亚企业家是指拥有部分企业家素质或全部企业家素质而仍处于企业家潜能阶段的分布于企业经营管理各个阶层的经理人员或中小企业主。企业家潜能是指拥有一定的企业家素质，但其素质能力并未在实际工作中发挥或表现出来，这种素质能力称为企业家潜能。相对于企业家潜能的是企业家显能 ，是指企业家经营管理企业时实际发挥或表现出来的素质能力，是我们通常所指的真正意义上的企业家。

亚企业家成长的影响因素包含外部环境因素和内部自身因素。亚企业家的成长路径可分为:自主创业型和非自主创业型;自主创业型又依各自起步的初始条件区别分为:货币资本型、知识技术型和危机极化型;非自主创业型为经营管理型等。

亚企业家与企业家比，其相同点是两者均拥有亚企业家的以上特性；其区别点，首先表现为拥有以上素质层次区别，亚企业家比企业家更具备强烈的创业欲、事业成就欲和创造力、创新力，但经营管理能力弱于企业家；企业家是比亚企业家更成熟、更高层次的群体，他们事业有成，具备完善、成熟的经营管理经验和能力，但其创业欲、事业成就欲、冒险性弱于亚企业家群。其次表现为单个亚企业家与企业家比，其企业规模、资金实力、社会地位均地狱企业家阶层。

另外，从两者之间的关系来看，还体现在以下几个方面：

1.亚企业家更具备可塑性和生命力

他们在企业家制度安排的生成机制激励下，能吸收最新的科学技术和经营管理知识，他们分布于社会经济的各个领域，自己单独或协助企业家引领并推动社会经济向前进展。

2.亚企业家是企业家的后备军

亚企业家是社会经济进展中最具活力的阶层，亚企业家层的存在不断补充企业家的新鲜血液，成为其后备役部队，亚企业家内部的优胜劣汰机制为优秀企业家的成长提给了土壤和条件，由于企业家生成制度安排的作用机制，亚企业家均会努力使自己向企业家层次迈进。

3.亚企业家队伍庞大

但就单个亚企业家的个体来看，其对社会经济进展的推动作用远低于企业家个体，由于亚企业家的数量远多于企业家，且亚企业家为各中小企业主或大企业的各阶层的经理人员，他们遍布于社会经济的各个角落和层面，其对经济进展的影响力无论是横向或纵向均大于企业家阶层。

亚企业家转变为企业家的关键是企业家制度安排，由于企业家制度安排的作用，使得亚企业家具备以下特性：

1.具备强烈的创业欲和事业成就欲；

2.经济行为中最具创造力和创新力的群体；

3.勇于冒险、承担不确定性；

4.具备一定的经营管理能力。

（1）亚企业家群体紧要为各大中型企业、集团企业、跨国企业的各经理阶层、中小企业主或个体户。这决定了亚企业家生成的路径选择可分为自己创业型和非自己创业型。自己创业型包含货币资本型；知识技术型；危机极化型。非自己创业型为经营管理型。

（2）经营管理型亚企业家紧要来自于“干中学”，以其经验的总结和积累来增长企业家素质。货币资本型亚企业家紧要是以资本密集来创办企业，并推动企业的运行，此类型适宜于工业经济时代亚企业家的成长路径；知识技术型亚企业家紧要是以自身的人力资本为依托，对原有的知识和技术链条实行“创造性的破坏”，从而挖掘出利润增长的空间；危机极化型亚企业家紧要是具备极大的危机承担韧度，以经营危机企业为主，如危机投入家。知识技术型与危机极化型适宜于知识经济时代亚企业家的成长路径。