所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规范的作业方式和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。

在经营管理历程中，标准时间能带来极大的便利，它化繁为简，把区别的工作对象，区别的作业人员，区别的工作条件统一起来，以时间这样一个相同的度量单位来表示，使得出产计划、设备规划、成本预测及控制等工作简便易行。可以这样说，标准时间在经营管理所起的作用比货币在生活中所起的作用不遑多让。

因为标准时间作用极大，其准确性就应特别注意。首先应熟记标准时间的界定条件，标准时间就是:

• 在规范的环境条件下
• 按照规范的作业方式
• 使用规范的设备、工具
• 由受过训练的作业人员
• 在不受外在不良影响的条件下
• 达成一定的品质要求

完成一个单位的作业量的所必须的时间。这里的作业单位可以是一件，也可以是 一公斤、一吨、 一米、 一百米等等，具体应根据产品本身的特点和经营管理的需要加设定。

一般而言，标准时间可以以下列公式表示：

标准时间 = 观测时间×评价系数×（1+宽放率）= 实际时间×（1+宽放率）

其中，观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的状况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。

标准时间在经营管理历程中作用巨大，是出产经营管理的重要衡量尺度。简单实行归纳，设定标准时间可以起到以下作用：

• 用来决定最适当的作业方式（对区别的作业方式实行比较时）。
• 以小组作业而言，可使作业者的工作时间保持平衡，作业效率得到提升。
• 决定每名作业者负责的机械台数。
• 为出产计划建立基本数据。
• 为标准成本建立基本数据。
• 为效率经营管理提给基准。
• 决定外协单价的基础数值。
• 建立衡量出产力，作业效率的基础数据。
• 作为作业途程计划的基础数据。
• 解析标准成本与实际成本的差异。
• 为人员安排的重要依据。
• 决定劳务经营管理费的基本数值。

标准时间是一项科学经营管理的基本工具，由于它能在企业经营管理的多个层面广泛应用，其设定的须公正，要得到相关人员的认可、领会才行，切忌草率从事，画虎不成反类犬。因此，广大出产经营管理人员应熟练掌握标准时间的设定方式。