创业是指发现、创造和利用适当的创业机会，借助有效的商业模式组合出产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的历程或行为。

创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的出产经营行为，紧要是开创个体和家庭的小业。广义的创业是指创业者的各项创业实践行为。

独立创业： 创业者抓住新的商业机会，创办新的企业，谋求商业利润，同时谋求新创企业的生存、成长与进展。

内部创业：现存企业以相对独立的组织单元开创新的事业，以谋求企业的持续成长与进展。

• 先作咨询
• 撰写创业企划书
• 选准行业、方向
• 学习经营技术
• 筹措创业资金
• 准备办公、经营场地
• 申请营业证照
• 准备出产器具及设备

• 及时发现或创造适于创业的商业机会；
• 有效组织创业团队；
• 借助适当的商业模式有效组合出产要素；
• 有效利用商业机会；
• 敢于并善于跨过创业中的“沟沟坎坎”；
• 做到了这些，才有可能获得商业上的成功。

人才、技术、资本与市场是构成创业的四大核心要素，四者中又以人才最为重要。一个成功的创业家需要熟悉各种人才、市场、财务和法律，并通过取得人才，成功地经营所创立的事业。

人才:人才在创业的历程和今后的进展中都极为重要。认识、发现并利用人才是创业者实行创业的关键环节。现代危机资本的奠基人——乔治·多里奥认为：“宁可考虑向有二流主意的一流人物投入，绝不向有一流主意的二流人物投入。”确实，不是一个拥有技术的科学家或工程师就能够创业成功。创业，不仅需要好的技术，更需要其他素质与能力。因此，创业者及合作伙伴们的素质与能力是创业成功的第一要素。

技术:什么是技术?技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方式。企业之所以存在，是因为社会的需要,社会需要的技术，并不完全等同于科学家眼中的科学技术。社会需要的技术既有建立在科学基础上的技术，又必须是能够满足社会实际需要的技术。因此，仅有技术水平上的高技术，并不一定能够创业成功。如果选择的技术虽然符合实际，在创业之初显得非常火暴，但这样的技术已趋于普适的技术，很快就会度过技术的生命周期。所以，应该以市场需要为选择技术的中心，比较适宜的选择是：在市场中已经显现出应用前景，但还没有应用，或是技术在市场上刚刚出现，即技术只需超前于市场半步。总之，技术应考虑是否有独特性、创新性，是否有竞争力，是否能带来高利润，他人仿效的难易程度等。

资本:从创业的角度，创业资本是创业的关键要素。台湾地区一家企业咨询企业总结了近千家创业失败的原因，创业资金的匮乏是重要的原因。正如人云：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事也做不成。无论多么好的技术或多么好的创意，没有钱都只能是空想。

市场:企业的存在是因为能够满足市场的需要，如果没有市场需求，那么，新创的企业就没有生存的价值，自然也就不能生存。市场是要在创业之前明确认定并充分考证的，市场的容量、相同产品之间的竞争力、潜在的市场生长力、市场的持续进展力。

创业的专业技术能力是创业者与开展创业密切相关的紧要岗位或岗位群所要求的能力，它包含创业的专业技术知识与专业方式能力。

劳动者在创办自己的第一个企业时，应该从自己熟悉的行业中选择项目。当然，创业者也可借助他人，特别是雇员的知识技能来办好自己的企业，但在创办自己的第一个企业时，如果能从自己熟知的领域入手，就能避免许多“外行领导内行”的尴尬，大大提高创业的成功率。

创业者应具备的专业技术知识紧要体现在以下三方面：

• 创办企业中紧要职业岗位的必备从业知识。
• 接受和理解与所办企业经营方向有关的新技术的知识。
• 把环保、能源、质量、安全、经济、劳动等知识和法律、法规运用于本行业实际的能力。

创业方式的能力是指创业者在创业历程中所需要的工作方式，是创业的基础能力。

创业者应具备的方式能力紧要体现在以下九个方面：

• 信息的接受和处理能力

搜集信息、加工信息、运用信息的能力是创业者不可缺少的能力。创业者不但应具备从一般媒体中搜集信息的能力，随着科技进步和网络技术的普及，还应该具备从网络中获取信息的能力。

• 捕捉市场机遇的能力

发现机会、把握机会、利用机会、创造机会，是成功的企业家的紧要特征。

• 解析与决策能力

通过消费者需求解析、市场定位解析、自我实力解析等历程，根据自己的财力、关系网、业务范围，依据“最适合自己的市场机会是最好的市场机会”的原则，做出正确决策，才能实现自己的创业目标。

• 联想、迁移和创造能力

从别人的企业中得到启发，通过联想、迁移和创造，使自己的企业别具特色。并通过这种特色使自己的企业，在同业市场中占有理想的份额。

• 申办企业的能力

创办一个企业，需要做好哪些物质准备，需要提给什么证明材料，到哪些部门办哪些手续，怎样办等，均为创业者应具备的能力。

• 确定企业布局的能力

怎样选择企业地理位置，怎样安排企业内部布局，怎样考虑企业性质等，都是创业历程中不可回避的问题。

• 发现和使用人才的能力

一个成功的创业者，肯定是一位会用人的企业家，他不但能对雇员实行选择、使用和优化组合，而且能运用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力。

• 理财能力

这不仅包含创业实践中的奖金筹措、分配、使用、流动、增值等环节，还涉及采购能力、推销能力等。

• 控制和调节能力

成功的创业者，要对规划、决策、实施、经营管理、评估、反馈所组成的企业经营管理的全历程，具备控制和运筹能力。