什么是开发银行

开发银行是专门为经济开发提给投入性贷款的专业银行。

开发银行是一种重要的专业银行，可分为国际性、区域性和本国性三种。国际性开发银行由若干国家共同设立，其中最著名的是国际复兴开发银行，简称世界银行。区域性开发银行紧要由所在地区的成员国共同出资设立，如泛美开发银行和亚洲开发银行。本国性开发银行由国家在国内设立，为国内经济的开发和进展服务，其资金来源紧要是在国内发行的债券。

开发银行的作用

纵观世界各国的开发银行,其在国民经济和宏观调控中发挥着以下几方面的作用。

1、支持作用 

贯彻国家产业政策,促进国民经济协调进展是开发银行的基本职能，也是开发银行发挥作用的核心所在。开发银行成立10年来，在实现国民经济进展战略目标和国家产业政策方面发挥了重要作用。

1）开发银行以国家的产业政策为依据，紧要支持基础设施、基础产业和支柱产业的进展，推动产业成长和优化。

2）开发银行在区域政策上重点支持中西部地区的经济开发以及老工业基地的技术改造。为缩小地区间的经济差距，调整和改善经济结构的不平衡现象，开发银行调整了东西部地区投入布局。

3）开发银行积极筹集资金，支持国家重点建设。

2、倡导作用 

开发银行的倡导作用紧要体现在鼓励危机投入和对重大高新技术项目开发给予优惠贷款，引导和鼓励社会资金流向高新技术产业，推动产业技术进步。在市场经济体制下，商业银行、非银行金融机构以及实力雄厚的企业都在寻找或选择有利可图的投入机会。

开发银行的投入方向既表明国家对这一行业的支持，也表明该行业在未来较长的时期内，其产品处于短缺状态，存在着潜在的获取高额利润的可能性。开发银行首创先行投入后，民间金融机构纷纷协同投入，一旦民间金融机构对某一产业的投入热情高涨起来，开发银行就逐渐减少其份额,转而扶持其他行业。我国尚未建立完善的市场经济体系，国家开发银行可通过资本金比例和地方配套资金比例等方式引导地方和企业的资金投向国家急需进展的产业中去。

3、补充作用 

弥补市场缺陷始终是国家开发银行的职责。补充作用有两层含义：

1）承担那些危机大、周期长，盈利性差，商业银行不愿承担而又是国有急需进展的重要产业项目。

2）不与商业银行争利，商业银行以为有利可图愿意承担的项目，应优先让商业银行承担。

开发银行作为政策性银行，在促进国民经济持续、快速、健康进展方面，在补充完善商业银行机制与作用的不足，从而健全与优化一国金融体系的整体功能方面，发挥着不可替代的重要作用。针对商业银行紧要以提给短期资金融通为主而长期资金融通不足这一状况，开发银行紧要以提给中长期资金为主，有的甚至为超长期贷款。可见，开发银行不是替代而是补充商业银行不足，进而完善金融体制的整体功能，增强其在经济进展中的调控作用。

4、服务作用 

开发银行对于所支持项目不仅应提给资金支持，而且要从项目选择、计划制定和实施到投入等各阶段提给技术、经营管理、人才信息和服务咨询等多方面的服务。

世界银行在这方面具备成功的经验：

1）实事求是地实行项目可行性研究和项目评估，帮助借款国按计划实现项目预期的效果，保证项目的建设有利于借款国的经济进展。

2）把项目经营管理中积累起来的经验，反馈到未来项目的设计和准备中去，反馈到改进银行的贷款政策和贷款程序中去，使新项目的选定、准备和评估工作能做得更好。

3）向借款国传授技术和经营管理知识，协助借款国处理在项目执行历程中产生的困难和问题。此外，在目前企业制度不健全、市场机制不完善、产权虚置的状况下，开发银行更应充分发挥培育市场机制的作用，促进建设项目现代企业制度的建立，规范企业行为，协助建立科学合理的企业治理结构。

我国开发银行存在问题

当前我国开发银行在经营管理中面临的紧要问题：

1、开发银行的进展方向及市场定位不够明确 

开发银行属于政策性银行，必须具备政策性，其紧要任务是贯彻国家产业政策、区域进展政策，在特定的业务领域专门从事政策性投入与融资行为，不以商业性标准为原则，在经营上不以赢利为最终目标。但同时它又是银行，是一种特殊的银行，是政府设立的银行，既区别于中央银行，也区别于商业银行，具备机关与企业的双重性质。因而，开发银行应有自己的进展方向及市场定位，应根据经济进展水平和宏观经济目标调整业务经营范围和支持的重点。

但迄今为止，不管是在法律、法规上,还是在经营管理体制、方式上，开发银行都与一般的商业银行没有区别，因而显示不出政策性银行的导向性和不可替代性。

2、缺乏健全、完善的信贷经营管理体制 

信贷经营管理是开发银行的中心工作。开发银行目前的信贷经营管理体制存在不少问题。

1）对信贷经营管理实行授权经营、分级经营管理，虽然有利于实现经营与经营管理的分离，防范危机，但造成责权不对称，分行开发项目的积极性不高，贷款扩展性缺乏动能。这是造成目前开发银行地方分行金融市场份额不大、贷款投向结构单一的重要原因。

2）信贷危机经营管理体系不健全。开发银行信贷经营管理工作的突出问题，是没有实现全历程危机监控，危机责任不清。

严格说来，开发银行的危机比商业银行更高、更大、更具隐蔽性。但人们往往低估了这一点，易使开发银行成为企业躲避市场竞争的保护伞。开发银行所有的项目都要体现危机和效益的原则，要面向市场，加强对市场动态、产业进展趋势和区域经济政策的解析，开拓项目来源渠道，加大项目储备存量，摆脱项目受理的被动局面。

3）开发银行对在建项目的资金拨付过于集中和滞后，审查及监督有待加强，贷款本息回收仍未实现经常化。

3、资产负债结构不尽合理，潜存一定的经营危机 

开行的紧要资产经营业务是中长期贷款。由于贷款期限一般在10年以上，目前大部分借款尚未到期，贷款资产质量不能准确判断。

虽然目前开行不良贷款比例很低，但并不能说明这些贷款基本都无危机。另外，开行负债紧要来自发行长期金融债券和向央行长期借款，负债渠道单一，还款期限比较集中。目前只是借款期限未到，负债危机尚未暴露出来而已。几年后开行面临大量债务到期，很可能要依靠“借新还旧”的方式偿债，这将暂时掩盖了负债的危机问题。

4、业务范围和经营品种单一，金融职责和运作手段不配套 

目前，开发银行的业务范围和经营品种过于单一，紧要是发放中、长期贷款、提给大额贷款承诺、发行债券等几种形式，缺少国际开发性金融机构所从事的债券、股本投入以及担保等手段，呈现出单一、局限性的特点，已经不适应金融产品多样化的需求。随着金融体制改革和开放程度的更加深入，客户对金融产品的需求日趋多样化，开发银行同样只有健全功能才能适应这些变化，更好地保证开发银行政策性目标和盈利性目标的实现。