双向选择是指用人单位根据自身的需要和用人标准选择、寻用求职者，求职者根据自身的条件、志愿和价值取向去选择用人单位。确定是否面试或应聘，由供需双方经过当面洽谈、互相选择、形成统一意向后达成就业协议。

如何提高双向选择的效率：

1.应聘人员应更新择业动机。在当今双向选择的求职历程中，有相当多数量的求职者往往把高薪放在首位，这种不顾市场需求而盲目追求高薪的做法，对择业者而言有百害无一益，其结果是往往直接影响到求职的成功率。求职者在择业前，应更新择业动机和观念，适当降低期望值，充分调整求职心态，从而有助于提高择业成功率。

2.招聘单位应明确用人定位。目前，有不少用人单位对自己所招聘的人才，其定位的要求往往含糊不清。例如，千篇一律地使用“吃苦耐劳、敬业精神强”，“有团队意识、人际沟通能力强”等表意较为模糊的语言，实际上这恰恰暴露了用人单位对所招聘人员的定位不明确，而其最终结果也就影响到招聘的成功率。

3.双向选择应解析市场需求。在双向选择的求职历程中，求职者首先应该认识清楚的问题是“我是市场紧缺人才吗?”而用人单位必须明确的问题是“我要的是市场紧缺人才吗?”需求关系始终对薪资行情起调节作用，不管你是优秀人才还是普通的求职者，一旦面对新的就业市场就应适时而变。

原微软副总裁李开复先生离职加盟Google的消息震惊了各界。李开复先生和Google之所以达成一致，这说明双方都有相互看中的地方。易观国际知名解析师孙立林认为，Google的成功源于其不断的创新，然而Google并没有真正的技术上的优势，这使Google在进展的同时，也面临着巨大的技术竞争危机。而李开复的技术出身背景，以及其主攻的人机交互技术，都暗示Google力图在新的技术领域建立权威，取得突破。Google选择李开复负责中国区的运营也说明Google的中国战略是全方位的战略，是要集研发和产品以及市场推广在内的战略。而李开复选择Google也有其深层的原因。李开复在建立微软亚洲研究院后，回到美国负责的工作与其主攻的人机交流技术并无太大关系，也并非微软的战略重点，再加上Google的诱人前景，以及借此机会能够回到中国市场，都成为李开复选择Google的原因。