佣金制曾经是本土企业的经营管理法宝，也是最符合人性的经营管理手段，也是营销粗放经营管理时代的产物。

佣金制也叫“提成制”，是直接按销售额的一定比例确定销售人员的报酬的一种工资制度，它是根据业绩确定报酬的一种典型形式，紧要用于销售人员的工资支付制度。

多数企业对销售人员实施基本工资加销售提成的方式，但具体做法不太一样，有的是80%基本工资加20%的奖金，也有的是根据销售额的高低拉开定的档次。如某企业对销售人员设计了以下三个档次：

• 第一档：月销售额在20万元以下，销售人员月总收入=基本工资+7%的利润+0.5%的销售总额；
• 第二档：月销售额在20万元到30万元之间，销售人员月总收入=基本工资+9%的利润+0.5%的销售总额；
• 第三档：月销售额在30万元以上，销售人员月总收入=基本工资+10%的利润+0.5%的销售总额。

1、单纯佣金制

对销售人员而言，单纯佣金制是一种危机较大而且挑战性极强的制度，计算公式如下：工资＝每件产品单价＼提成比率×销售的件数

2、混合佣金制

X原在以单纯佣金制计工资的A企业推销产品，但每个月都推销那么多产品对X来讲简直是太难了，于是他投靠了有300无底薪的B企业。B企业推销员的工资是这样计算的：X的收入＝销出产品数×单价×提成比率＋底薪

尽管提成比率略低，仅为2.5%，但每月能保证300元人民币，也挺划得来，同样是销出180件单价100元的产品，X收入＝180×100×2.5%＋300＝750元比原来的工资还多了120元。

可是没过多久X就发现，尽管都是100元的产品，但B企业产品的销路实在太差了，自己不仅常吃闭门羹，还经常被客户奚落，根本不如在A企业干得痛快。

3、超额佣金制

C企业的薪酬是这样计算的：收入＝销出产品数×单价×提成比率(一般为2.5%)

定额产品数×单价×提成比率

原来必须完成一定的定额才能开始有所收入。按3月份销售的平均水平来看，100元产品平均每人销出600件，定额销售总额为200件，于是平均工资：100×600×2.5%-100×200×2.5%＝1000元

从以上三种佣金制我们不难看出，根据产品销售状况区别，应制定区别的员工奖励的制度，只有这样，才能保证在最少奖金支出的比例上实现最大的激励效果。

佣金计划的优势是由于报酬明确地同绩效挂钩，因此销售人员为得到更多的工资报酬，会努力扩大销售额，促进企业市场份额的迅速扩大；另外，佣金制由于计算简单，易于为销售人员理解，所以经营管理和监督成本也比较低。在我国，许多企业还将销售回款额作为与个人工资挂钩的一项重要指标。

这种工资支付制度的缺陷是会导致销售人员只注重扩大销售额，而忽视培养长期顾客，不愿推销难以出售的商品。而且由于市场的危机性，使企业危机转嫁到销售人员的身上，有可能造成销售人员收入的忽高忽低。