福利是员工的间接报酬。一般包含健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。

福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从经营管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收人区别，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具备更大的价值。

福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提给区别形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。

目前的趋势是福利的整个报酬体系中的比重越来越大。

福利的内容很多，现行职工福利的内容大体可以分为4个部分：

1、为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、拖儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、职工丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、职工病伤假期间救济费、职工住房补贴等。

2、为职工生活提给方便而建立的集体福利设施。如职工食堂、托儿所、理发室、浴室等。

3、为活跃职工文化生活而建立的各种文化、体育设施。如图书馆、阅览室、体育行为场所等。

4、兴建职工宿舍等。

福利的项目，一般包含：

(1)广义福利与狭义福利

广义的福利泛指在支付工资、奖金之外的所有待遇，包含社会保险在内。狭义的福利是指企业根据劳动者的劳动在工资、奖金，以及社会保险之外的其他待遇。

(2)法定福利与补充福利

法定福利亦称基本福利，是指按照国家法律法规和政策规范必须发生的福利项目，其特点是只要企业建立并存在，就有义务、有责任且必须按照国家统一规范的福利项目和支付标准支付，不受企业所有制性质、经济效益和支付能力的影响。法定福利包含：

① 社会保险。包含生育保险、养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险以及疾病、伤残、遗属三种津贴。

② 法定节假日。按照1999年国务院令270号颁布的《全国年节及纪念日放假办法》，全年法定节假日为10天。

③ 特殊状况下的工资支付。是指除属于社会保险，如病假工资或疾病救济费（疾病津贴）、产假工资（生育津贴）之外的特殊状况下的工资支付。如婚丧假工资、探亲假工资。

④ 工资性津贴，包含上下班交通费补贴、洗理费、书报费等。

⑤ 工资总额外补贴项目：

A．计划生育独生子女补贴；

B．冬季取暖补贴。

补充福利是指在国家法定的基本福利之外，由企业自定的福利项目。企业补充福利项目的多少、标准的高低，在很大程度上要受到企业经济效益和支付能力的影响以及企业出于自身某种目的的考虑。

补充福利的项目五花八门，可以见到的有：交通补贴；房租补助；免费住房；工作午餐；女工卫生费；通讯补助；互助会；职工生活困难补助；财产保险；人寿保险；法律顾问；心理咨询；贷款担保；内部优惠商品；搬家补助；子女医疗费补助等。

(3)集体福利与个人福利

集体福利紧要是指全部职工可以享受的公共福利设施。如职工集体生活设施，如职工食堂、托儿所、幼儿园等；集体文化体育设施，如图书馆、阅览室、健身室、浴池、体育场（馆）；医疗设施，如医院、医疗室等。

个人福利是指在个人具备国家及所在企业规范的条件时可以享受的福利。如探亲假、冬季取暖补贴、子女医疗补助、生活困难补助、房租补贴等。

(4)经济性福利与非经济性福利

1.经济性福利

A．住房性福利：以成本价向员工出售住房，房租补贴等。

Ｂ．交通性福利：为员工免费购买公共汽车月票或地铁月票，用班车接送员工上下班。

Ｃ．饮食性福利：免费供应午餐、慰问性的水果等。

Ｄ．教育培训性福利：员工的脱产进修、短期培训等。

Ｅ．医疗保健性福利：免费为员工实行例行体检，或者打预防针等。

Ｆ．有薪节假：节日、假日以及事假、探亲假、带薪休假等。

Ｇ．文化旅游性福利：为员工过生日而举办的行为，集体的旅游，体育设施的购置。

Ｈ．金融性福利：为员工购买住房提给的低息贷款。

Ｉ．其他生活性福利：直接提给的工作服。

Ｊ．企业补充保险与商业保险：

补充保险包含补充养老保险、补充医疗保险等。

商业保险包含：

a．安全与健康保险：包含人寿保险、意外死亡与肢体残伤保险、医疗保险、病假职业病疗养、特殊工作津贴等；

b．养老保险金计划；

c．家庭财产保险等。

2.非经济性福利

企业提给的非经济性福利，基本的目的在于全面改善员工的“工作生活质量”。这类福利形式包含：

Ａ．咨询性服务：比如免费提给法律咨询和员工心理健康咨询等。

Ｂ．保护性服务：平等就业权利保护（反性别、年龄歧视等）、隐私权保护等。

Ｃ．工作环境保护：比如实行弹性工作时间，缩短工作时间，员工参与民主化经营管理等。

（1）吸引优秀员工。优秀员工是组织进展的顶梁柱。以前一直认为，组织紧要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多企业家认识到，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。

（2）提高员工的士气。良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必然会高涨。

（3）降低员工辞职率。员工过高的辞职率必然会使组织的工作受到一定损失，而良好的福利会使很多可能流动的员工打消辞职的念头。

（4）激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力。

（5）凝聚员工。组织的凝聚力由许多的因素组成，但良好的福利无疑是一个重要因素，因为良好的福利体现了组织的高层经营管理者以人为本的经营思想。

（6）提高企业经济效益。良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投入会产生更多的回报。