企业的出口危机是指企业在出口业务中所面临的不确定的因素所导致的利益损失或者提给货物或服务以后无法收取货款的客观体现。

出口危机的分类有很多种，按危机产生的环境，分为国际、国内和不可抗力危机。

(一)国际因素产生的危机

1.国际政治危机。指因政治动荡或政策变化给企业带来危机.如一些国家政局频繁变动，政治 动乱、政权易主都可能使贸易受到影响。例如在海湾战争期间，由于各港口抢先运输军甩物资，我出口到海湾地区的货物大量积压在港口，使船舶的滞期费上升了几倍，以至运费已远高于货物的价值。再如.各国采取的政策措施如进 出口管制政策、反倾销法、进口配额制、反补贴法、外汇管制也可能给企业带来危机。

2.国际经济危机。指因国际经济形势变化给企业带来的危机。进入90年代以来，世界紧要经济大国相继陷入衰退。回升缓慢，前苏联和东欧许多国家经济在转轨历程中大幅滑坡，导致世界经济一直不景气 1992年西方国家平均经济增长率为1.6 在这种形势下， 我国的外贸出口也呈现出许多困难现象，外贸企业面临着产品出口市场萎缩、客户信誉降低等危机

3.国际法律危机。指困国际惯例、国际商会制订的各项条款或各国对贸易术语的理解各异给企业造成的危机。

例如，1979—1 982年间，我国的许多外贸企业为开拓市场，纷纷采取托收的支付方式，试图以较灵活的支付方式吸引客商，增加出口。然而拉美的许多国家不承认D/P远期，而把它当D/A对待，进口商就可承兑取单，从而使出口企业失去对货物的控制权，出现了许多果帐

4.国际资信危机。指由于贸易伙伴资金匮乏、履约守信度较差引起的危机，这是当前外贸出口中造成危机损失的最紧要因素之一 目前外贸企业面临的是一个买方市场，抓住一个客户才能形成交易，因而外贸企业容易忽视资信调查，轻信对'方，造成巨太损失

5.国际市场危机。国际市场上产品需求量的变化， 产品出产周期的长短，潜在和现实的竞争对手的多少，产品价格波动的趋向，替代产品的进展及产品是否符合进口国的标准或特殊要求均会带来出口危机

6.国际汇率危机 在国际金融市场上，汇率是不断变化的。企业出口产品计价方式和结算外币汇率的变动都会给企业带来危机损失。目前我国的许多外贸企业在核算出口成本对外成交时，都是按市场汇率实行测算的，有些甚至是按预期的收汇日期的市场汇率米测算的。例如，去年美元调剂价的剧烈波动，给外贸企业造成了一定的损失。

(二)国内因素造成的出口危机

1.国家政策危机。紧要指国家调整经济政策给外贸企业带来的危机 去年下半年，国家实行宏观调控，紧缩银根，银行贷款减少，外贸企业资金捉襟见肘，缺乏采赡资金，致使许多出口合同无法如期履，行。又如，今年推出的外贸体制改革、财税体制改革、外汇体制改革对外贸企业的出口也会造成一定的危机。

2.国内经济危机 是由国内的物价上升与地区进展不平衡引起的危机。例如企业与外商签订合同后，由于进货成本上升(指出口企业)或固材料价格上涨等原因引起的出产成本上升(指出产出口企业)就会产生危机损失。

3.内部经营管理危机。这紧要是由于决策不当或经营管理不善带来的危机。例如困经营管理混乱造成质量、包装或运输迟延而不符合合同要求导致危机产生 再有，对资金经营管理松懈、使不合理资金占用过多，造成周转不灵，影响出口。这种状况在各级外贸企业中屡觅不鲜4.技术进步危机。由于国外的技术发明技术进步造成国内产品在质量、性能上相对落后的危机。现代科学技术正处于飞速进展时期。一种技术产品如果因循守旧、不思进取，一夜之间就可能被淘汰.或者无人理睬，或者削价处理。这种危机在技术密集型产品中更应引起重视。

5.企业实力危机。指业务人员缺乏，资金实力弱，产品单一给企业带来的危机 由于企业资金不足，业务人员素质不高， 自然使外贸企业在开展业务中步履艰难，引发危机的产生； 而产品单一、市场狭窄也会增大危机系数。另外，小企业对危机的抵抗力也较弱

(三)非正常因素引起的危机

1.不可抗力危机。是指交易双方难以预见、无法控制、不可避免的意外事故造成买方不能履行或完全厦行合同给出口方带来的损失。例如自然灾害、运输工具损坏等原因引起的危机

2.人为破坏危机。指由于某些人故意破坏或偷盗、抢劫等行为带来的危机损失。

在开展出口业务前，企业一般会对危机实行推测。在广泛调查、收集信息的基础上，确定危机种类并测定危机大小。对于那些产生危机的可能性较大或危机损失很大的业务，企业可以不经营此类产品从而回避危机的发生。

但在实际业务中.大多数危机是不可事先避免的，这时就可采用危机转移的方式。

1.保险。

通过投保将危机转移给保险企业 这是撮常用的危机转移办法。例如海上货物运输保险。近年来，出口信用保险业务也广泛地使用在出口业务中。它为出口企业提给了安全收汇保障，使出口企业在遭遇买方商业危机和买方所在国家政治危机不能按时收到货款时，及时得到赔付。出口信用保险在世界经济进展中具备很重要的地位，与国际信贷齐名，被誉为当今世界贸易两大促销手段。

2.套期保值。

通过套期保值可将汇率危机和商品价格危机转移给投机者。外汇的套期保值方式就是用做远期外汇买卖的办法来转移汇率损失 如某企业向德国出口一批货物，2个月后可收回货款1 55万德国马克，为防止马克贬值美元升值带来的汇率损失，该企业可卖出2个月远期马克，设该远期德国马克的汇率是1.55，则该企业将肯定获得100万美元的收入，而不论市场汇率将来如何变化。否则，若不做这笔套期交易，一旦马克下跃刘1.60马克/美元，则该企业将会受到损失。

商品的套期保值则是通过在商品交易所做期货交易转移价格波动危机。即在买进或卖出现货的同时，期货市场上卖出或买进同等数量的期货，从而使现货市场上将来价格的升降给企业带来的损失由期货市场的收益得到补偿。不过，这种方式局限在出口商品是在商品交易所上市的商品，这些商品的种类是相当少的。

3.改变贸易结算方式。

对于采取D/A方式结汇冒太大危机的企业来说，用L/C方式结算就可将贸易伙伴的资信危机转移给银行。近几年引入我国的新型贸易结算方式— — 保付代理业务，简称“保理”，也是有利于降低出口危机的一种结算方式 它的特点是能提给综合性的服务项目 保理企业在进口商出现信用危机时，就履行应收帐款的经营管理并执行催收付款责任，在出口商资金周转有困难时还可能融通资金。掌握并运用多种结算方式，可有效地降低出口危机。

1.企业经营管理者要重视危机意识的培养和教育。

外贸出口企业的决策者不仅要具备预测和减少危机损失的能力，更为重要的是使企业员工都树立起强烈的危机意识，并建立一套高效的出口危机预警防范机制。要在企业中形成人人懂危机，人人讲危机，人人防危机的意识

2.建立高效的危机预报防范体系。

外贸企业最好能做到有专人对本企业实行危机调查、预测，并结合本企业和其它企业的经验教训，及时向决策者提交危机预报书，并督促各部门采取危机防范措施。

3.采取多元化经营战略。

多元化经营战略包含产品多元化、经营范围多元化、市场多元化三个方面。国际市场变幻奠测，如果经营品种单一，一旦该产品需求减少，企业会遭到巨大损失。同样，通过出口市场多元化的办法可以减少因市场单一承担的政治经济上的巨大危机。经营范围多元化则是指太企业实行跨行业、跨部门经营来分散危机，从而提高抗击危机的活力。

4.强化资金经营管理。

我国外贸企业的自有流动资金普遍严重不足，对银行贷款的依赖性很强。这样，一笔较大业务的损失或滞销商品的资金占用，就可能使企业陷入困境。因此，对企业资金加强经营管理就成为企业危机经营管理的一项工作。企业可以努力扩大自有资金比例，及时回收欠款.减少不合理资金占用来防御危机的冲击。

5.加速技术进步，严守技术秘密。

技术含量高的产品不仅创汇额高，创利大.而且竞争能力强，市场危机小。因而企业通过技术进步可有效地降低出口危机， 同时推动产品出口。严守技术秘密就是保住了出口业务，对于先进的技术，这点至关重要。