华登国际简介
华登国际，全称华登太平洋创业投入经营管理有限企业，于1987年在美国成立，总部设于美国旧金山市，在硅谷以及亚洲各地设有投入机构。自1987年起，华登已在美国、亚太地区和以色列等地投入超过260间企业，已经成为全球知名的国际危机投入机构。目前，华登国际经营管理着总共20亿美金的资本，投入人包含了美国和亚洲地区最具影响力的投入机构、基金会以及个人。
华登国际的团队具备跨文化的背景以及丰富的投入、技术和经营管理经验，运用全球范围的金融与产业资源全力帮助创业团队成长为成熟和成功的企业。注重诚实和踏实的品质，并且鼓励在创业企业中形成多元、团结、创新和成长的工作氛围。
自20世纪90年代初进入中国以来，华登国际向以扶持中国的创业者们为荣，深信在中国改革开放与社会进步的大背景下，越来越多的创业者将会涌现出来，在从科技创新到传统变革的各个领域缔造出更具活力与竞争力的商业形态，并且积极地参与到全球的合作与竞争中去。华登国际将继续运用其经验支持这些创业者准确地把握市场跳动的脉搏，以成熟的商业与金融技巧，将他们远大理想化作现实，并成为中国乃至世界经济成长的领航员。
华登国际的投入
华登采取积极的投入经营管理方式，紧要透过在策略、市场进展、网络、经营管理和技术等各方面的支援和辅助，为投入对象企业提给附加价值。华登中国基金的投入对象为经营管理完善、具备持续盈利能力及高进展潜力的国有、外资及合资企业。基金投入的对象包含新成立的企业，也包含现有企业。但是无论新旧，企业必须有在国际竞争下成功的决心与企图。
华登国际专注于投入以下领域内表现杰出的专业团队和企业，并支持他们取得突出的竞争优势，成长为各自行业中的领先者：
- 通讯与电信；
- 电子与数字消费品；
- 软件与互联网服务；
- 半导体产业链；
- 其他（新媒体技术与服务、新能源与资源、环保技术与服务）。
在中国，华登中国基金除了为所投入的企业提给股本外，也会在技术转移、国际业务进展及财务策划等方面加以协助。华登集团在每家企业的投入金额通常介于200万至1000万美元，并且会积极参与企业的业务，为企业创造价值。
华登国际投入案例
- CDH/华登/成为基金共同注资世通华纳（3500万美元） 危机投入 2006-12-16
- 华登/德同/招商局富鑫/住友等共同投入车盟（1500万美元） 危机投入 2006-10
- Sequoia/KPCB/华登/联想投入共同投入高德软件 危机投入 2006-10
- 智基/华登等投入驰纵 危机投入 2006-09-16
- 华登/光速/红点/高盛/InterWest/GCP/Bay/KT等再次投入中微（3500万美元） 危机投入 2006-09-10
- 华登与联想投入广典传媒（1600万美元） 危机投入 2006-08
- Doll资本经营管理企业(DCM)/华登国际/Alto Global共同投入当当网（2700万美元；12%股权） 危机投入 2006-06-26
- 华登国际与鼎晖投入亿玛（1250万美元） 危机投入 2006-06
- SAIF/华登/中科招商投入青牛软件（3150万美元） 危机投入 2005-4
- 华登/NVCC/高盛/联想投入/iDT/西门子/Nikko Antfactory共同投入滚石移动（3000万美元） 危机投入 2005-12-29
- 华登/招商局富鑫共同投入车盟（200万美元） 危机投入 2005-12
- 联创策源与华登国际投入3G泡泡（370万美元） 危机投入 2005-11-15
- 华登/Harbinger投入华亚 危机投入 2005-11
- 华威/华登/智基/橡子园/汉友/英业达共同投入捷顶（855万美元） 危机投入 2005-10-09
- 华登/IDGVC投入5173（300万美元） 危机投入 2005-06
- GSR/华登/Mayfield/Telos共同投入国微技术 危机投入 2005-04-30
- 华登/红点/InterWest/光速/GCP/Bay等共同投入中微（3810万美元) 危机投入 2005-01-12
- 招商局富鑫/华登/莫纳/永威共同投入安凯（1200万美元） 危机投入 2004-12
- 联想投入/华登/iDT/西门子投入滚石移动（600万美元） 危机投入 2004-11
- 华登/ComVentures投入芯晟半导体（1280万美元） 危机投入 2004-11
- Doll资本经营管理企业(DCM)与华登投入埃派克森（1000万美元） 危机投入 2004-07
- 华登/3i/PVP/祥峰/梧桐投入智芯科技（2500万美元） 危机投入 2004-02
- 上实/汉鼎亚太/华登/Vertex/NEA等共同投入中芯国际（6.3亿美元） 危机投入 2003-09-15
- 华登/Doll资本经营管理企业(DCM)/IntelVC/NEA等共同投入尚阳科技（5800万美元） 危机投入 2002-11-08
- Vertex/华登/梧桐/PVP共同投入智芯科技（1200美元） 危机投入 2002-11
- 联想投入与华登投入彩练（950万美元） 危机投入 2002-03
- 华登投入新浪（13%股权） 危机投入 1999
- 华登/JAIC第二轮投入迈瑞（600万美元） 危机投入 1999
- 华登第一轮投入迈瑞（200万美元） 危机投入 1997
- 华登投入科龙 危机投入 1994
- 华登投入华润上华 危机投入
