日本经济新闻(Nihon Keizai Shimbun)，简称日经(Nikkei)，是日本全国性，具备相当影响力的大报纸之一,世界最大的经济报纸。

日本经济新闻社，算出东京证券交易所的日经平均股票价格(Nikkei225)。

《日本经济新闻》于1876年12月2日创立，当时是三井物产企业为提给商业行情在东京成立的《中外物价新闻》周刊，1885年改为日刊。1889年改名《中外商业新报》。1942年，与《工业新闻日刊》、《经济时事新报》合并，改名《日本商业新闻》。1946年3月起改为《日本经济新闻》。

它是日本六大全国性综合报纸之一，也是全国最有影响的经济报纸。紧要侧重于经济方面消息报道，以经济信息为中心，带有一定专业性。

日本经济新闻是股份企业，有资本15亿日元（授权资本60亿日元）。紧要股东是日本经济新闻共荣会、日本经济新闻福利会、圆城寺次郎和新井明等。它已进展成为拥有60多家子企业和合办企业的日经集团。

日本经济新闻社拥有一支专业知识丰富而且训练有素的记者队伍，他们的报道内容涵盖政治、经济、科技、教育、文化、体育、外交、军事各个领域，尤其在宏观和微观经济、高科技、金融证券、商品流通等方面见长。

目前，日本经济新闻社正着手构筑通过旗下的5份报刊、电子媒体、广播电视、出版、文化及其他事业，向世界提给和发送以经济为中心的综合性信息体制。此外，为顺应不断进展的全球化和信息化趋势，日经正在绘制作为综合媒体集团更上一层楼的进展战略。

今后，日本经济新闻社仍将一如既往地坚持自己的使命和报道态度，作为“值得信赖和挑战的媒体”引领业界的新风，不断为广大读者提给有价值的信息。

• 2015年7月23日，日本经济新闻社（中文版：日经中文网）就收购发行《金融时报》（FT）的金融时报集团与该企业的母企业英国培生集团（Pearson）达成了共识。日本经济新闻将以8亿4400万英镑收购金融时报集团的全部股权。通过此次收购，日本经济新闻集团在媒体受众人数上将成为全球最大的财经类媒体。

日本经济新闻社的核心事业是出版和发行报刊。

• 日经在日本发行极具影响力的《日本经济新闻》和敏锐追踪专业信息的4份行业报刊。在读者和社会中享有高度信赖，奠定了日经作为新闻机构的基础。除了在日本国内外拥有33个印刷点之外，日经还通过日经电子版向全球读者发送最新信息。
• 《日本经济新闻》：日经集团的核心媒体，快速深地报道日本及世界的经济形势和企业信息。
• 《日经产业新闻》：每天刊登约400条商业新闻。
• 《日经MJ》：1971年以《流通新闻》为名创刊，2001年改版。
• 《日经Veritas》：2008年创办的金融投入信息报，每周日发行。
• 《NIKKEI ASIAN REVIEW》：包含借助深入亚洲各地的采访网采写的独家新闻、翻译自《日本经济新闻》的新闻、经济专家的投稿以及结合学者的解析等传递亚洲现状的英文媒体。除了可以通过电脑、智能手机、平板终端等方便的阅读外，还能订阅印刷版周刊。
• 《日本经济新闻电子版》：日经电子版是可以从电脑和手机上阅读的数字《日本经济新闻》，以《日本经济新闻》的高质量信息为轴心，融合日经集团各媒体的丰富内容，提给高度专业的独家报道、富有现场感的影像、有价值的数据等。电子版发挥了互联网独有的速度和视觉效果，向读者传递瞬息万变的新闻资讯。

日本经济新闻社中文版每日傍晚更新一次。紧要刊载介绍企业动向的新闻报道。

日本经济新闻社中文版的内容以《日本经济新闻》、《日经产业新闻》、《日经MJ》3份报纸的文章为主编辑而成。

为了普及互联网以及研究互联网应用技术，日本经济新闻社目前将无偿公开上述内容。

主页上部的20篇报道为日本经济新闻社提给。“技术在线”字样下面的5篇文章由日本经济新闻社的集团企业——日经BP社的 “技术在线” 网站提给。点击这5篇文章的标题，将跳转到“技术在线”网站，显示文章内容。

如果我们的媒介营销能实现从传统的4Ps营销模式向4Cs转变，认真研究消费者的消费需求(Consumer)、消费成本(Cost)、消费便利性(Convenience)和沟通(Communication)四个要素，那么我们就会发现，除了扩大发行量、收视覆盖面等重要工作外，其实还有很多重要工作可以做；除了打折、降价、送礼外，还有丰富的营销手段可以选择。在这里，我们以《日本经济新闻》报在报纸广告营销这一点上所做的工作，来示例性的展示媒介营销方面可以精耕细作到什么程度，或许可以从中得到一些启示。

广告收入是媒介重要的经济来源，这在发达国家也不例外。因此，媒介的广告营销与媒介产品的出产之间往往是互为依存、互相促进的。但媒介办得好，不一定其广告收入就自然增多，正如好的产品不一定就能自然畅销一样。

从4C的观点和前面提到的“三角形生态链假设”来看，媒介营销最重要的应该是以自己双重目标市场——受众与广告商为一切工作的重点。在营销思考的基点上，“为受众服务”与为“广告商”服务应该是不分的两面。广告支撑着媒体经济来源的65%到80%，为什么我们不应该投入相应的力量来做广告营销呢？

我们所了解到的中国一些媒介，不是不重视广告，也不是不愿在广告营销上投入，就是不知道该怎样投入，不知道在广告营销上，到底还有哪些工作可以做。这种对广告营销内容的不了解，是导致中国媒介广告营销上的粗放、简单化的重要原因之一。

那么，《日本经济新闻》是怎样做广告营销的呢？

首先，从机构的设置来看，直接与广告营销有关的机构有“日经广告研究所”和“日经新闻社广告局”，其中“日经广告研究所”虽然接受日经新闻社的一部分经济支持，但保持了独立的法人地位。“日经广告研究所”与“日经新闻社广告局”在经济上独立核算，但在业务甚至人员调度方面却又相互配合。有的大型行为，甚至还会与报社的其它机构，如“日经产业消费研究所”配合。

新闻社广告局的功能类似于中国的媒介广告部，而广告研究所则是中国媒介一般没有的机构。日经广告研究所由经营管理人、客座研究员和会员组成。经营管理人员13人左右，有理事长1名、专务理事长1名、理事8人，监事1名，顾问1名。其中经营管理人员也有少数是聘请的兼职专家，如东京经济大学的教授、博报堂和花王株式会社的资深专家等。客座研究员61人，全部由日本全国范围内聘请的广告研究方面的一流专家、学者组成，并分设为“研究论文审查委员会”、“书评委员会”、“广告研究的系普研究会”、“广告费用资料研究会”、“品牌联想解析研究会”等九个委员会和研究会。日经广告研究所的会员由广告主、广告企业和媒体机构组成，共340多名。

那么，这个广告研究所具体展开那些工作呢？从下面这张日经广告研究所印发品清单上，大体反映出其工作内容、比例和行为的活跃程度：

日经广告研究所印发品清单

1. 《日经广告研究所报》（双月刊，公开发行的学术性刊物）
2. 《广研报告》（月刊，公开发行报告、时评性刊物）
3. 媒体数据（年刊）
4. 企业形象调查资料（年刊）
5. 《广告风景》（月刊，对当月广告实行评比，选最具活力的广告）
6. 《广告手帖》（月刊）每月一个研究主题。
7. Nikkei Advertising Notes，（《广告手帖》英文版，季刊）
8. 页面内容注目率调查（不定期）
9. 广告投放费用预测（每年2次）重点是四大媒体的广告投放量预测。（电通也有每年一次的预测，日经认为那太慢，不能完全适用企业需要。）
10. 报纸广告与企业形象战略解读系列（公开不定期出版，已经5种）
11. 定期讲座资料，半年汇集一次发给会员
12. 不定期广告月讲座资料，
13. 日经广告奖汇编

如此巨大的工作量，需要有较大的经费投入。研究的行为经费除每年定期收取的会费和少量的事业收入外，往往还需要新闻社的资金投入。这些工作在整个新闻社的经营战略上，都是或直接、或间接地为新闻社的媒介经营服务，其中紧要就是为其广告营销服务的。这些工作的一些部分是和新闻社的广告局共同完成的。从广告局的市场调查部为客户提给的调查服务中，我们就可以看到广告研究所的工作内容。

下面是日经新闻社广告局提给的资料服务项目：

日经新闻社广告局市场调查部资料

1. 读者资料（最新媒体资料）
2. 广告效果资料（广告注目率调查；读者监测员调查）
3. 广告主营销行为所需调查（提给：企业形象调查；集团购买行动调查；个人投入家调查；进口车消费状况调查等）
4. 广告局情报发布（广告风景、日经广告奖、日经广告手贴、公开出版的丛书）
5. WEB利用：（日经网报纸广告园地、日本新闻协会报纸广告资料）

上述所有这一切工作，都是围绕着为广告企业和广告客户提给系统的优质服务，增加他们对《日本经济新闻》广告效果及其特点的了解，提高他们对这一广告媒体的信赖度和满意度，进而提高其在广告营销方面更多地合作的机会。因此，这些工作的展开，就是广告媒介的营销行为实行。这些工作的成果，又会成为争取客户非常有效的“营销工具”。而这些“营销工具”的实际效果，我们可以从《日本经济新闻社》提给给客户的《媒体资料》内容中获得一个具体的感受。

1.拥有享受高品质的生活各类高档消费商品和服务的读者比例，如储蓄、购买债券、相机 、私家汽车、拥有多个手表等，以及在函授教育、国际电话、数码相机和进口高级家俱方面的消费状况。

2.对消费走向敏感，对新产品有强烈的购买欲。

各种商品的购买意向，如：对新产品有兴趣的日经读者比例；想买个人计算机（游戏机除外）比例；想储蓄或购买债券比例；想买液晶电视的比例；想买私家车的比例；想加入高尔夫俱乐部比例；想买可视电话的比例；想买除湿机比例；想买“家庭影院”的比例。

3.热衷于外语，海外经验丰富，有家人或朋友在海外的比例。

有关海外相关问题的调查资料，如曾经海外旅行（包含工作）81.8%；想学习英语 64.5%；关心报纸的海外报导60.6%；至今为止曾两周以上旅居海外46.9%；有家人或本国朋友住在海外41.5%；最近一年中曾去海外旅行33.2%；能用英语熟练对话31.3%；有外国朋友29.1%；这一年里曾看过外国报纸、杂志和书籍26.8%

4.培养多种兴趣，工作之外的行动力也很出色。

有关休闲行为的调查，如：最近一年使用过个人计算机55.2%；最近一年看过电影（卡通片以外的国外电影）55.0%；最近一年曾自驾车旅游38.5%；最近一年曾从事园艺行为30.2%；最近一年曾经打过高尔夫29.1%；最近一年曾去过美术馆、博物馆27.0%；最近一年听过音乐会（古典音乐、国乐）14.8%；最近一年做过节假日木工活12.2%；最近一年听过国外音乐会10.5%。

5.关注流行时尚，高档商品的拥有率高。

对时尚关心程度、对新产品、高档商品兴趣的调查，如：对新产品有兴趣66.4%；选择商品更多的是考虑性能和作用63.0%；关心穿著59.3%；拥有高档化妆品33.2%；无论价格多高总是购买名牌产品29.1%；对时尚的感受很自信27.2%；拥有高级名牌鞋子26.3%；购买衣物25.7%；拥有高档宝石、首饰22.9%。

6.高度重视教育和健康状况、

有关读者教育的调查资料

有关读者的健康保健意识的调查资料

7.日经读者在传播具备很大的影响力，是有决断力的“领导人”。

有关二级传播的调查。这是日经媒介资料中较有特色的部分，这此资料是研究广告扩散效果的重要参考依据。我们看到，在日经的读者中，成为人们交谈时的倾听者和商量人 54.7%；自己收集认为重要的信息50.0%；把媒体中的话题和观念按照自己的方式表达43.7%；判断事情、解决问题41.9%；和各种类型的人实行广泛的交往40.6%；准确详尽地向人们传达信息36.9%；在小组中担当领导人的角色27.7%；拓展话题，以事劝人26.7%。

8.日经读者能够熟练运用互联网和移动电话的信息服务，更广泛的收集信息。

有关互联网信息服务的调查

9.日经女性读者不吝惜花钱，即使商品价格再高也都觉得可以理解。

有关女性读者的资料也是当代广告决策依据。因为女性在日常消费品的选择中占绝对主导的地位。我们看到，在日经女性读者的每月开销：不到1万日元13.1%；1－3万日元31.9%；3－5万日元25.1%；5－10万日元；10万日元以上5.0%。平均开销42700日元。认为只要东西好也不怕花钱83.7%；翻阅报纸新商品和服务信息68.9%；很多时候无论价格多高也要买名牌商品24.7%；花钱是为了生活得快乐74.6%；拥有高档化妆品60.8%；拥有高档宝石、首饰37.0%；最近一年曾海外旅行27.1%。

10.日经老年读者储蓄总额高，善于积极休闲，进展兴趣爱好。

有关老年读者（50岁以上）市场，也是目前广告商和日本广告学者感兴趣的问题。日经老年读者的资料包含老年读者的储蓄总额（存款、有价证券、保险等等）和各种量组的储蓄额的比例，也包含各类老年读者的价值观生活趣味及其比例。如，在日经老年读者中，对社会、生活的看法：向往活跃的、变化的、富裕的生活方式66.7%；生活中互联网不可或缺25.7%；住房无论多窄还是离市中心好43.8%；愿意花钱购买衣物32.2%。其日常生活趣味和休闲行为：股票、证券投入21.9%；高尔夫19.4%；体育竞技（电视体育竞技除外）8.0%；饮酒品茗22.0%

日经的广告策划

日经在读者调查资料的基础上，刊载了对应于读者最大兴趣点的各种广告。除教育、竞赛、IT、金融、不动产、饮食、健康、娱乐等专辑广告，还有展示会、专题论坛等系列策划，非常丰富多彩。日经网站也被读者高度评价为出产信息的巨大容器，这更大地增加了广告的相乘效果。这反映出为了提高客户的广告效果，也为了开发更大的广告营销空间的努力。

星期六的《日经夹报》和 星期日的《财富与生活》专版介绍。

打造企业品牌

日经——打造企业品牌的媒体，企业品牌的广告。这是对日经在品牌战略方面可以提给的配套服务的介绍，包含：

品牌战略的实施

品牌战略在实际操作历程中，包含传播战略和企业战略。

企业品牌营销综合评价系统

CB Valuator ，企业品牌经营效果业绩评价系统。从多个角度对企业通过品牌经营行为是否增加了品牌的吸引指数、提升了品牌的价值含量实行考察和评价。

企业品牌价值

• 建立企业和投入方的合作伙伴关系，提升注意率的I R（Investor Relations）广告。
• 提高企业的透明性，保护投入方和债权方的法定公告。
• 企业被要求积极主动地公开状况
• 快速、准确测定广告注意率和好感度的日经传真调查
• 各版报导阅读率、精读率调查资料
• 广告注意率、精度率调查
• 影响广告注意率和精读率的要因
• 广告注意率（理论值）计算
• 日经广告及营销调查一览表

《日本经济新闻社媒体资料》英文版共有内文33页，也是铜版彩印。针对外国客户的需要《日本经济新闻社媒体资料》英文版除形式上作了必要调整，在内容上也有所增删。其中第一章发行区域及发行量的介绍，突出了日经在美国华尔街日报，英国金融时报的发行量对比、日经的全国性大企业订阅比例、日经的全球新闻采集网和海外办事机构。

英文版的读者概况介绍，则紧要突出日经读者作为“有影响力的商界人士” 这一特征，发布了关于日本的“决策者信息”Managerial Message。这些信息以JBRS（日本商界读者调查）关于高级经营管理人报刊阅读资料及MMMR（中层经理市场研究调查）关于中、上层读者报刊阅读资料为依据，发布了如下资料：

• 国际商务人士报刊阅读资料International Businesspeople
• 金融专家报刊阅读资料Financial Professionals：包含金融主管、基金经营管理人、金融解析家报刊阅读资料
• IT界人士报刊阅读资料IT Professionals：包含IT设备购买决策者（Decision-Makers in Purchasing IT Facilities）报刊阅读资料、IT部门员工报刊阅读资料
• 高收阶层报刊阅读资料High-Income Groups：包含3000万以上存款或投入的、年收入1500万以上的、以及个体投入人individual investor报刊阅读资料调查

英文版也简要介绍了日经的“高端读者”特征：高学历，专业背景高度透明，新潮、有影响力，同时也是具备丰富收入和可支配的存款的高端消费者。但简化了具体的财产拥有状况，则重突出了“读者阅读习惯、阅读时间，上网阅读时间”和“汽车，个人计算机，存款或证券，信用卡使用状况”，方便外国人理解。

英文版与日文版还有一个区别，是用日经的紧要版面内容的介绍替代了日文版的企业广告品牌案例介绍；同时增加了“日经广告版面规格”的介绍和“大型企业的广告投入量”的资料，尤其是金融、航空、汽车、IT在各报的广告投入量的比较资料和日经的海外紧要广告客户的资料。

为了方便外国人，英文版还增加了一个较长的“附录”，内容有“日本市场”、“日本的报纸”、“日本企业的决策程序”、“日经的传真调查”、“广告说服要因解析”、“日经全球广告办事机构”和“日经全球广告代表”等。

《日本经济新闻》是全世界发行量最大的财经类报纸，2005年的发行量达到463.5万份。而美国的《华尔街日报》发行量只有210.7万份。《日本经济新闻》是三井物产企业于1876年创办的，最初的名称是《中外物价日报》，其后更名为《中外商业新报》，直到1946年才改为现在的报名。该报注册资本25亿日元，拥有3755名员工，设有东京本社，名古屋、福冈、札幌、神户、京都分社，拥有56个国内记者站，35个国外记者站，25个国内印刷点，6个国外印刷点。目前，日本经济新闻社已经成为一个拥有4个集团企业的跨媒体传媒集团。包含《日经》报业集团企业、《日经》出版集团企业、《日经》电视集团企业和《日经》数据库集团企业。

一、《日经》的集团化经营模式

《日经》集团企业并不单单是一个报业集团企业，它涉及四个领域：包含《日经》报业集团企业、《日经》出版集团企业、《日经》电视集团企业和《日经》数据库集团企业。日经集团的总销售额2003年是3935亿日元，其中紧要的收益来源是报纸。在总利润中，报纸带来的利润占到62%以上，出版业虽然很兴盛，但是只占总利润的5.5％。整体上，报纸还是日经集团的最紧要利润来源。

一个媒体集团进入多元化经营时代后，极容易出现各个媒体在宣传上各自为政而与集团发生冲突。为了避免此类事情的发生，1976年日经集团企业设立了常务董事领导的包含编辑、销售、广告、出版、数据库、《日经》McGraw-Hill(杂志出版，《日经》PB社前身)、事业本部、策划调查部等在内的直接或间接与宣传有关的部门组成的宣传委员会，作为探讨统一《日经》集团企业形象战略宣传的最高机构。

日经报业集团企业不仅有《日本经济新闻》，还有《日经产业新闻》、《日经流通新闻》、《日经金融新闻》等其他报纸，基本涵盖了所有的经济领域。总体上来看，与其他同类报纸相比较，日经网络和数据库经营的独特性比较明显。

日经出版集团企业——日经BP社。日经BP社是提给技术和经营尖端信息的日本最大的专业出版社，在广告收入这方面，它在日本的出版社当中排在第一位。日经BP社提给的信息涉及到经营、通信、电子机械、计算机、环境、医疗、生物、健康、服务等，且多个领域的杂志发行量都保持日本第一。它目前共发行43种杂志，3种通信简报，网站有150多个，其中5个网站是紧要网站。全企业共有57名总编辑。日经BP社的业务内容是多元化的，包含图书、杂志、展览会、研讨会、调查资源、教育、读者经营管理服务、人才派遣、表彰等服务。在展览会方面，每年在东京举办一次亚洲最大规模的综合数码展览会。在表彰方面，对系统、技术、广告等方面开设了日经BP奖。日经BP社共有15家关联企业，分别在美国、英国和香港设有相应的法人企业和代表。

日经的电视集团企业，包含东京电视台、广播服务，还有和东京电视台连锁的20多家地方电视台、BSJAPAN、日经广播等。

日经的数据库集团企业，最紧要的业务是其经营的门户网站“Telecom21”，这是个财经网站，但又完全区别于一般的新闻网站，其网站背后有一个可以查阅日本几乎所有企业的信用和经营状况的庞大数据库。他们的数据库营销极其成功，现在拥有180万的企业用户，每年流水帐达到200多亿日元，利润率也非常丰厚，是集团中最有前景和增长最快的媒体板块。

二、以报业为核心——《日本经济新闻》

《日经》集团的主力是它的“五大报纸”：《日本经济新闻》、《日经产业新闻》、《THE NIKKEI WEEKLY》、《日经金融新闻》、《日经MJ》（《日经》流通新闻），是它们创造了日经的“神话”。

根据《日本新闻年鉴03’－04’》的数据显示，《日本经济新闻》日报的发行量为300.8473万份，晚报的发行量是163.0224万份，其发行量虽不是日本最多，但它以日本中产阶级为读者对象，其读者大多是日本经济界、政治界等各界的领导者和企业的从业人员，所以其影响远远超过了它的发行量。根据最新的调查，日本78%的企业都订购了《日经》，另外员工数目超过300人的大企业的董事长、总经理以及部门主管90%都读《日经》。《日经》的读者紧要是一些高学历、高收入和有一定社会影响的人群。读者中的一半人士有大学或研究生学历，而且其读者的家庭平均收入也比不订阅家庭高出40%多。这种分众的信息服务，也为广告商的投入提给了便利，便于他们有目的地确定广告投放方向，增强广告传播效果。

《日经》五大报纸一览

◆《日本经济新闻》 每日发行

世界最大的财经报纸。在海外是被读得最多的日本报纸。版面的70％为国内外经济报道，是以经济为中心的全国性报纸。以从微观到宏观的所有经济信息为中心，包揽政治、社会、文化、生活、体育等一般信息，以有助于商贸和生活。以最快的速度和简明的方式报道世界动向和企业的设备投入、经营战略等经济信息。2003年3月开始在日报新设“医疗版”、“生活经济版”，提给和生活密切相关的信息。其晚报，除了新增大型连载规划栏目以外，还扩充体育信息和彩色图片，拉近了和读者的距离。

◆《日经产业新闻》 每周一至五出版发行（节假日不出版）

以三大商业主题：高科技、经营管理、市场营销为中心。打出“每日献上400条企业信息”的宣传语，为全国300万的企事业单位以及众多读者提给全新的企业、产业信息。网罗从新技术、新产品、新服务到商业模式、人事战略等和企业经营相关的内容，详细报道微观信息。

2003年4月，ABC提给的发行量数据为：183，225份

◆《日经MJ》（《日经》流通新闻） 每周二、四、六出版发行

1971年创刊以来，提给了丰富的信息，包含零售批发的流通业的动向、企业构造变化、消费品制造商的市场战略、品牌理论、畅销产品的预测、潮流新动向等。深度报道海内外围绕消费者的各种信息。

◆《日经金融新闻》 每周一至五出版发行（节假日不出版）

该报是和金融紧密相关的实用型专业报纸。其中包含三个大的紧要部分：1、显示国内外金融资本市场走势的“市场信息”；2、了解银行、证券企业等新动向的“经营信息”；3、和股票、信托投入、年金有关的“资产运用信息”。开展各种等级的单独调查，提给大量专家学者的解析评述。

◆《THE NIKKEI WEEKLY》 每周一发行

将一周以《日本经济新闻》为主的《日经》四大报纸的紧要报道重新组合为一份周刊英文报纸。其内容以日本经济、产业、金融为中心，从各种角度来挖掘新闻的背景和今后的进展趋势。该报的目标受众不仅有关心对日贸易和投入日本企业的外国读者，还包含用英语从事经贸事业的日本人，通过高水准的英文为他们解读日本经济。

三、世界三大紧要财经报纸比较

《华尔街日报》、《日经》、《金融时报》这三家都是比较高端的新闻媒体，是世界三大经济报，因为读者群的素质比较高，企业的经营者或经营管理人员都非常重视信息质量，这是竞争的紧要方面。一般来讲，时效性强、深层次解读、符合市场需求的特刊、专刊，是三大报纸的一个特点。另外这三大报纸都拥有很多经济记者，《日经》大概有1000人，《华尔街日报》、《金融时报》都有几百人的记者队伍。从发行量来讲，日经是300多万份，《华尔街日报》有200万份，《金融时报》50万份。

区别点：三份报纸有一些区别。《金融时报》不仅是一家英国报纸，它面向全世界的特点也非常鲜明。《金融时报》虽然发行量只有50万份，但在英国、欧洲、美国各发行15万份，在英国实际不到20万份，所以不能说它是一份英国报纸，而应该说是一份以世界为市场的国际性报纸。《日经》新闻的紧要市场在日本国内，在国外有6个印点来印刷国际版，数量为5万份。这三份报纸都是紧要报道经济新闻的，但《华尔街日报》的报道偏重于经济和市场，《金融时报》重点报道对经济有重大影响的政治、国际形势动向。《华尔街日报》有两个版本，比如美国本土版，它实际上很少有国际新闻，而是细致地报道国内新闻，它的亚洲版则会报道亚洲新闻。《日经》和这两家相比，有很多自己的特点，比如生活、文化、体育板块都有所报道，因为企业的经营人员也需要娱乐，所以《日经》对生活的渗透程度比较深。例如小说版，这是《日经》新闻非常受欢迎的版面。

2003年，三家报纸的利润差不多。《日经新闻》利润170亿日元；《华尔街日报》收入15亿美金，相当于1800亿日元，利润是1.4亿美金，相当于160亿日元；《金融时报》收入7.5亿英镑，相当于 1500亿日元，利润是8600万英镑，相当于170亿日元。《日经》收入的40％来自于广告，销售占60％。《日经》2003年结算的时候，报纸销售 52％，广告48％。欧美的报社依赖于广告收入的程度比较高，在美国，报纸销售收入占30％，广告要占到70％。日本几乎所有的报纸销售收入都比较高，这有历史方面的原因，首先日本有低廉富余的劳动力，实施送报上门制度，还有报纸销售链。在日本，报纸的销售链有21000家连锁店，这些店负责向各家各户销售报纸，当然在车站也卖报纸，基本上300万份里有24万份都是在车站卖的，剩下的就是由销售店送到各家各户、政府机构、企业等等。发行总量的94％以上都是送到户。销售店不仅仅派送报纸，他们也到各家各户收报费，或者是督促他们到银行缴纳报费，因此《日经》报费的回收率比较高。最近有读者反对到家里来收钱，要求自己到银行交报费，他们喜欢到便利店买报纸，所以最近《日经》很注重在便利店卖报纸，不管怎么样，90％以上的报纸还是送到各家各户，美国只有 70％送到报户，英国只有40％，各国的国情不一样，所以有一些区别。

由于文化影响和报业历史悠久的"宅配制"等因素，日本国民培养了良好的读报习惯。日本报刊发行量也是全世界最高的，而且发行收入占到报刊收入的相当大比例。所以在报纸和网站的关系上，日本大报是侧重报刊发行。然而面对近年来人口数量的下降，互联网和移动媒体对青年受众影响的深入，日本的报业市场也出现萎缩的趋势，家庭订阅量自2005年起逐年下降，网络广告收入也于2009年起超越报业广告。

面对日益严峻的市场压力，《日本经济新闻》选择了与《华尔街日报》等媒体区别的数字化生存模式。由于国情和文化等差异，《日本经济新闻》并不适合于进展收费网站，而是实行结构转型，将纸媒与电子网络有机结合，打造"复合型媒体"，大力进展数据库业务，与日经网和收费电子报形成日经数字业务"三箭齐发"之势。

日经从上世纪70年代起就已开始实行数字化战略布局。1970年，日经开始通过NEEDS提给数据库服务。1971年，日经成立日本第一个金融信息服务企业——QUICK。尽管QUICK在全球范围内的知名度远逊于路透社、彭博社和道琼斯，但在日本国内，QUICK是最大的也是最具影响力的金融信息提给商。基于QUICK的数据，日经于1979年发布了"日经225指数"，日经指数作为日本经济风向标，受到世界各国的广泛关注。1984年，日本经济新闻社建立了Nikkei Telecom数据库，将旗下报纸的新闻信息集合在数据库中供读者付费检索、下载，成为日本国内数据库检索、下载服务的开创者。1996年，日本经济新闻社开始通过网站（Nikkei Net）每天发布大量实时信息，并向用户提给历史数据查询服务，目前网站的日点击率已超过2000万次。1998年，日经正式成立电子媒体局，整合旗下电子媒体业务群。2010年，日本经济新闻电子版正式上线，也标志着日经集团进入"复合多元化媒体"改革的关键时期。

时至今日，日经Media Marketing株式会社、日经调查株式会社、QUICK株式会社、QUICK电子服务株式会社等几个企业属于日本经济新闻集团旗下的独立子企业，与日本经济新闻旗下各类报刊的联系已不很紧密，以独立开发与社会经济金融行为有关的各类产品为特点，信息来源呈现多样化特征，从各个角度开拓日经集团在经济金融领域的数字化市场。如日经Media Marketing株式会社紧要以日本经济新闻、日本经济新闻集团各子报子刊和各类日本国内外经济类报刊为信息源，在提给国内外综合经济信息的基础上，向信息的上源企业反馈顾客需求，根据顾客的业种形态量身打造个性化适用信息服务；日经调查株式会社则有针对性地提给与企业行为、消费行为相关的各种信息需求,提给综合数据调查服务；QUICK株式会社提给金融情报服务的专门服务，以世界证券、金融情报为主，即时在线提给政治、经济相关信息，并针对客户提给资产运用指导、订单执行业务指导、网络建设指导等各类与证券、金融市场相关联的综合方案；QUICK电子服务株式会社作为QUICK经营商业网络建设服务的专门企业，由一流的网络工程师团队提给办公网络、网络店铺等的规划、建设、开发、设备的设置经营管理等完备的一系列配套服务。

然而，日经本社电子媒体局的经营模式对报业数字化转型具备一定的参考价值。日经电子媒体局旗下有三个数据库取得了较大成功，分别是日经Telecom、NEEDS和Nikkei Net。

日经TELECOM 21是个新型的数据库收费服务网站，成立于1984年。最早开办的NIKKEI TELECOM汇总各类经济类报纸、杂志的新闻消息、各大企业异动、人事相关信息等商务信息，针对顾客在商务工作领域中的需求，为付费会员提给个性化服务。现在TELECOM 21的紧要业务是把信息系统化，提给有附加价值的信息；通过互联网提给收费商业信息服务(会员制)。该网站是日本国内数据库检索服务的开创者，已成为检索服务网络基础构筑的标准。其数据库现拥有180多万个企业用户，年销售额约达250亿日元，并以每年10％的速度增长。数据库成为日经集团的核心竞争力之一。

NIKKEI NEEDS的历史可以追溯到1970年，经过30余年的进展，NIKKEI NEEDS已经建成集企业财务数据库、市场信息数据库、宏观经济数据库、POS数据库等4大数据库在内的庞大的实行数据收集、整理、解析、预测的综合处理系统。NIKKEI NEEDS是日本国内最大的商用数据库，收录了包含世界5000万家企业信息、政府统计公报、企业财务报表、商品销售数据等在内近500万条信息，存有30多年来的经济数据。NEEDS的服务范围涵盖企业财务、股市、债券、宏观经济、POS等领域，以国内外金融机关、一般企业、政府、大学等为紧要顾客群。

NIKKEI NET通过宽频提给新闻速报、股价等数据服务功能。《日本经济新闻》与《华尔街日报》区别，日经网是报纸内容的"精简版"。网站上的内容只用主报文章、网站记者采访的新闻和时事通讯社的消息，其他渠道的外来信息一律不用，而主报文章通常也只有1/3上网，想看这些文章的全文就得买报纸。日经网站提给会员制服务，会员可免费阅读网站信息，但成为会员要支付一定费用。网络流量费及数据库收入构成了该网站的紧要收入来源。这样有效避免了读者因免费阅读日经网新闻而减少甚至停止购买报纸。十几年来。日经网非但没有影响报刊的读者，反而促进了报纸的发行。