华为大学

华为大学简介

为了把华为打造成一个学习型组织,华为实行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学,为华为员工及客户提给众多培训课程,包含新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

华为是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,华为致力于向客户提给创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为的营销及服务网络遍及全球,为客户提给快速、优质的服务。目前华为的产品和解决方案已应用于28个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。

座落在中国美丽深圳的华为大学是一个系列建筑群,总占地面积27.5万平米,分为教学区和生活住宿区,教学区占地面积15.5万平方米。华为大学是华为进展战略的重要组成部分,它不仅是企业内部人才培养体系的重要一环,还超越这一职能成为企业变革的推手以及外部企业(包含顾客、供应商、合作伙伴等)培训和咨询服务不可缺少的支柱。

华为大学的宗旨

华为大学旨在以融贯东西的经营管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,进展国际化领导力,成为企业进展的助推器。大学依据企业总体进展战略和人力资源战略,推动和组织企业培训体系的建设,并通过对各类员工和经营管理人员的培训和进展,支持企业的战略实施、业务进展和人力资本增值;对外配合企业业务进展和客户服务策略为客户和合作伙伴提给全面的技术和经营管理培训解决方案,提升客户满意度;同时通过华为的经营管理实践经验的分享,与同业共同提升竞争力。华为大学目前拥有300多名专职和逾千名兼职培训经营管理和专业人士,遍布于中国深圳总部和中国及世界各大洲的分部/代表处。

华为大学培训制度

为了帮助新员工尽快适应企业文化,华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对区别的工作岗位和工作性质,培训时间从一个月到六个月不等。

华为还拥有完善的在职培训计划,它包含经营管理和技术两方面。区别的职业资格、级别及员工类别会有区别培训计划,为每个员工的事业进展提给有力的帮助。

除了为员工提给了多种培训资源,帮助其实行自我提高外,华为大学还设有能力与资格鉴定体系,对员工的技术和能力实行鉴定。

华为大学导师制度

华为建立了一套有效的导师制度,帮助新员工尽快适应华为。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师,为其答疑解惑,在工作生活等方面实行帮助和指导,包含对企业周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。

在新员工成为正式员工的三个月里,导师要对新员工的绩效负责,新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。

除了针对新员工所开展的导师制度外,在每个部门,华为都配有一支资深的教授专家团队,为员工提给顾问支持;团队成员大多为来自各所名牌大学的教授,以及一些研发中心退休的老专家。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时,利用自己丰富的工作和生活经验,向员工提出富有成效的建议,以及接受进一步的咨询。

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