要点1:所属板块 商贸零售 一般零售 商业物业经营 北京板块 昨日高振幅 低价股 沪股通 融资融券 REITs概念 央国企改革

要点2:经营范围 一般项目:企业总部管理;物业管理;酒店管理;商业综合体管理服务;园林绿化工程施工;信息系统集成服务;非居住房地产租赁;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;货物进出口;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:建筑智能化系统设计。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)

要点3:物业管理业务 报告期内，华远智慧物业实现收入11,412万元，物业服务在管面积130.25万平方米。2025年公司物业服务板块毛利率为26%，较上年同期上升7个百分点。2025年，华远智慧物业聚焦主责主业，深耕商业、写字楼、住宅等多元业态，为客户提供的服务具体包括安保、保洁、设施设备维护等日常物业管理服务，以服务管理提质提效、创新赋能为抓手，扎实推进各项经营工作，有效提升服务品质与客户满意度，拓展服务边界，经营态势稳中向好，品牌影响力持续提升，圆满完成年度各项经营目标。

要点4:酒店管理业务 报告期内，公司酒店运营板块以长沙君悦酒店为核心载体，坚持“轻改造、重运营”策略，全力应对外部环境波动带来的挑战，尽管受外部环境影响，酒店客单价、入住率有所下滑，全年实现营业收入17,769万元，各季度收入整体均衡，有效稳住了经营基本盘。报告期内客房入住率保持80%以上，RGI指数达233.4，核心表现远超同竞争群组及市场平均水平。通过市场营销创新、品牌与本土文化融合、数字化赋能及精细化管理，酒店斩获多项行业荣誉；依托跨界合作、产品服务升级巩固经营成效。

要点5:物业管理行业 政策出台为物业行业的发展提供支撑。报告期内，中央层面政策部署及会议精神，为物业管理行业高质量发展提供了坚实支撑。物业服务质量提升被正式确立为“十五五”期间行业发展主线，物业管理被深度纳入城市更新、基层治理、民生保障等国家战略，进一步明确了行业兼具经济属性与民生属性的双重定位。2025年，中央城市工作会议提出城镇化重心转向存量提质增效，赋予物业行业落实“城市三分建设、七分管理”的重要职责；随后出台的《关于推动城市高质量发展的意见》与“十五五”规划建议，均将物业管理作为提升人居品质、完善基层治理、建设“好房子”、实施房屋全生命周期管理的关键环节，为行业长期发展指明方向。与此同时，全国多地也围绕市场痛点出台细化政策，聚焦公共收益透明、维修资金使用、招投标管理、项目退出流程等重点领域，持续规范市场秩序，推动行业运营更加透明、合规、有序。

要点6:酒店管理行业 2025年，我国酒店管理行业处于供给高饱和、需求弱复苏、竞争内卷化的深度调整周期，行业发展逻辑由高速规模扩张转向存量深耕与价值创造，连锁化、品牌化、数字化、轻资产化成为贯穿全年的核心主线，供需再平衡与结构深度分化同步推进，整体呈现总量稳增、结构优化、强者恒强、弱者出清的发展态势。

要点7:党建领航赋能，锚定发展方向 党建引领已全面融入公司的战略决策、团队建设、风险防控等各个环节，为公司发展提供坚实的政治保障。在战略决策和经营层面，公司党总支充分发挥领导核心和政治核心作用，紧密结合战略规划导向、行业政策调整及公司转型实际，科学谋划发展路径，确保公司经营方向始终与国家战略、区域发展布局同频同步；深化党建和经营融合，发挥党支部的战斗堡垒作用，充分协同各部门各条线，以党建赋能经营发展，奋力实现经营业绩新突破；纵向发掘公司整体、业务板块、重点项目和优秀员工的亮点和事迹，多维度推进品牌宣传工作，有效激发组织活力，塑造良好的企业文化氛围。在团队凝聚层面，通过开展多样化主题党日教育学习、党日观影等活动，将党的理论与企业价值观深度融合，引导全体党员干部职工坚定理想信念，强化责任担当，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚起推动企业转型发展的强大合力；在人才培养层面，严格落实“党管干部、党管人才”原则，聚焦业务转型需求，重点培育既具备专业素养又拥有过硬政治素质的复合型人才，为公司发展提供持续智力支撑；在风险防控层面，将内控管理体系完善工作向一线业务单元进一步纵深推进，构建党内监督与公司内部监督协同发力的管控体系，健全廉洁风险防控机制，营造风清气正的企业生态，为公司稳健运营保驾护航。

要点8:国资底蕴加持，筑牢发展根基 公司控股股东华远集团作为北京市西城区国资委下属重点区属国有企业，业务覆盖智慧科技与服务、城市更新与运营、资产管理与经营等多个板块，立足西城、深耕北京、面向全国，雄厚的国有背景为公司发展提供了坚实的资源支撑与信誉保障。一方面，华远集团拥有八十余万平方米存量资产，以商业、办公业态为核心，为公司业务板块发展提供了优质的实践场景与能力培育平台。同时公司依托多年业务积淀与品牌优势，以西城区存量资源为核心抓手，积极拓展商业综合体、写字楼等业态的物业服务业务，稳步扩大业务规模、提升服务品质；另一方面，深厚的国资背景赋予公司良好的市场信誉与公信力，在外部业务拓展、合作洽谈中形成差异化竞争优势，更容易获得合作方的认可与青睐，为业务持续拓展创造了有利条件，同时依托国有资本的坚实支撑，有效抵御行业周期波动风险，保障公司战略转型稳步推进。

要点9:数智赋能运营，驱动提质增效 报告期内，公司紧扣数字化、智能化发展主流趋势，以提质增效为核心目标，持续加大智慧化投入，协同集团相关业务板块，以数智赋能深度服务华远集团存量资产升级，打造智慧生活服务平台，引入华远智慧物业数字可视化智管平台建设等数字化工具，实现了运营全流程数字化管控，打破传统运营模式局限。公司推动数字技术与核心业务深度融合，持续强化智慧化运营核心优势，构建起高效、精准、便捷的智慧运营体系，契合行业科技赋能、降本增效的发展导向，为公司长远发展注入数字化动能。

要点10:深化人力改革，助推转型升级 公司始终深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，以战略发展为导向，紧跟业务转型，加强新形势下组织能力建设，深化人力体系改革，落实新业务人才建设工作，秉持“重构心态”与“创业精神”，坚持“党管干部，党管人才”的原则，以人为本，从人才方面深化战略落地保障，持续建设高素质专业化中高级管理队伍，打造具备市场竞争力的人才梯队，深化团队文化和组织氛围建设，凝心聚力助推业务发展，聚焦新业务转型升级。同时，推行开展骨干人才盘点，以保留骨干人才为人才管理目标，塑造稳定的人才队伍。全年骨干人才流失率远低于目标值，为公司长期发展提供坚实的人才支撑。