夹在中间是指企业采用了各种通用战略但却又一无所成，它往往不具任何竞争优势。夹在中间的企业沿着多个方向制定竞争战略，从而造成战略含糊不清，由于战略模糊不清，企业就缺少追求市场份额、资本投入和降低成本策略的决心。

一个夹在中间的企业只有在其产业结构极为有利或者当该企业的竞争对手们也夹在中间时才会赚到明显的利润。这类企业通常比采取一种通用战略的厂商的赢利少得多。产业的成熟程度往往会加深遵循通用战略的厂商和夹在中间的厂商之间效益上的差别。

要想改变这种低利润的局面，夹在中间的企业就必须做出一种根本性战略决策：

1.实行差异化战略或集中化战略，使自己面向某一特定目标或者使自己具备某些独特性。

2.实行成本领先战略，采取必要步骤实现成本领先。

拉克航空企业是一个夹在中间的企业，该企业起初在北大西洋市场上实行以不提给非必要服务为基础的成本集中战略，其服务对象是那些对价格极为敏感的普通旅客。然而，随着企业的进展，拉克航空企业开始增加新的服务项目和开辟新的航线，这使得它的形象含糊不清，使其服务和运输系统降至次等水平。这样做的后果是惨重的，拉克航空企业最终步入破产的下场。