业。这种完全控制的方式同时还可以减少其他竞争者获取企业竞争优势的机会，尤其是在企业以技术作为其竞争优势的状况下，这一点显得特别重要。另外，经营管理者对子企业的产出和价格也可以保持完全控制。与许可和特许经营方式有所区别，子企业创造的所有利润也必须上交给母企业。

第二，如果企业想协调旗下所有子企业的行为，全资子企业将是一种非常好的进入模式。企业可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子企业的完全控制权对于追求全球战略的企业经营管理者来说更具吸引力。全

2．全资子企业的缺点

全资子企业也有两个重要的缺陷：

第一，这种方式可能得耗费大量资金，企业必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。然而，对于中小企业来说，要获得足够的资金往往非常困难。一般来说，只有大型企业才有能力建立国际全资子企业。然而，一国在海外定居的公民可能会发现，他们所具备的独特知识和能力是他们的重要优势(在海外设立的国际子企业非常需要这方面的才能)。

第二，由于成立全资子企业需要占用企业的大量资源，所以企业面临的危机可能会很高。危机来源之一是目标市场上政治或社会方面的不确定性或者说不稳定性。这类危机严重时可能会使企业的物质财产和个人安危都受到威胁。全资子企业的所有者可能还得承担消费者拒绝购买企业产品所带来的全部危机。当然，只要在进入目标市场之前充分了解目标市场上的消费者，母企业就能降低这种危机。

全资子企业制正好与内部企业制相反：全资子企业的法律地位，是独立的法人，但却只有事业部制的权限。全资子企业的考核方式是利润中心责任制，所以全资子企业制实际上是一种事业部制。

表：内部企业制和全资子企业制的区别表

	法律地位	经济责任
内部企业制	委托法人	投入中心责任制
全资子企业制	独立法人	利润中心责任制