创业资源是指新创企业在创造价值的历程中需要的特定的资产，包含有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，紧要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业经营管理等。

• 创业需要的资源

• 各类资源的获取途径

• 创业投入，创业投入自身的典型

• 创业投入的退出途径

• 怎样争取创业投入的股权投入

• 创业投入者选择企业与项目考虑

• 获得创业企业股权投入的关键

• 争取天使投入，两类天使投入人

• 寻找天使投入人

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的出产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

1.要素资源可以直接促进新创企业的成长

2.环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

企业的创业资源紧要有资金、时间、人才、市场等方面，而其经营管理包含这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1.资金经营管理。

这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业进展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部危机投入的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2.人才分配。

企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，紧要由少数几个人在运作和经营管理，一旦进入了孵育进展阶段，就必须有得力的人才来实行规划经营管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的进展不受人才问题的影响，企业必须注意在进展历程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3.工作时间分配。

企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要实行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达企业的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。

4.企业创业的营销资源经营管理，紧要是指营销资源的分配和新市场的开拓。

企业创业是一种以市场为导向的行为，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。