2000年6月16日Veba（费巴）和 Viag（维尔格）合并成为E. ON 。2000年6月19日E. ON 将他在Schmalbach-lubeca的股份转移到新建的企业AV Packaging，自8月24日起E. ON 的投入人将紧要从新的企业获取利润。2000年7月13日Bayernwork和Preussen Elekla联合建立E. ON Energie，使之成为欧洲最大的电力企业。2000年8月7日E. ON 开始向欧洲和美洲销售电子元件。

费巴股份企业的全称为联合电力与矿业股份企业，系德国最大的能源康采恩。紧要经营电力、化工和石油，兼营贸易、运输和服务业。国内出产基地在基尔、卡塞尔、明登等44个城市。

费巴企业始建于1929年。本世纪30年代及第二次世界大战时期，费巴企业紧要从事从来自恒亚煤矿企业(Hibernia)的煤中实行人工合成汽油的出产，以及人工合成橡胶的出产。1938年费巴企业帮助组建了胡尔斯(Hüls)企业，并与法本企业共同出产合成橡胶。这些产品成为当时受石油和天然橡胶禁运的德国经济进展的不可或缺的物资。战后，胡尔斯企业的资本转交给了西德政府。第二次世界大战期间，企业的大部分出产能力毁于战争。因此，本世纪50年代，费巴企业的战略重点紧要是重建和扩大出产能力。1948—1964年间，企业共投入了60亿德国马克，用以恢复和重建。在此期间，企业还开始从事石油冶炼业。

1959年，由于政府有关的私人资本形成政策方面的原因，普罗伊萨格企业(Preussag)脱离了费巴企业。1965年费巴企业成为股份企业，其60%的资本向民间公开出售。同年，费巴股份企业购买了Stinnes企业贸易、交通运输及煤矿开采的股票。1969年，费巴企业所属的全部煤矿均转交给了鲁尔煤矿股份企业(Ruhrkohle)经营，费巴企业成为它的最大股东。1970年，费巴企业实行了结构调整。它兼并了恒亚煤矿企业 (Hibemia)，后者的资产成为费巴化工股份企业(VEBAChemie AG)、费巴玻璃企业(VEBAGlas)以及费巴鲁尔发电厂股份企业(VEBA Kraft Werke Ruhr)的一部分。1973—1974年的石油危机给费巴企业敲响了警钟。当时，费巴企业是重要的冶炼与销售厂商，但自己却不出产石油。为了增强费巴企业在市场中的地位以及增加石油的供给，费巴企业将盖尔森贝格股份企业(Gelsenberg AG)合并到德国石油供应企业(DEMINEX)之中。后者为石油勘探与出产企业，并且还经营冶炼、化工和天然气。

1978年，费巴企业又进一步地调整了企业的产业结构。它将本企业的冶炼、销售和贸易业务卖给了英国石油企业德国股份企业(Deutsche BP AG)，并且从该企业得到承诺，保证其石油的长期供给。与此同时费巴企业在胡尔斯企业的股份不断增加，最后拥有了该企业的多数股权，费巴企业还进一步将其除石油化工以外的全部化工类股票集中到胡尔斯企业名下。1980年，胡尔斯企业购买了Rohm有限企业(Rohm GmbH)43.2%的股权。这是一家销售额超过10亿马克的国际化工集团。结果，费巴石油股份企业(VEBA 1)成为控股企业，并将石油、天然气和石油化工紧密地联系在一起。1985年，费巴企业卖掉了它的农业化工和化肥部。并于1987年买下了诺贝尔炸药股份企业(Dynamit Nobel)。同年，费巴企业所属的普鲁士电气企业(Pressen Elektra AG)买下了不伦瑞克煤矿股份企业(Braunsch Weigische KohlenBergwerKen AG) 49.2%的股权，从而使其所拥有的股权上升为99.84%，并且强化了它在下萨克森地区的电力商业行为。另一家费巴企业下属的电气工厂股份企业 (Elektrowerke AG)曾是不伦瑞克煤矿企业的控股企业。1987年3月，西德政府放弃了对该企业的股权，将其卖给了一个德国财团和多家外国银行。

1989 年，费巴企业获得了费尔德米勒——诺贝尔股份企业(Feldmühle Nobel AG)50%的股权。该企业是德国的一家造纸厂商。后来费巴企业确认要想完全买下该企业不可能时，便于1990年将其所拥有的股权卖给了瑞典的Stora 企业。同年，胡尔斯企业全部买下了一家德国的化工企业即Rohm有限企业。此外，费巴企业通过将Rhenus 与Schenker合并，使Stinnes企业的化工产品的分流和运输更加国际化。后来，Stinnes Intercarbon企业买下了Stromeyer有限企业，并且在柏林成立了一家从事煤炭贸易的合资企业，取名Kohle国际能源有限企业 (KohleEnergie International GmbH)。普鲁士电气—水力发电设备有限企业(Preussenelektra－Wasserkraftanlagen GmbH)自两德统一后积极从事东兰登的电力供给网络现代化的工作。1992年，Stinnes企业与车臣政府签定合作协定，负责格罗兹尼冶炼厂的对外出口业务。

德国电力部门的私有化进程开始得很早，而这一历程大部分是通过企业兼并完成的。2000年，德国联合电力与矿业股份企业和德国联合工业企业股份企业合并成了德国第一大电力企业———意昂股份企业。该企业在成立之初就是欧洲最大的能源企业之一，计划收购本国鲁尔燃气股份有限企业以及英国POWERGEN能源企业。

2001年11月E.ON 股分企业向联邦卡特尔局提交购并位于埃森市[鲁尔天然气股份企业]申请。在联邦卡特尔局否决申请之后，紧接着给予一个部长许可。，一直持续到2003年3 月，E.ON 股分企业与竞争伙伴展开完成对收购行为的法律争端。最终E.ON 股分企业成为鲁尔天然气股份企业的唯一主人，它占有的德国天然气60%市场份额。

2004年7月1日鲁尔天然气股份企业名称换成为E.ON鲁尔天然气股份企业并且归属于E.ON康采恩。

2009年09月，德国能源巨头意昂集团（E.ON）9月1日宣布将其在奥地利境内、总装机容量达312兆瓦的13座水电站卖给奥地利维邦电力企业（Verbund）。通过这笔交易，意昂集团不但可以获得现金回报，亦可保留对这些电站未来20年发电量的优先认购权。据了解，今年6月，意昂集团还曾向维邦企业出售其位于德南部巴伐利亚州的13座水电站。意昂集团发布的交易公报透露，此次出售的电站年发电总量为18亿千瓦时，之所以出售水电资产是为了响应欧盟2008年5月提出的加强德国电力市场多元竞争的呼吁。