国际工程是指一个工程项目从咨询、投入、招投标、承包(包含分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不只一个国家，并且按照国际工程项目经营管理模式实行经营管理的工程。国际工程是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。

(1)国际工程是一项跨国性的经济行为，涉及到不止一个国家和参与单位的经济利益，因而合同中各方不容易互相理解，容易产生矛盾与纠纷。

(2)严格的合同经营管理。由于不是一个国家参与，就不大可能完全靠行政经营管理，而是采取国际上业已形成多年的、行之有效的一整套合同经营管理办法。使用这套办法从工程准备到招标，虽然花费时间较多，但却为以后订好合同，从而在实施阶段严格按照合同实行项目经营管理，打下一个良好的基础。

(3)危机与利润并存。国际工程是一个充满危机的事业，每年国际上都有一批工程企业倒闭，但是国际工程市场也有一定的利润，因此一个企业要在这个市场中竞争与生存，就需要提高企业本身的素质。

(4)国际工程市场是从西方发达资本主义国家到国外去投入、咨询、承包开始的，他们凭借着雄厚的资本、先进的技术与经营管理水平以及多年的经验，占有绝大部分国际工程市场，因而进展中国家要打入这个市场就要付出加倍的努力。

(5)具备合同主体的多国性；货币和支付方式的多样性；国际政治、经济影响因素的权重明显增大；规范标准庞杂，差异较大。

• 传统的项目经营管理模式(DBB模式)

即设计一招标一建造(Design—Bid—Build)模式。该经营管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计一招标一建造的顺序方式实行，只有一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的紧要三方是业主、建筑师／工程师、承包商。其优点是通用性强，由于其经营管理方式较为成熟，各方都对有关程序熟悉，因而长期广泛地在世界各地应用；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同经营管理、危机经营管理和减少投入。其缺点包含工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主经营管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多的索赔。这种方式在国内已经被大部分人所接受，并且已经在实际中应用。

• 建筑工程经营管理方式(CM模式)

建筑工程经营管理方式(ConstructionManagementApproach)，简称CM方式。这种方式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个历程的经营管理。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才实行招标建设的连续建设出产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和经营管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分实行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投入，减少投入危机，业主可以较早获得效益。缺点是分项招标导致承包费用较高，因而要做好解析比较，认真研究分项工程的数目，选定最优结合点。

• 建造一运营一移交方式(BOT模式)

建造一运营一移交方式(Build—Operate—Trans—fer)简称BOT方式。BOT方式是8O年代在国外兴起的一种将基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目经营管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目企业负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式优点是不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。BOT方式缺点是项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。

目前，我国正处于社会主义市场经济进展阶段，应该结合我国的国情，多学习、多总结、多吸取国际上一些成熟的经验，在工程项目经营管理方面逐步与国标接轨，加速我国工程建设步伐。

• 项目承包模式(ProjectManagementCon—tractor)

项目承包模式简称PMC模式。即业主聘请专业的项目经营管理企业，代表业主对工程项目的组织实施实行全历程或若干阶段的经营管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围区别，因此PMC模式具备较大的灵活性。