制度构建是指根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际的、系统化的经营管理与运作制度体系。

1、制度意识。对企业经营管理制度的功能、作用机制与结构有全面的认识和深刻的理解，有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。

2、制度知识。对国内外先进企业的经营管理制度有广泛的了解，探究各种经营管理制度的原理、作用及其优劣。

3、系统化。在制定和修订制度时，能够将各种经营管理与运作制度实行有机整合，保证制度体系的完整性、系统性和一致性。

4、坚持原则。有坚持按制度办事的决心和魄力；同时，使制度得到切实贯彻与执行，而不是流于形式。

5、评估与优化。根据执行状况对制度实行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时实行修改或重建。

A-1级：对企业经营管理制度没有全面的了解，对先进企业的经营管理制度缺少学习；对于企业各方面不能宏观统一的把握；制度实施中，缺乏反馈。

A-0级：对企业经营管理制度有一定的了解，学习过一些先进企业的案例，但理解不够深刻；对于企业各方面宏观有一定的认识，在制度实施历程中，能广发听取意见，并适时对制度加以改善升级。

A+1级：力求建立并不断完善各项规章制度来规范企业运作；制定某项制度时，能考虑到与其它制度的兼容性；对于企业经营管理各个方面都有宏观的把握，能够使之相互支持与衔接；对于现代企业经营管理制度有深入的了解，学习过不过优秀企业的案例，以资借鉴；在制度实施历程中，能根据状况对制度实行升级。

A+2级：强烈的制度意识，要求建立企业法来规范企业运作；有数十年的制度建设经验，对于国内外优秀企业的制度模式都非常了解，并且能够结合组织的战略规划与业务流程，搭建和优化符合企业实际的、系统化的经营管理与运作制度体系。