民营企业的概念在经济学界有区别的看法。一种看法是民营企业是民间私人投入、民间私人经营、民间私人享受投入收益、民间私人承担经营危机的法人经济实体。

另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式区别，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担危机。私有民营是指个体企业和私营企业。

我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包含国有持股和控股企业。有的非公有制企业均被统称为民营企业。在《企业法》中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，紧要有：国有独资企业、国有控股企业、有限责任企业、股份有限企业、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。

经过20多年的改革和进展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说，民营企业的进展正从进展初期向进展中期转变，向着更合理、更科学的方向进展。从我国民营企业的形成来看，目前紧要有如下几种形式：

一是从个体户起家，逐渐积累进展起来，或直接由家庭成员投入兴办的家族式企业；

二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业；

三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。

其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投入者所有，其企业股份不断分散化、社会化。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在进展上，也不可避免地存在一些问题。

1、进展环境有待进一步改善

人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其进展的状况，如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上成了民营企业进展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时，还存在着不能一视同仁的状况，“两张脸”和“两个标准”的状况依然存在；在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准，得到特别“关照”。这些状况的存在，使得一些民营企业的行为短期化，投入愿望严重弱化。

2、经营管理水平低下

我国目前的许多民营企业都选择了家长式经营管理模式，经营管理体制紧要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式经营管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。

3、人才机制不灵活

大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融人民营企业，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。

4、企业生命周期过短

据统计，我国民营企业的平均寿命只有2．9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家．其余91．4％的企业已烟消云散，生存期超过8年的企业仅占总数的3％左右。

5、决策盲目，危机经营

民营企业的进展初期．在很大程度上得到了政府的支持和帮助，这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的，但却使一部分成功的经营者因此而淡化了危机意识。四面出击，盲目的多元化经营，过分的自信导致无法正确地评价自己，也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩，也导致了决策的经验主义。

6、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业进展后劲不足

民营企业大多为劳动密集型出产企业，这种出产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的出产设备和先进的出产技术。与此同时，民营企业由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。

当前随着时代的进展，民营经济亦迅速崛起并进展成为社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业在国民经济进展中发挥着日益重要的作用。然而由于企业内外部的某些因素，制约了民营企业的进一步进展，当前民营企业现尚存在以下问题：

1、以家族企业制度作为企业运作的主体

目前我国民营企业还紧要采取家族企业制度形式，能够建立起真正意义上的现代企业制度和委托代理关系的民企业尚不多见。作者认为随着企业的迅速进展家族企业制度形式紧要存在有以下弊端：

(1)产权单一。单一产权表现为封闭的家族持有企业股权，不愿接受外界的参股，企业的所有权和经营权高度统一。这种封闭的产权在进展初期具备较高的效率，它有助于节约经营管理成本，减少企业内耗，加速资本原始积累。但企业进展到一定规模，其弊端表现得越来越明显。

(2)产权不清。一个有效率的产权制度应该使产权关系明晰化，如果产权不清，首先将导致没有人真正关心企业的利润目标及相应的资产增殖目标，而更多的只是关心如何把企业的资产分配完毕，最好是更快更多地获得个人收入。

其次也将造成企业不成规模，进展到一定规模就要分家。

再次，不利于企业治理结构的完善。有效的企业治理结构的前提应是产权清晰，在产权界定上必须清晰地表明各自的权利和必须承担的责任以及相应的应获利益。

2、金融支持不足

有资料显示：我国民营企业区别融资方式在企业融资中的比重，企业自我融资达90．5％，银行贷款仅为4．0％，非金融机构为2．6％，其它渠道为2．9％。 可见我国民营企业的进展基本上是靠自有资金滚动起来的。

3、民营企业进展中的内外部协作障碍

民营企业的异军突起和快速成长，必然会打破原有的平衡格局与方方面面不可避免地产生一系列的矛盾和冲突，目前民营企业面临的矛盾和冲突紧要有：

(1)民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实状况来看，部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法，包含在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等，这些歧视的发生与进展，必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等，则必然导致矛盾，甚至冲突。

(2)民营企业之间的矛盾和冲突。竞争是市场经济的基本原则之一，这条原则同样适用于民营企业之间。竞争一方面可以促进民营企业的共同进展，另一方面由于竞争所导致的民营企业之间的矛盾和冲突也是不可避免的。

(3)民营企业内部所有者与经营管理者间的矛盾与冲突。企业招雇经营管理者，目的是为了克服自身能力的局限，提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。但是企业所有者不可能对经营管理者的能力十分了解，而且二者追求的目标存在着差异性，这些必然导致二者之间的矛盾和冲突。

1、建立现代企业经营管理模式，减少家族式经营管理模式的影响

家族式经营管理模式缺乏科学有效的经营管理机制，容易导致企业战略决策的失误：企业进展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向，无法适应企业对人才的更高要求。民营企业要真正建立起新的现代企业经营管理模式，首先必须实行所有制改造。民营企业的进展趋势就是控股化和集约化．充分发挥家长式经营管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的经营管理经验，结合自身的状况，逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、经营管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升与完善。

2、正视挑战，实现政府经营管理体制真正转变

充分认识民营企业进展面临的挑战，解放思想，树立与民营企业进展趋势相适应的新观念．实现政府经营管理体制由管制向监控的真正转变。

3、健全法律制度，为民营企业进展保驾护航

市场经济是法制经济，民营企业的产权需要法制来保障，经营行为需要法制来规范。加强立法．建议有关部门及时清理阻碍民营企业进展的法规。同时，抓紧制定保护民营企业的条例，出台引导和约束民营企业经营行为的文件：要明确执法部门保护和支持民营企业的责任，对向民营企业敲诈勒索、乱收费、乱罚款、强买强卖及破坏民营企业出产经营秩序的人和事，必须及时处罚。

4、以提高人的素质为突破，全面提升企业素质

未来企业的竞争，更重要的是要依靠高素质的劳动者。我国民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象，还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。因此，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质。企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异，实质反映的是人的内在素质差异。民营企业必须要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性。

5、依靠科技进步，调整和优化产业结构

民营企业多以传统产业为主，政府应该通过政策和经济的杠杆，引导那些科技含量高、市场前景好、经营管理水平高的企业率先进展高科技产业。对民营企业自身来说，在科学技术迅猛进展的今天，必须加大技术开发的投入，研究开发具备自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术装备，成为技术创新和开发投入及推广的主体。

应实行多种形式的产、学、研联合，与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系，吸收消化国际上先进的科技成果，形成自己的技术优势。特别是我国加入世贸组织后，民营企业更应更新观念，尽快强化国际化经营与竞争的意识，以市场为导向，以科技进步为动力，依靠科技进步与创新来实现技术进展的跨越。

6、继续发挥政府在进展民营企业中的作用，营造有利于民营企业陕速健康进展的良好环境

加入WTO后民营企业也面临着结构调整的问题，在这个历程中，政府的“宏观经济调控”依然是影响民营企业的最紧要的环境因素。政府应把握经济进展的整体格局，把经济经营管理职能转为高效的服务和创造良好的进展环境；应扮演好两个角色，即领导者和服务者；政府必须给予制度支持、技术支持、信息支持、金融支持。