战术性投入是指为实现某一特定目的,不会影响企业整个经营的投入。

战术性投入往往只设计一些局部问题，如降低产品成本、提高产品质量等。投入金额少，投入历程较短，对企业财务状况影响不大。因此，此类投入一般由企业中低级经营管理者提出，经高级经营管理人批准即可执行。

战术性投入的特点就是投入额较小，不涉及整体布局，但对企业提高机械化、自动化水平，增强竞争力有很大的作用。

战术性投入根据具体的投入内容可进一步分为直接投入、辅助投入和配套投入：直接投入是对出产经营历程中紧要工艺技术环节的投入。其目的在于提高企业基本出产车间的出产水平或扩大企业出产能力。辅助投入是对企业出产服务的一些辅助性设施的投入。如动力、修理、运输等方面的投入。配套投入是对企业与投入主体项目相关的企业或部门的投入。这种投入具备先决性，即如果不实行配套投入，企业的主体项目竣工后就无法投入实行，如无法得到资源、能源、运输条件等。