要点1:所属板块 物流行业 福建板块 富时罗素 沪股通 上证380 融资融券 股权激励 农业种植 冷链物流 一带一路 央国企改革 土地流转 参股银行

要点2:经营范围 一般项目:贸易经纪;货物进出口;进出口代理;国内贸易代理;食品销售(仅销售预包装食品);谷物销售;豆及薯类销售;饲料原料销售;畜牧渔业饲料销售;农副产品销售;棉、麻销售;棉花收购;针纺织品及原料销售;鞋帽批发;建筑材料销售;化肥销售;林业产品销售;五金产品批发;煤炭及制品销售;石油制品销售(不含危险化学品);非金属矿及制品销售;金属矿石销售;金属材料销售;高品质特种钢铁材料销售;高性能有色金属及合金材料销售;金银制品销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);塑料制品销售;工程塑料及合成树脂销售;橡胶制品销售;高品质合成橡胶销售;产业用纺织制成品销售;国际货物运输代理;国内货物运输代理;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;供应链管理服务;非居住房地产租赁;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);企业管理咨询;软件开发;技术进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

要点3:大宗商品经营、大宗商品物流 公司大宗商品供应链业务包括大宗商品经营、大宗商品物流两大板块,已形成互联互动、相互促进的发展格局,在物流板块支撑下,公司商品经营板块效益稳步提升。金属矿产方面,公司主动优化商品组合,黑色金属经营货量、营业收入均同比下降,通过长协合作、矿源直采等方式降低铁矿采购成本,铁锰毛利和毛利率均有所提升。农产品方面,市场化收购谷物原粮业务占比提升,毛利率较高的竞拍粮业务占比下降,农产品毛利率相应下降。能源化工方面,加快内贸煤、蒙煤业务开发,煤炭经营货量、营业收入和毛利均同比大幅增长,其中蒙煤经营货量增长33%至161万吨。新能源方面,强化海外资源获取和全产业链服务能力,推进与下游锂电主流正极材料厂商长期合作,营业收入和毛利同比大幅增长。

要点4:大宗供应链行业 2022年上半年,国务院发布关于“建立统一大市场”的意见,指出要“建设现代流通网络,大力发展多式联运,加快数字化建设,积极防范粮食、能源等重要产品供应短缺风险”。大宗供应链行业重要性进一步凸显,迎来更广阔的发展空间。2022年,受俄乌地缘冲突加剧、国际局势紧张等影响,大宗商品价格波动加大。当前国际局势错综复杂,供应紧张的格局短期难以缓解,而美联储收紧货币政策的步伐依旧坚定,市场对持续加息乃至结束QE有较高预期。供应紧张叠加货币紧缩,未来大宗商品价格走势仍有较大不确定性。2022年上半年,行业出现铝锭期货交割库暴雷、秦皇岛铜精矿违约等事件,对大宗供应链行业造成一些负面冲击。头部供应链企业通过提高制造业企业客户占比、打造商品组合、完善风控体系、动态保证金管理、灵活结算方式、丰富对冲工具等手段,能够有效应对商品价格波动风险。国务院发展研究中心指出,未来的全球供应链将呈现很多新的发展趋势,中国应利用好新技术革命带来的机会,提升在全球供应链中的地位。随着制造业企业日益专业化、规模化,客户由单纯追求“价格低廉”转变为更加注重整体供应链的“安全、效率”,亟需新的技术手段进行赋能。云计算、大数据、人工智能、区块链等数字化技术蓬勃发展,逐步渗透到大宗供应链服务行业,在大宗供应链服务企业拓展增量市场、提高服务效率、升维业务模式方面扮演着越来越重要的角色。头部供应链企业有望依托海量的业务数据、庞大的客户资源、丰富的应用场景,率先实现数智化技术与业务经营的有效融合,抢占新的发展高地。

要点5:全球化渠道和资源整合能力 公司在金属矿产、农产品、能源化工、新能源等产业链均积累了一批优质的头部合作企业,构建了成熟稳定的全球化业务渠道。公司与国内外上下游客户、资金提供方、技术支持方、物流服务商等形成了紧密的合作关系,积累了丰富的产业资源、信息资源、物流资源、金融资源。公司资源壁垒日益强化、业务模式日趋成熟,上游议价能力、下游分销能力、供应链综合服务能力均不断强化。

要点6:网络化物流服务能力 公司凭借铁路货运场站和专用线优势,整合港航、公路资源,形成了覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系。公司拥有一批专业化、市场化的物流服务团队,能够为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品物流服务和多式联运综合解决方案,打造了“铝产品跨省流通”“北粮南运”“西煤东运”“北煤南运”等多个多式联运物流线路。完善的网络化物流服务体系,是客户选择厦门象屿服务的重要考虑因素,对公司货权风险管控具有重要的支撑作用,对公司整体业务经营具有边际贡献和综合效益,有效促进了公司金属矿产、农产品、能源化工等核心供应链业务的发展壮大。

要点7:体系化风险管控能力 公司牢牢把握住风控体系基础:将广大的制造业企业作为目标客户,将“流通性强且易变现”的大宗商品作为主营产品,对产品进行多维度组合降低系统性风险。公司已形成三道风险管理防线(一线业务部门、总部风控部门、总部稽核部门)。在具体风险识别与应对方面,公司通过设立客户准入门槛和评估机制,获取客户信息,评估客户履约能力,识别客商资信风险;通过动态保证金管理,灵活结算方式,运用金融工具,应对商品价格风险;通过建立物流准入制度,“经营权、财权、货权”三权分立,“不定时、不定人、不定岗”查仓,“合同方、付款方、发票方、提货方”四方一致,管控货权风险。