加拿大帝国商业银行于1867年正式成立，其历史可追溯至1825年的哈利法克斯银行企业（HALIFAX BANKING COMPANY）。该行在成立初期到1928年半个世纪中，先后兼并了多家银行。

进入20世纪70年代，再次形成合并和兼并的高潮。1977年4月，该行获得澳大利亚的悉尼马丁企业集团有限企业40％的股权；同年8月和9月分别吞并了特立尼达和多巴哥有限企业商业信托企业银行；1977年和1978年两次获得一家法国私人拥有的圣·彼埃尔和密克隆银行40％的股权；1978年4月在新建于伦敦的投入银行加拿大帝国商业银行有限企业中获得51％的股权。

在80年代，该行的经营状况不佳，在大宗贷款方面损失严重，1987年该行的贷款损失规范为15亿加元，而1990年贷款损失规范是2.54亿加元。

进入90年代，加拿大帝国商业银行合理地调整战略方针，进展更为专业化的业务，包含资产证券化；私券；合并与收购；企业的重新组合；设备租赁和与利率及外汇经营管理有关的财务业务。1991年由于该行的营业利润大幅度改观，以及从巴西挽回的坏帐，使该行创造了建行124年以来的最高纪录一净收入达8.11亿加元，纯利息收入增长了 13％，达到34亿加元。存贷款利差很大，这样盈利更大。使其资产以6％的增幅实行复合式增长，其资产额达到1210亿加元。在1970年投入该行1万加元的股票，1991年可值2.6792万加元，加上股息1.2580万加元，使整个20年投额增长到4.4372万加元，以复合式利率计算，相当干每年增长7.73％。

今日,加拿大帝国商业银行已进展为北美洲最大的银行之一，1994年资产总值为1015．74亿美元，一级资本为51.41亿美元，资本与资产之比为 5.65％，资产收益率为0．88％，资本比率为9.7％。加拿大帝国商业银行总行设在多伦多，下有1600个分行、代表处、代理机构和附属机构，其中 1500家设在木国，其余100家设在美国、英国、瑞士、意大利、北京、香港、新加坡、日本及台湾等13个国家和地区，聘用员上4．5万人，通过广大的分行网络，为600多万个个人及企业客户提给服务。

目前，加拿大帝国商业银行有2．7万多个股东，其股票分别在多伦多、蒙特利尔、温尼伯、亚伯达、温哥华、伦敦及东京等地的股票交易所挂牌。1994年该行在世界大银行排名中列第48位。

组织机构

加拿大帝国商业银行的最高决策机构是董事会，董事会下设7个委员会：

1.执行委员会 负责检查银行的各项政策和措施的实施，当董事会未召开会议时，在法律许可的范围内，行使董事会的职能，并处理各种有关事宜。

2.审计委员会 该委员会和股东审计员定期开会，听取总检查者和其他高级经理人员的报告，审查和评估金融情报系统和经营管理程序，审查银行年度审计报表以及银行的所有帐簿和记录。

3.信贷政策委员会 由非银行雇员的董事组成，定期召开会议，以商讨银行借贷和投入行为方面的重大政策问题，包含贷款的集中、合并和获取，资产的组合等。

4.资源和待遇经营管理委员会 审查银行的人事、经营管理和待遇方面的事宜，审查高级副总裁及以上职员的任命和报酬。在董事会认可的状况下，负责审批所有雇员的薪金和有功人员的提薪幅度。 5.提名委员会 为董事会推荐合格的董事候选人，并对董事会的组成和规模、董事的报酬提出意见和建议。

6.养老基金理事会 审查对雇员养老金的经营管理事直，审查基金经营管理人员执行的政策和措施，其中包含资产的组合，投入组合的质量及收益等。

7.管制委员会管制委员会由审计委员会、信贷政策委员会及提名委员会的主席及董事会副总裁组成。管制委员会每年开会不少于一次，检讨加拿大帝国商业银行的经营管理制度是否有效，及是否对股东、顾客、雇员等完善其责任。管委员会与行政总裁定期会议每年不少于一次，检讨董事会及其属下委员会的功能及其运作的程序与制度。委员会要向董事会建议衡量行政总裁工作表现的准则。行政总裁至少每年一次向委员会呈交人事接班计划，使人事更替能有秩序地实行。

经营机构

加拿大帝国商业银行分为两大经营机构

1.个人与商业银行

负责向加拿大消费者,农民及商业客户提给全面银行服务,并为该行西印度群岛的客户及全世界的私人客户提给银行服务。私人银行业务是个人银行业务经营行为的重要组成部分,该行通过其经营管理人员向积累了巨额财产的个人提给私人投入有价证券经营管理和其它各方面的金融服务。个人银行的雇员占帝国商业银行雇员总数的 76.5％,他们在十几个国家的1000多家分行、附属机构、代表处和代理机构提给这些服务。除分行网络外，还通过自动柜员机、电话银行服务、电子货币及与客户电脑终端机联网提给银行服务。该行客户可以通过电子讯息网络使用遍布在美国的8万部银行柜员机及遍布全球的10万多部柜员机。此外,加拿大帝国商业银行亦通过其附属机构提给保险及信托服务。

2.投入及企业银行

该行的投入银行业务是通过各分行及该行的附属企业WOOD GUNDY INC实行。WOOD GUNDY INC通过在加拿大、伦敦、纽约及东京等地的50个交易室实行各种金融工具交易。作为一个全面性的证券交易商，WOOD GUNDY成为美洲各紧要证券交易所会员。其证券及投入银行业务包含：在加拿大及其他地区包销、买卖及分销政府及机构的证券；就合并、收购及分化经营问题为加拿大或国际性客户提给协助及顾问服务；协助机构及个人投入者实行国际性股票，债券及货币市场交易；提给全球性投入及经济研究服务。加拿大帝国商业银行持有加拿大怡东集团50％股份。加拿大怡东集团于香港，新加坡及台北的办事处提给全面的银行服务，包含；企业财务；资本市场，筹集债务资金及银团贷款；直接投入；投入组合经营管理服务。加拿大帝国商业银行还为企业、政府、金融机构及企业客户提给广泛的企业银行服务，包含：传统方式的融资、项目贷款、杠杆式融资、创新的融资工具、融资证券化、银团贷款、地产贷款、租赁、与国际贸易有关的票据贴现、信用证业务及补偿贸易等服务。

经营管理

加拿大帝国商业银行注重经营管理效率，特别重视以下几个方面：

1.在银行雇员中造成齐心协力气氛,十分注意从各方面激励雇员的积极性。例如，制订了雇员购买本行股票的计划，让雇员对自己银行实行投入，分享投入利益，从而把银行经营状况和雇员自身利益结合起来。

2.坚持在职人员的培训，即使是高级职员也不例外，使他们具备达到优秀经营管理人员所心须的技能。

3.将尖端信息系统和计算机设施用于银行经营管理，提高银行的经营管理水平。

4.采用现代化经营手段，提高为客户服务的质量。客户个人的电脑终端可与分行的计算机系统联网，所有的分行计算机系统又联成一个大的网络。分行之间和地区办事处之间，以电子邮佯相沟通，不仅提给存款和取款的出纳服务，而且提给抵押询价、外汇等交易服务。企业客户还可以通过计算机系统直接了解他们拥有的债务状况，并通过自己的计算机终端把有关工资发放方面的资料直接告诉该行有关服务部门。

加拿大帝国商业银行致力于为客户提给优质服务，在其各种业务上争取领先地位，以其不懈的努力及不断创新的金融产品及服务，适时开拓市场，故能成为北美最大金融机构之

中国银行曾同加拿大商业银行、加拿大帝国银行分别于1958年和1960年建立代理关系，1961年两行合并后，继续保持与中国银行的业务在来关系。1963年中国银行在该行开立加元帐户。1971年该行在中国银行开立人民币帐户。 银行名称：CANADIAN IMPERIAL BANK OF COMMERCE 地址：Commerce Court，Toronts，Ontario M5L 1A2，Canada 电话：（461）9801211 传真：（461）9806442 电传：065 24116 电挂：CANBANK SWIFT：CIBC CA TT

加拿大帝国商业银行于1981年在北京设置了代表处并长期参加中国的各种中长期商业贷款。在中国的众多项目筹资中，加拿大帝国商业银行曾分别参与作为牵头行，联合牵头行，代理行，安排行，独家贷款行或参加行等角色。这些项目包含大型国际饭店，火力发电站，煤变气工程，炼油厂，化工厂，国际科技贸易展览及交流中心，游乐场，酿酒厂，散装货轮，大型客机，教育设备，通讯设备，钢铁项目，以及纺织厂，铝罐厂，电子厂和其它大型工业项目等。亚洲金融危机之后，加帝商实行业务调整，暂时停止了一般性的商业贷款业务。