采购按地区（范围）分类，可分为国内采购和国外采购。

国外采购是指向国外供应商采购商品，通常采取直接与国外供应商联系或通过本地的代理商来采购商品。

1、价格

1)外购部门按照“请购单(外购)”需求急缓加以整理，依据供应商报价，并参考市场行情及过去询价记录，以 电话(传真)方式向三家以上供应商询价。特殊情形(比如独家制造或代理等原因)下除外，但应于“请购单(外购)”注明。在此基础上实行比价、解析、议价。

2)请购材料规范较复杂时，外购部门应附上各供应商所报的材料紧要规范并签注意见，再转请购部门确认。

2、呈批

1)比价、议价完成后，由外购部门填具“请购单”，拟定“订购厂家”、“预定装运日期”等，连同厂方报价，送请购部门按采购审批程序报批。

2)核决权限：指定在某一金额以下、以上由哪级主管核批或核决。

3)采购项目经审批后又发生采购数量、金额等变更，请购部门须按新的状况所要求程序重新报批。但若更改后的审批权限低于原审批权限时仍按原程序报批。

3、订购

1)“请购单(外购)”经报批转回外购部门后，即向供应商订购并办理各项手续。

2)如需与供应商签订长期合约，外购部门应将签呈和代拟的长期合约书，按采购审批程序报批后办理。

4、进度控制

1)外购部门依照“请购单(外购)”及“采购控制表”控制外购作业进度。

2)外购部门在每一作业进度延迟时，应主动开具“进度异常反应单”，记明异常原因及处理对策，据以修订进度并通知请购部门。

3)外购部门一旦发现外购有延误时，即应主动与供应商联系催交，并开立“进度异常反应单”记明异常原因及处理对策，通知请购部门，并按请购部门意见办理。

国外采购的优点：国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品，同时国外的一些有竞争力的供应商可以提给具备更低价格的产品；参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远进展；通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品。

国外采购的缺点：不确定性高，危机大，手续比较复杂，同时因运输、 关税等方面的原因也会抬高采购成本。