合同能源经营管理又称能源合同经营管理，是70年代在西方发达国家开始进展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

合同能源经营管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务经营管理方式。合同能源经营管理企业的经营机制是一种节能投入服务经营管理；客户见到节能效益后，合同能源经营管理企业才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务企业”（在国外简称ESCO，国内简称EMC企业）的进展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已进展成为一种新兴的节能产业。

• 节能效率高
  • 项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。

• 客户零投入
  • 全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC企业负责，不需要客户投入。

• 节能有保证
  • EMC企业可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。

• 投入回收短
  • 项目投入额较大，投入回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。

• 节能更专业
  • EMC企业提给能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造经营管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源经营管理。

• 技术更先进
  • EMC企业背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。

• 客户危机低
  • 客户无须投入大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，危机很低。

• 改善现金流
  • 客户借助EMC企业实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投入在其他更优先的投入领域。

• 提升竞争力
  • 客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
  • 客户借助EMC企业实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源经营管理经验，提升经营管理人员素质，促进内部经营管理科学化。

EMCo一般向客户提给的节能服务紧要包含以下内容：

• 1、能源审计
  • EMCo针对客户的具体状况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量实行预测。

• 2、节能改造方案设计
  • 根据能源审计的结果，EMCo根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就可以为客户实行项目设计。

• 3、施工设计
  • 在合同签订后，一般由EMCo组织对节能项目实行施工设计，对项目经营管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等实行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。

• 4、节能项目融资
  • EMCo向客户的节能项目投入或提给融资服务，EMCo可能的融资渠道有：EMCo自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当EMCo采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCo可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提给帮助。

• 5、原材料和设备采购
  • EMCo根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMCo筹措。

• 6、施工、安装和调试
  • 根据合同，由EMCo负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由EMCo或其委托的其他有资质的施工单位来实行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或出产线上实行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提给必要的条件和方便。

• 7、运行、保养和维护
  • 设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMCo应对改造系统的运行经营管理和操作人员实行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，EMCo还要负责组织安排好改造系统的经营管理、维护和检修。

• 8、节能量监测及效益保证
  • EMCo与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，EMCo和客户还可以根据实际状况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。

• 9、EMCo收回节能项目投入和利润
  • 对于节能效益分享项目，在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入（包含土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在EMCo的项目资金、运行成本、所承担的危机及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMCo所留下的全部节能效益。