产业模块化是指某一行业一体化或产业的价值链结构逐渐裂变成若干独立的价值节点，通过各价值节点的横向集中、整合以及功能的增强，形成了多个相对独立运营的价值模块制造者以及若干模块规则设计与集成者的产业动态分化、整合的历程。

产业模块化作为产业组织纵向分离后企业间协作的有效网络治理模式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响。企业间竞争而激发的创新战略是产业模块化的紧要驱动力量。

产业模块化是在经济系统主导要素的演进更替下对传统产业组织形态的突破和创新,是信息时代新的组织模式和产业结构的本质。

产业模块化能够推动市场结构演进:1）使市场集中度降低;改变少数核心企业主导产业进展的格局;降低进入和退出壁垒,促进产业的竞争与重组，增加产品多样化程度。

2）产业模块化改变企业行为:在模块化价值网络框架下实行企业边界的调整,实现"杠杆增长"。

3）设计规则的标准成为竞争的焦点。

4）将"面对面"竞争演变为"背对背"竞争,促进产业组织结构的合理化和高级化。

5)产业模块化能够提升产业绩效并带来巨大的创新效应,加速产业技术进步，能够形成模块化垄断结构,优化资源配置效率以及提高出产相对效率。

产业组织模块化或产业模块化，是指从产业层面来看，企业间按照产品模块化的分解原则来协调分工、组织出产，分工发生在企业之间。

产品模块化是产业模块化的必要条件，解析产品模块化技术的产生是解析产业模块化的 前提。

对于企业层面，产品模块化带来“模块化经济效应”，为了内部化这种效应，企业内分工方式、组织结构需要相应调整，企业组织模块化发生。对于产业层面，产品模块化与产业模块化的逻辑关系更弱。产品模块化仅仅说明了某种产品具备了技术上的可分性，但这种可分性要发生在企业之间还远远不够，其中关键在于产品技术标准是否能够突破企业边界，从封闭专有走向开放、公共，形成企业共同接受的产业标准。

具体表现在：1）关于产品架构的知识—产品主导设计出现。

2） 关于模块间联结的知识— 界面规范得以明确。

3）关于模块对系统质量影响的知识一一检测标准得以确认。