责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具备责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

工作责任心是指从事职业行为的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。

高工作责任心的员工，应具备以下特征：

1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。

2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。

3、助人与合作。

4、遵守组织的规范和程序。

5、赞同，支持和维护组织的目标。

影响工作责任心的重要因素包含工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。

1、制定满足区别需求的激励政策。

需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，经营管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于经营管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。区别知识、薪酬层次的员工处于区别的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境区别，他们的需求侧重也有区别，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提给了基础。

在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将企业可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分实行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出企业需为此付出的成本。根据成本的高低区别，将各类需求实行等级划分，成本越高的需求，等级越高。

这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种区别的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。

激励政策本身也有一个完善的历程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。

2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。

3、建立自律的企业领导层。

领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，企业中高级经营管理人员同样是企业的一员，同样应该遵守企业的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规状况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。

总之，培养和激发工作责任心的紧要责任应该在企业而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有企业和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证企业目标的达成。