资金分配是指对企业的收入和利润实行分割和分派的历程。

企业通过资金的投入和使用，取得收入，并实现了资金的增值。企业应将取得的收入扣除出产经营中的各种耗费和损失，最终获得利润。企业的利润，首先，虚依法向国家缴纳所得税，这一部分资金的分配具备强制性；其次，依法提取各种公积金和公益金，用于企业危机金和职工的集体福利设施；最后，将利润在所有者之间实行分配，这是企业收益分配中的重点，也是资金分配经营管理的重点。企业应在遵循国家分配政策的前提下，从企业的长远利益出发，合理确定收益分配的规模和分配方式，使企业获得最大的长远利益。

筹资、投入和分配是企业紧要的财务行为，它们之间相互依存、相互作用，共同作用于出产经营历程，促进资金不断地运动，最终取得最大的利润。这三者构成了财务经营管理的紧要内容。

除此以外，财务经营管理还包含日常资产的经营管理。日常资产经营管理是指企业对各类资产所实行的经常性的经营管理，包含现金收支的预算、材料采购计划的制订、存货的经营管理、固定资产的维修经营管理等。加强日常资产的经营管理，是保证出产经营行为的正常实行，提高资产使用效率的前提条件和必要工作。

(一)所有者的分配

所有者对企业实行投入，在企业价值的分配和增长中分享利润。当企业分配现金给所有者时，它会产生一些有益的影响，包含使所有者满意并提高企业的资产回报率。然而，分配给所有者的资金不能用于可以提高企业价值的投入或者经营当中。因此，经营管理者必须平衡分配的利益以及保留投入与经营资金的利益。

(二)投入

企业的一些可利用货币，投入到资产中从而支持企业的紧要商业行为。投入战略包含资金预算、资金调度和承诺、信用额度和其他紧要的商业资源以及经济环境发生变化时回收投入。投入／回收投入的标准是基于现值的概念，如资本的加权平均成本和投入的回报。

(三)运作

通过对价格、数量和成本之间相互作用的运作来影响企业的收益率。关于这些问题的战略决策与有效使用企业资金出产产品，提给服务相联系，制定一个合理的价格，使客户能够大量购买，而企业也能从中获利。两个战略的问题是：

1．企业是否正在做正确的事?该问题集中于企业为客户提给了什么样的产品或服务，这暗示着一些问题，诸如“企业的产品和服务是否是客户需要的”以及“企业销售的此性价比的产品和服务是否有需求或者能产生这种需求?”

2．企业是否在正确地做事?该问题集中于企业向客户提给产品和服务的效率，它暗示着一些问题，诸如“企业提给的产品和服务成本是否非常低，以至于企业在一个确保自己盈利和客户满意的价格上实现大批量销售?”这两个问题深入企业的核心力。“企业怎样和它的竞争者相区分?”“什么是企业与众区别的优势?”建立核心竞争力的投入是非常重要的。经营管理需要不断平衡和重新平衡下列影响：

自由市场经济竞争需要经营管理者仔细考虑：

许多经营比率被用来衡量经营效率、市场影响和利润贡献。