就一般而言，经营管理中采取的控制可以在行动开始之前、实行之中或结束之后实行，称为三种控制模型。第一种称为前馈控制或预先控制；第二种称为历程控制或同期控制；第三种称为反馈控制或事后控制。

反馈控制又称事后控制或成果控制，是对既定的目标或期望值，对出产经营历程加以调整和影响。这种目标既包含企业内部的成本、出产计划，也包含来自外部的要求，比如企业上市、配股以及退市的条件限制，政府和市场解析师的预期等。调整的对象是人流、物流和价值流，决不是信息流。信息流只是统一的物质流和价值流的反映，如果直接干扰信息流，使其“迎合”目标值，必然引起会计信息失真。

反馈控制是一种在计划执行一段时间或结束后实行的事后控制，紧要为下一步计划的实施总结经验，但它却常常是经营管理控制工作的紧要形式。

例如：

1、工作总结

2、产品性能检验

3、市场信息反馈系统