晋升是指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位的历程。

(1)可以保持人与事的科学结合

(2)可以激励员工开发自我

(3)可以使企业员工队伍保持活力

(1)部门主管提出晋升申请

(2)人力资源经营管理部门审核、调整各部门提出的晋升申请

(3)提交岗位空缺报告

(4)选择合适的晋升对象

(1)岗位分类制度

(2)任期目标责任制

(3)考核制度

职位阶梯指一个职位序列列出了职位渐进的顺序。序列包含每个职位的头衔、薪水、所需能力，经验、培训等能够区分各个职位区别的方面。经营管理者以这些职位阶梯为指导来水平或垂直地晋升员工。有了职位阶梯，员工的任职资历就成为其是否被晋升的依据。

职位调整其目的在于晋升那些职位进展空间非常局限的一小部分员工。经理们会从他们中选择晋升候选人，而不会考虑其他资历更老的员工。如果这一小部分员工中没有合格的人选，并且该团体并没有达到其承诺的目标，组织宁愿从外部招聘也不会晋升不属于这一部分的员工。

职位竞聘指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。其好处在于增强了员工的动力，同时减少了由于主管的偏爱而产生的不公平晋升的可能。然而，职位竞聘意味着大量的文字工作和过长的竞聘时间。经理们必须做出正确的判断，排除不合格的员工。他们必须对所有应征者做出评估判断，并对被淘汰的应征者做出合理的解释。

职业通道指一个员工的职业进展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的进展方向并为之努力。这一职业进展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现实行评估，人力资源部门则负责评估其未来的进展可能。