横向协作是指在供应链同一层次上的区别企业问实行协作，如一级供应商企业之间的协作。

1、横向协作是横向的而不是垂直的

企业的每个流程运作不可能每次都等待上级的命令才开始执行，更多的是流程自动化，部门与部门之间、岗位与岗位之间、部门与岗位之间、一个岗位上几个连续运转环节之间的连贯和协调，就是所谓的横向协作。企业通过制定并颁布执行科学的工作流程，将这些协作体系化、制度化，这样这些协作就不是统属关系，而是纯粹的横向联络关系。

2、横向协作是跨岗位、跨部门、甚至跨出企业的

横向协作是协调企业组织机构中各个机构和岗位之间的工作关系。因此，必须超越部门和岗位之间的限制、必须跨部门和岗位实行，以协调相互之间的职能，达到共同完成任务的目的。同时，任何部门或者企业都不可能独立生存，要想生存进展，就必须同其他部门、经营系统、企业和政府职能部门等发生一系列联系，实行跨企业运作。

3、互相协作的部门或岗位之间不是指挥的关系，而仅仅是互相协作、相互制约的关系

由于相互协作的部门与岗位之间有着各自区别的职能，在企业的组织结构中处于区别位置，各自干区别的事，因此，在它们之间也就没有必然的统属指挥关系，只是因为它们因企业工作需要介入了同一项工作，为了一个共同的目标任务，才发生了联系。特别要注意的是，在横向协作中即使是涉及部门内部的上、下级岗位，对系统工作而言，也仅仅是横向协作在发挥作用，与考核、指挥系统无关。正因为这种互不统属的关系，使得在横向联络系统中运作的各岗位之间不存在直接的利益关系，也没有直接的奖惩关系。同时，只有上道程序被上个部门或岗位完满完成，接下来的部门才能更好的体现部门职能，而后个部门同时又是监督前个部门是否认真完成其职能的最直接检查者所以，互相协作的部门也是相互制约的。

4、互相协作的部门或岗位之间没有级别和高低的上下差异，只有职能区别

没有统属指挥也就没有了级别高低，有的只是各自监守自己的岗位，岗位的区别决定了岗位职能的差异，也就是各尽其职。

5、互相协作的部门或岗位之间的没有固定关系

互相协作的部门或岗位之间并没有长期固定的工作关系，只是因为企业横向联络系统运行了才产生了关系，若不运行，则失去关系。

6、协作的部门和岗位之间，没有直接责任和领导责任

在垂直指挥系统中，直接上级要对下级的工作面貌和精神状态负责，部门长要对部门内部人员的工作绩效和经营管理秩序负责。而在横向协作经营管理体系中，互相协作的部门或岗位只对本职工作负责，而不对其它的工作负责。