人力资源部门工作的经营管理者。

原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。

人力资源与传统的自然资源区别，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的。

本职工作：制定人力资源战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

职责与任务

职责一：制定企业人力资源的战略规划

工作任务：

• 1)根据企业进展战略，组织制定人力资源战略规划；
• 2)参与企业重大人事决策；
• 3)定期组织收集员工想法和建议；
• 4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为企业重大人事决策提给信息支持。

职责二：督促企业人力资源战略的执行

工作任务：

• 1)根据企业的状况，组织制定企业招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案经营管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
• 2)负责工作解析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对企业组织结构设计提出改进方案。

职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

工作任务：

• 1)负责建立企业、子企业内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
• 2)积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
• 3)受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
• 4)负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四：全面负责人力资源部门的工作

工作任务：

• 1)组织制定企业年度人力资源需求计划；
• 2)组织人员招聘历程，通过多种渠道为企业寻求合适的人才；
• 3)组织制定企业培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
• 4)负责组织企业员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
• 5)依据企业工资总额，编制企业年度薪资调整方案，审核企业员工每月的薪酬；
• 6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五：其他工作

工作任务：

• 1)负责对企业部门工作的考核；
• 2)负责企业人力资源信息的上传下达工作；
• 3)代表企业与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六：内部组织经营管理

工作任务：

• 1)负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成状况；
• 2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用状况。