占位是定位延伸策略之一，在经营管理品牌实务中，每个品牌都要建立自己的个性，并会用定位思想来占领社会的优势资源。占位，并不是去塑造新而独特的东西，而是去操纵原已在人们心中的想法，打开联想之结，目的是要在顾客心目中，占据有利的地位。

占位有两大类：第一类是在市场渐趋成熟后，如果企业不能及时构思新的占位，就会陷入困境。第二类是由于近年来企业大举扩张出产线与实行多元化出产，使消费者对产品的印象愈来愈模糊。

有效占位实战技巧：

1.名字要好听。

2.产品的类别必须清楚易于了解。

3.占位研究要抓住重点，不要被研究资料淹没。

4.善用公关策略。

5.重新占位时，必须有适当的推动者，委婉地逐渐改变占位。

海尔手机本着准确把握市场进展方向，迅速推出新品占位的策略，一直都走在行业前沿。2005年6月，国内市场百万像素拍照手机总决战打响，早有准备的海尔推出“百万像素手机大比拼”行为，占据了先机；2005年7月，智能手机成为市场的新宠，海尔在中国国际电子博览会(CES)上率先展出带Linux操作系统的高端智能手机，走在智能手机的前沿；2005年8月，在智能手机逐渐白热的状况下，海尔手机立即推出了特色旋转屏幕的智能快客N60，又一次成为行业的领军者；2005年11月，海尔手机发力“快客”系列手机，连推多款新品，让当时新品匮乏的手机市场呈现生机。