所谓总经理助理就是帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。

总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作就是对企业的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近企业的领导决策层，你肯定会接触到企业的进展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业进展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于企业内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于企业各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在企业的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、出产副总、销售副总等企业领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个企业的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是企业里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。

1、起草企业工作计划总结，并作好企业重要会议记录；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、企业经营管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，企业总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合经营管理部经理交办的其他工作；

7、根据企业进展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善企业人力资源结构；

9、完成企业人力资源的日常招聘工作；

10、完善企业绩效考核制度。

总经理助理既是经营管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任经营管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。最基本的原则就是作为助手，是为总经理解决问题或者提出解决问题的方式、并且着手解决实施的人。

总经理助理工作中八个关注点

一.要认清自己，处事有原则。

总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，经营管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真解析问题，给领导解决问题提给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.要高效快捷处理有关事务。

总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地解析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。

在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。

总办处在企业的第一线，一举一动都代表着企业形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导企业全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七.要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。确保企业工作正常、有序、高效运转。

八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱行为，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。