降低成本是指在日常工作中将成本降低，通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量出产等方式，将成本降低。

企业加强成本经营管理，努力降低产品成本具备十分重要的意义。

1．降低成本可以促进出产的进展。

2．降低成本可以增加企业的盈利。

3．降低成本是降低产品价格的重要前提。

4．降低成本还可以促进企业改善出产经营管理。

由于各企业在出产经营类型、技术装备水平、出产历程组织、成本结构等方面的区别，所以降低成本的重点也是区别的。

一般地讲，降低成本的途径有以下几个紧要方面：

1．节约原材料、燃料等物资消耗

物资消耗在成本中占较大比重，在保证产品质量的前提下，节约原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗，对降低产品成本起着重要作用。企业应根据历史状况制定平均消耗定额，改进出产技术和产品设计，充分提高材料的利用率，采取合理套裁，充分利用边角余料和大搞综合利用等来不断降低材料成本。

2．提高劳动出产率

提高劳动出产率，减少单位产品工时消耗，不仅能够减少产品成本中的工资费用，而且可以降低单位产品成本的费用支出，如折旧费等。为了提高劳动效率，最根本的是要充分调动广大职工群众的出产积极性；同时，也要大搞技术革新和技术革命，逐步实现机械化和半机械化、自动化和半自动化，从而促进劳动出产效率的不断提高。

3．提高设备利用率

提高设备利用率，就是最有效地利用各种出产设备，充分发挥现有设备的效能。为此，企业必须建立和健全设备保管、检修制度，提高修理质量，严格挂靠操作规程，避免发生损坏，延长设备使用寿命。设备利用率的提高可相应地增加产品产量，降低单位产品费用支出。

4．提高产品质量，减少废品损失

产品质量差，残次品多，会造成原材料、工时、费用支出的浪费。不合格品的返修，也会造成料、工、费的损失。为了提高产品质量，减少废品损失，企业必须不断地提高出产技术，改进工艺历程和操作方式，建立健全产品质量检验制度，对发生残次品要解析原因，采取积极有效措施提高产品质量。

5．节约制造费用

节约制造费用，也是降低产品成本不可忽视的一个重要途径。在一般企业里，制造费用在成本中所占比重是较大的。为了节约费用，企业必须发扬艰苦奋斗的作风，做到处处精打细算，厉行节约，反对铺张浪费，不断减少制造费用支出。