策略规划是指由高阶主管负责规划制定企业使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用经营管理。

(一)要素；

(二)评价；

(三)选择；

(四)执行；

(五)评估；

1.首先是自我评估，寻找比较出优劣势，检视过去的策略，解析掌握的资源以及企业的成本、品质、品牌、效率、规模、技术等之优势而后再确定目标；

2.其次是侦测环境（包含整体环境、产业环境及竞争环境等）找出环境的机会与威胁；

3.最后提出策略构想，且必需考虑是否与企业经营的目标吻合。

策略规划是一种历程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给企业带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。