巴西石油企业 (Petr61eo Brasi1eiro S.A.，简称petrobras )（NYSE:PBR）成立于1953年10月3日，是一个以石油为主体、上下游--体化跨国经营的国家石油企业。当时第2004号法令宣布巴西巴西的石油工业始于19世纪末期。1917年，国营机构石油国家垄断，巴西石油企业不仅参与石油政策的制定、执行，还统管巴西石油的勘探、开发、出产、运输及企业的经营管理，是巴西政府政企合一的国营企业。

1997年巴西政府颁布第9478号法令，规范自1997年8月6日起，将石油经营管理实行政企分开，在巴西矿业能源部增设巴西国家石油经营管理局（A Agencia Nacional do Petroleo-ANP）,负责巴西石油政策的制定和行业监督经营管理。

巴西石油企业按照市场经济规律实行企业自主经营，原其勘探开发出产的资源资产全部重新划分给巴西石油企业。法令规范巴西石油企业由联邦政府控股50%，在注册资本原始股中联邦政府占51%（注册资本分有投票表决权的原始股和无表决权的优先股）。第9478号法令的宣布，打破了巴西石油由巴西石油企业一统天下的局面，巴西石油企业的子企业可以与本国或外国企业合资，外国石油企业陆续进入巴西。

巴西石油经营管理局对新油田的勘探开发和出产一律采取招标的方式，巴西石油企业与其他企业均可参加竞标。但法律规范巴西石油企业在参加竞标时，可通过邀请函形式，对所招标设备物资和服务价格予以保证和供应允诺前提下，可签定同等优先合同。巴西石油企业为本身业务需要，对所需设备物资及服务已简化其招标程序。由于巴西石油企业占有巴西绝大部分陆地和海上石油和天然气油田，多年经营已使巴西石油企业成为巴西各行业的龙头老大，是巴西最大的石油骨干企业。 2002年在英国金融时报评出的世界500强中排名第214位（巴西仅两家进入500强，另一家是巴西淡水河谷企业）。

巴西石油企业总部设在巴西里约热内卢。现有职工4,9317人。企业注册资本133.72亿雷亚尔。是巴西四大国营企业之一，也是南半球和南美最大的石油企业之一。在美国《财富》杂志评选出的1996年度世界500强企业中名列第202位，在世界大石油企业中排名第16位。巴西石油企业是国有控股企业，巴西联邦政府有关部门与机构共持股51.53％。

进展战略：2000年10月，企业新的经营管理班子产生，他们正以充满活力、高效透明的工作态度，力争使企业的形象、收益以及产品都达到国际水准。

企业文化：不管是对员工、顾客、竞争对手、合作伙伴、供应商、股东、政府以及其它社会分子，企业都以正直、尊严、尊敬、忠诚、适度、守信、高效和富有爱心作为最高的价值标准。

企业规模：巴西石油企业是南半球最大的企业，巴西的国有企业。其资产总额为315.87亿美元，员工39,379人

企业业务与产品：巴西石油企业虽然紧要是一家国营石油企业，但它同样也是一家多样化经营企业。其紧要业务行为包含了石油出产的各个方面，如石油勘探、出产精炼、运输以及销售等，是一个大型企业集团。除石油勘探与出产外，其业务行为还涉及石油工业的上下游各个部门：其一，石油炼制。其二，石油产品运输。其三，石油产品销售。

员工进展：与企业的价值观相一致，在与员工的关系上，企业非常尊重员工的个人自由，认为只要不影响企业形象或利益，员工们的私事是他们自己的事，企业不加以限制或干涉。同时，企业还很注重对员工创造力的培养。

巴西地球物理与矿业地质服务企业设立了一个部实行石油勘探行为，但外国石油企业一直在巴西的石油勘探与出产行为中起着核心作用。进入30年代以后，国家的作用开始加强。1938年，政府设立全国石油委员会统一经营管理全国的石油工业，并实行系统物石油勘探行为。1941年末，巴西石油委员会已经在全国发现了三处大油田。到1950年，巴西的石油出产达到每天950桶左右。1953年10月，巴西政府宣布石油工业国有化，规范石油资源为国家所有，并于1954年5月成立了巴西石油企业，其紧要任务是勘探和开发巴西的石油财富。

1956年，巴西国内的石油出产增加到每天6500桶。进入60年代以后，企业强化了石油勘探行为，并且在60年代中期将勘探行为集中于巴希亚和一致性吉普以及马兰豪等地。1970年，企业拥有的石油产量达到8.57亿桶。为了增加企业的石油储备，企业在70年代再一次加强了石油勘探行为，并且在1974年取得了重大突破，在卡帕斯盆地发现了大油田，并于1977年开始商业性出产。到1987年，企业仅在该盆地的石油出产就达到每天37万桶，占到国内石油出产的60%以上。1990年科洛尔总统上台执政以后，试图通过一系列私有化计划来拆散巴西石油企业，拥有五家子企业和两家附属企业的巴西石油化肥企业将被出售，而英特布拉斯企业和巴西石油矿业企业将被关闭。

90年代，政府进一步推行私有化。但也不是一帆风顺。1995年，国会通过决议，将碳氢化合物由企业垄断，但同时也允许私人经营。1997年新的石油法规范石油可以私营，同时成立国家石油经营管理局，对石油以及公共能源实行规范化经营管理。但企业的主体地位仍未动摇。而且，企业大力实行油田的开发，其规模进一步壮大！

巴西石油企业为了进一步满足国内对石油，成品油、天然气、化肥的需求，提高经济效益，改善经营，近年来采取的经营战略、进展战略是：

1、抓紧国内外油气资源的勘探开发和利用。鉴于巴西国内油气资源供不应求、自给率较低，巴西石油企业除直接投入在国内紧要地区抢先大力实行油气勘探开发、在国外8个国家继续实行重点勘探开发以外，在1997年8月6日巴西新石油法颁布前后加快了吸引外资的步伐。据统计，该企业1996年吸纳的私人资本和外国企业的投入己达30亿美元，目前正与国外约60家企业和财团商讨，在149个区别项目上实行合作，其中包含20个沉积盆地的57个勘探区、92个开始开发和复苏的油田(以海上油田为主)。预计今后5年外未投入将至少翻一番。

积极利用国外尤其是周边国家的油气资源，是巴西石油企业近几年来在资源战略上采取的又一重要举措。1996年巴西进口原油中已有30％来自阿根廷(比前几年有大的增加)，46％来自中东(紧要为沙特阿拉伯，占 27％，其他还有伊朗、科威特等)，其余为委内瑞拉等美洲国家。近几年来，巴西石油企业加强了与周边国家及其国家石油企业的联系，以帮助满足国内日益增加的油气资源需求。玻利维亚。巴西天然气输气管线1998年底建成后，将每日向巴西供应天然气800万立方米。同时，与阿根廷石油企业和委内瑞拉石油企业关于合作搞好巴西国内石油和油品供应的工作也正在进一步加强之中。

2、为适应新石油法关于三年内巴西原油和油品价格与国际全面接轨的规范，已西石油企业近年来一方面加强了现有炼油工业装置的改造和调整，以提高竞争力，另一方面注意按国际规范改进企业经营管理、改组机构、精简人员、减少不必要的环节。在1995年将企业的勘探、钻探和开采石油三大部门合而为一后，1996年又把企业的石油炼制。运输和销售三大部门统一为供应部，企业紧要通过这两个部门经营管理下面企业和于企业的有关业务。

巴西石油还成为巴西石油三十六大油台, 成为全球最大油台，2001年3月15日开始爆破，直至3月20日下陷。

2005年12月19日日本酒精海板在日本实行合营，出口往巴西的成立巴日石油, 在2005年，被英国金融时报登上全球500大企业。

2006年4月21日，总统卢拉·达·席尔瓦宣布，此企业董事局实行自负盈亏P-50油量浮动储量舰。