蔡崇信，持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位。

在阿里巴巴团队中，拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入企业，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。负责国际市场推广、业务拓展及企业财务运作。 2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投入。此次谈判中，阿里巴巴集团获得了雅虎在中国的运营权，同时雅虎美国以10亿美元现金入股，获得阿里巴巴集团40%的股份。

2015年7月将任口碑网董事局主席。现任阿里健康非执行董事。陌陌已任命阿里巴巴集团副董事长蔡崇信为企业董事，该任命已于2016年2月22日正式生效。

蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。他的到来，才使企业真正规范化运作。

蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投入企业工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册企业。在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。如果没有蔡崇信这样的人加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。蔡崇信到来以后，将阿里巴巴做成了企业，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步，阿里巴巴因此而得以将最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。

蔡崇信作为阿里巴巴的非执行董事,为阿里巴巴集团的创办人之一，也是阿里巴巴集团的董事及首席财务官。

蔡崇信曾负责完成阿里巴巴集团的许多里程碑事件，包含于一九九九年领导成立阿里巴巴集团香港总部及于二零零五年主导收购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投入的谈判。蔡崇信担任现职前曾于一九九九年至二零零零年出任阿里巴巴集团的首席运营官。

加入阿里巴巴集团前，蔡崇信曾于一九九五年至一九九九年出任北欧地区最大的工业控股企业Investor AB附属企业InvestorAsiaLimited的副总裁及高级投入经理，紧要负责该企业亚洲私募股本业务。于一九九四年至一九九五年，蔡先生曾任纽约并购企业Rosecliff,Inc.的副总裁及总法律顾问，并于一九九零年至一九九三年，在纽约Sullivan &Cromwell律师事务所以律师身份从事税务法律业务。 蔡崇信为纽约州执业律师，持有耶鲁大学经济学及东亚研究学士学位和耶鲁法学院法学博士学位。

现任阿里健康非执行董事。

2013年4月10日消息，继新任CEO人选公布之后，阿里巴巴集团再度宣布了新的CFO和CPO人选，蔡崇信将出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投入，其此前担任的首席财务官（CFO）职务将由武卫接任。以上任命自5月10日起正式生效。2015年7月将任口碑网董事局主席。

在2011年2月21日晚阿里巴巴B2B企业召开的投入者和解析师电话会议上，董事会成员、阿里巴巴集团CFO蔡崇信表示，淘宝网总裁兼任B2B企业CEO有利淘宝网和B2B企业的合作。

2012年2月21日下午，阿里巴巴发布公告，过去两年中近2000余家“中国供应商”客户涉嫌欺诈被暂停服务。由于对企业销售团队疏于经营管理，同时对企业价值观的强调贯彻不力，B2B企业CEO卫哲以及COO李旭晖引咎辞职。

与此同时，阿里巴巴董事会宣布，现任淘宝网总裁陆兆禧将兼任B2B企业CEO。在21日晚间召开的解析师会议上，有解析师提问，陆兆禧的任职对B2B企业会有怎样的助益。

“淘宝网和B2B企业之间有很多地方可以合作，B2B企业面向供应商，而淘宝面向消费者。在这样一个链条上，两者可以联合起来制造很多机会，实现资源互补。”阿里巴巴集团CFO蔡崇信对于陆兆禧的任职解析说，“更有利于两个企业的合作。”

蔡崇信进一步解析说，B2B企业的供应商可以在淘宝上卖一些没有品牌但品质优良的产品，这对双方来说有有很大的合作空间。目前正在尝试的无名良品就是这样的一个实验项目。

“更为关键的是，淘宝网可以为阿里巴巴的供应商提给分销渠道。”蔡崇信解析，建立全国性的分销渠道对供应商来说并不容易，但是通过淘宝，这件事并不难做到。

蔡崇信并强调，阿里巴巴董事会暂时没有寻找其他CEO人选的打算，但董事会一定会考察陆兆禧对B2B企业经营管理状况。

阿里巴巴发布公告的同时，阿里集团董事局主席马云向客户和员工公开强调，阿里巴巴是使命驱动的企业。对企业来说，价值观问题上企业不会做任何妥协。

蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”

观察阿里巴巴的进展道路，尽管马云和孙正义一直是媒体和舆论关注的中心，但是实际上讲，还有另外一个人——蔡崇信，对阿里巴巴的成功至关重要，蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”！

正是这个耶鲁大学毕业的资深危机投入背景的优秀职业经理人蔡崇信的投身加入，为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投入，进而有机会进入孙正义的视野，为后来获得更多的投入创造了条件。

回到1999年，初始阿里巴巴团队是一个“三无团队” ：一无显赫的出身，二无成功案例或财务数据，三无特别的技术优势，即没有任何显性优势；尽管客观地讲，初始阿里巴巴团队是有隐形优势的，这正是后来成功的内在原因。

然而如果没有蔡崇信的加入，即使马云真的是一个优秀企业家，阿里巴巴的初始团队真的是优秀的团队，即使阿里巴巴的商业模式真的是成功的模式（尽管这些都被事后的成功证明了），但是这种隐形优势在一般层面上是很难被发现的，更难得到应有的认同，所以初始阿里巴巴团队拿到危机投入是较难的；拿到足够多的，足以允许既犯了错误又还能渡过互联网冬天的足够投入则是更加难的，甚至不确定的；既拿到足够多的足以过冬的投入又能保持较多独立性，则是难上加难，甚至几乎不可能。

而蔡崇信的加入，首先是改变了阿里巴巴“三无团队”的性质，壮大了团队力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界与资本世界——两个世界之间的沟通。所以对于阿里巴巴的成功，除了马云，蔡崇信的作用比孙正义还要大，因为第一个500万，比后来的2000万，8000万，10亿都更重要，所以说蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”。

当然，蔡崇信投身加入阿里巴巴，也一定是一个深思熟虑的决定，同时也是一个双赢的决定；蔡崇信是首先发现阿里巴巴隐形优势的人，其次蔡崇信的加入，不仅实现了阿里巴巴的成功，也实现了蔡崇信自身的成功。

受阿里巴巴案例的启示，在当前的中国投入市场现实下，对于一个草根型创业者，特别是当你的原始创新在国外都没有任何成功先例的时候，找到另一个“蔡崇信”，令其加入创业团队，是找到投入，解决问题的一个可借鉴的成功方式。