要点1:所属板块 房地产 房地产开发 住宅开发 北京板块 破增发价股 长期破净 破净股 低价股 标准普尔 富时罗素 证金持股 沪股通 融资融券 化债(AMC)概念 央国企改革

要点2:经营范围 房地产开发、投资及投资管理、物业管理;企业管理咨询;销售建筑材料。

要点3:房地产开发 公司以房地产开发为核心，以代建服务、物业服务、商业运营等为支持，持续完善产品体系与城市布局，努力提高公司的市场影响力和品牌美誉度。公司重点关注经济强市和人口导入城市，围绕长三角、粤港澳大湾区、京津冀、长江中游和成渝城市群，进入了浙江、安徽、江苏、广东、山东、湖北、四川、陕西、海南、北京、上海、天津、重庆等省市近三十个城市，形成了核心城市、深耕城市和辐射城市兼顾的业务布局。公司开发产品以住宅为主，重点关注改善型需求和刚性需求，同时适度开发写字楼和综合体，积极参与城市更新，逐步探索商业地产、长租公寓、产业园区、养老地产等新业态。

要点4:房地产行业 我国房地产行业规模大、链条长，对经济发展和金融稳定具有重要影响，与城镇化进程密切相关。我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段，需要坚持城市内涵式发展，推动城市高质量发展。我国将加快构建房地产发展新模式，推进城市更新，积极盘活存量，有效推动低效土地再利用。我国房地产行业具有周期性、政策性、地域性、资金密集型和资源整合型等特征。宏观经济环境对房地产行业具有深远影响，居民就业状况和收入预期影响购房行为。调控政策对房地产行业影响深远，其中土地政策、融资政策、税收政策、预售制度的影响最为明显。各区域城市由于经济活力、产业布局、人口流动等因素千差万别，导致各地市场严重分化。我国众多金融机构涉房业务较为广泛，需要加强投前研判、投后管理、回收处置与存量盘活，对于不动产专业服务有较大的需求。房地产行业专业分工不断细化，投资商、开发商、运营商、服务商等细分领域的专业门槛持续提高，要求房企不断增强自身专业能力和外部资源整合能力。未来行业将告别高杠杆、高负债、高周转“三高”模式，加快向房地产发展新模式转变，追求高质量发展、高产品能力、高运营效率已经成为共识。

要点5:定位差异化 随着我国房地产市场供求关系发生重大变化，有待盘活优化和更新改造的存量资产规模庞大，需要纾困救助和修复价值的项目、企业资源增多，不动产存量市场对于不动产专业服务的需求不断提高，化解房地产行业风险大有可为。全国不动产不良资产市场规模庞大，涉房业务服务需求旺盛，为公司差异化发展提供了广阔的业务机会。公司依托中投系统和中国信达资源，加强集团协同，发挥公司专业开发优势，通过协同拓展、行业并购、项目投资、操盘代建、联合建设、受托管理、项目监管等多种方式获取项目，业务来源更加多元。报告期内，公司积极开展企业客户营销，加强与金融资产管理公司、银行、信托、保险、地方国企、困境房企等的合作，积极协助地方政府开展“保交楼、保民生、保稳定”工作，围绕房地产行业风险化解，协同中国信达助力房企纾困，深入挖掘困境不动产投资、操盘代建、联合建设等业务机会，集团协同效应进一步增强。

要点6:模式特色化 未来房地产行业并购重组、重整投资、城市更新、资产证券化等业务机会将不断增多，模式特色化的业务场景会更加丰富。我国房地产业将向新发展模式平稳过渡，在此形势下，公司将努力抓住行业并购重组机遇，做优做强困境不动产投资业务，同时逐步提高轻资产业务规模，打造不动产资产管理第二增长曲线。在业务模式方面，公司转变传统重资产的拿地开发模式，正从单纯的房地产开发向困境不动产投资、轻资产等领域拓展。报告期内，公司结合收并购、重整投资、纾困重组、法拍等业务场景，加强对困境不动产投资的研究、实践，推进困境不动产投资制度体系和人才团队建设，同时积极拓展操盘代建、联合建设、受托管理、资产看护、项目监管等轻资产业务，完善轻资产业务管理标准，增强了公司持续发展能力。报告期内，公司加大对商业、办公等经营性资产的拓展力度，通过项目续建改造运营，努力提升资产价值，获取稳定回报。

要点7:团队专业化 公司具有专业、透明、高效的董事会和团结、务实、创新的经营层。多数所属公司深耕多年，积累了丰富的专业管理经验，员工忠诚度较高，公司凝聚力较强。公司不断推进产品标准化工程建设，目前已经形成蓝系列、郡系列、东方系列住宅产品线及国际系列写字楼产品线，未来还将进一步梳理商业产品线。报告期内，公司聚焦客户需求，推进“好房子”体系建设，在户型设计、智能化、健康住宅等方面逐步落地，开展“归家动线模块”和“展示区设计导则”研发策划，进一步提高产品力；加强非住宅业态管理能力基础建设，开展商业设计专题培训，强化商业设计管控。近年来，公司积极协同中国信达化解房地产行业风险，参与复杂纾困项目的解题能力持续增强。报告期内，公司总结开发管理经验，形成投前、投后阶段的重点管控清单，推进投前标准化体系建设，强化投后开发管理管控，取得良好成效。

要点8:运营数智化 公司持续加强信息化建设，通过科技赋能，努力提升公司业务质效。公司建立了数字化大运营体系，完成储、建、供、销、存、融、回等运营指标及财务指标的数字化管理，实现了计划管理与执行的线上化、报表分析、计划监控等核心功能，运营数智化水平进一步提高。报告期内，公司跟进股权类项目运营管理，全面覆盖销售进展、回款状态、项目动态等核心业务维度，实现项目基础信息管理、签约回款情况报告、动态数据填报等功能，完成股权类项目看板线上化建设。公司围绕房地产行业存量资产纾困盘活基金业务场景，发挥技术赋能作用，完成基金申报线上化建设。报告期内，公司充分依托中国信达的信息技术后盾，加强房地产同行企业人工智能应用交流，进一步强化信息技术联动，积极融入集团生态，提高了公司信息科技水平。

要点9:机制市场化 公司通过树立正确选人用人导向、推进人才市场化、强化激励约束机制等方式，持续健全市场化经营机制。公司以业务为导向，坚持人才资源向前台业务部门、基层一线倾斜，打破公司总部和区域限制，突出业务实践和项目历练，提升公司人力资源效能。报告期内，公司围绕转型发展，通过优化总部部门职能，提高了总部统筹管理能力和公司管理效率；通过压缩所属公司管理层级，构建扁平化组织，提升了组织的灵活性和敏捷性。报告期内，公司围绕业务转型发展，加大市场化专业人才引进力度，充分挖掘具有丰富从业经验的设计、营销及破产重整等专业领域人才，进一步优化人才队伍结构；加大考核力度，优化薪酬管理，新增业绩奖励，即时激励，精准滴灌，发挥激励作用，鼓励积极开拓新质业务，激发干事创业热情。

要点10:全资子公司拟收购项目公司股权及债权 2022年8月24日公司对外公告,信达地产股份有限公司(以下简称“公司”)全资子公司安徽信达房地产开发有限公司(以下简称“安徽信达房产”)拟以约15,717万元的价格收购融创鑫恒投资集团有限公司(以下简称“融创鑫恒”)持有的合肥融创政新置业有限公司(以下简称“融创政新”或“项目公司”)50%股权及对应债权。收购完成后,安徽信达房产将直接及间接持有融创政新全部股权。本次收购事宜适用于公司第十二届董事会第十三次(2021年度)会议审议通过的《关于确定董事会对经营层授权事项的议案》,无需提交董事会、股东大会审议。完成收购后,项目公司成为安徽信达房产全资子公司,有利于项目公司经营管理思路的统一性和完整性,以及项目公司的顺利运营和债权回收。