战略解析是战略经营管理的重要环节，战略解析即通过资料的收集和整理解析组织的内外环境，包含组织诊断和环境解析两个部分。

1、在全面和系统的战略解析的基础上得到企业的科学竞争战略；

2、有明确的进展方向，有清晰的业务进展阶梯；

3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；

4、企业进展方向一致，上下同心协力达成战略目标；

5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；

6、建立战略决策机制，决策具备科学性和前瞻性；

7、不但重视短期绩效，更重视长期进展；

8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

战略解析工具是企业战略咨询及经营管理咨询实务中经常使用的一些解析方式。

（一）SWOT解析法：SWOT是一种解析方式，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于制定企业未来的进展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限解析法、产品系列结构经营管理法（BCG）等。