初创企业，泛指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的各类企业。往往都有资金短缺、人才匮乏(通常只有创始人及为数不多的核心员工)、业务开拓吃力等等问题。而一般由大企业投入开办的子企业和合资企业不能算作初创企业。

初创企业与已办多年的出产经营企业不一样，至少体现在以下几个方面:

（1）人力资源搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的经营管理方式不是按机械理论行事。

（2）内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。

（3）创业历程结束后人力资源组织的经营管理，创造者的组织行为变动。

（4）激励手段。企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。

我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。但中小型企业的生存确实不易，需要有正确的营销策略才能有活下来的机会。

（1）要认清自己生存的微观环境。

对中小企业来讲，不要太去在意全球化、WTO及行业的市场进展和走势对自己的影响。一定要清楚，你的任务是生存下来，迅速积累资金。微观生存环境就是你的前十名客户(或者你的资源在一年内有能力服务的客户)。这十名客户就是你能否生存下来的一切。要把这十名客户的需求研究透，关系熟到家。

（2）要认清自己竞争的优势所在。

有些中小企业启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势。这类企业在开发新客户时会遇到困难，如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，企业可依靠她们完成原始积累。大多数企业是因为具备某项新技术或富有特色的产品而起步，这类企业生存的基础是产品对客户的吸引力。大众化以及技术容易被仿造的产品不是小企业的优势。应选择开发满足客户独特需求，客户价值显著，效果立竿见影的产品或服务。与大企业相比，中小企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更全面周到。千万不要忘了要发挥这些优势。经营管理的重点应该放在上述几方面。

• 时刻保持清醒的头脑、平衡的心态，切忌急功近利。做到这几点并不容易，需要提高自己的修养。

• 资源有限，要倍加珍惜，注意提高资源的使用效率。

• 要养成深入、全面、系统、动态解析问题的习惯。避免头痛医头、脚痛医脚。

（3）基本策略。

不要泛泛的制定产品-市场策略(诸如4P、4C之类)，将所有的策略和力量集中在前十名客户身上(集中力量打歼灭战)。中小企业没有资源打大战役，先攻下这几个山头，有了根据地再说。不要试图一开始就建立全国性的营销网络。销售人员要少而精。

（4）客户策略。

前十名客户的选择十分重要，不当的选择容易导致成长缓慢甚至失败。毛泽东通过研究敌我双方的力量对比及当时的政治经济条件，选择了农村包围城市的战略，创造了历史(要知道，他的最终目的可是夺取全国政权，比任何一个企业的最高目标都要大)。选择前十名客户的重要考虑因素是:产品的客户价值高、客户有实力、成长性好、行业影响大、信誉好、地理位置、原有的关系等等。一开始可按这些条件选择范围广一些，第一轮拜访后及可选出前十名客户。第一轮拜访不仅要核实上述条件，还要了解客户需求、采购程序，制度，经营管理水平、哪些人参与采购决策、竞争产品及对手等等信息。前十名客户的选择由企业统一确定，而非由销售员确定。

根据客户特征(第一轮了解的状况)对每一个客户制定专门的销售策略(产品的资料介绍针对客户需求，提给特别的服务，如何打通各个环节等等)，要发挥集体的力量来制定策略，特别是有销售经验的业务员的经验。要树立以整个企业的力量和经验对客户而不是一个销售员自己去对客户的销售观念(这是小企业的优势，要充分发挥)。