本土企业

什么是本土企业

本土企业是指在一个国家境内,紧要以国内市场需求为导向,紧要在国内实行出产、销售、劳务等经济行为的营利性组织。

本土企业的特征

本土企业一般是没有跨越国境的,紧要面向国内市场,它的企业收益紧要来自国内市场。它的出产技术和经营管理经验都比较落后,因此本土企业的经营管理策略具备一定程度的封闭性和狭隘性,这需要本土企业吸取与借鉴国际企业先进的经营管理策略,并推动本土企业经营管理策略的创新。

本土企业的常见弊端

1、人力资源经营管理不善

本土企业在经营管理上存在许多的弊端,普遍存在家族式的经营管理,感情色彩严重,这导致在人事任免上存在私心――唯“亲”是举,任人唯亲,这很容易会滋生腐败。而且家长式经营管理也很严重,习惯地把财政权和人事权集中在一个经营管理者上,这容易导致“专制”。另一方面,企业内部等级观念严重,上下级之间的直接沟通少,这显然不利于形成强大的企业凝聚力,不利于本土企业的健康持续进展。

2、企业品牌建设意识不强

有些本土企业没有认识到企业品牌对企业持续进展的重要性,而以自身人力、财力不足为理由,不去建设企业品牌,甚至认为建设企业品牌会阻碍企业市场的开拓。它没有认识到企业品牌是与企业的持续进展密切相关的,甚至是支撑企业进展的重要支柱,因而导致本土企业品牌核心竞争力不强,逐渐使消费者失去对本土企业的品牌忠诚度。

3、企业不重视研发的投入

本土企业在经营管理策略上还存在一个明显的弊端,就是不重视研发的投入,而把企业经营管理策略的重点放在简单的市场开拓上,导致企业提给的产品附加值低、科技含量低,这将使得本土企业的国际竞争力下降,明显不利于本土企业的健康持续进展。

本土企业的进展建议

1、与时俱进,时代性和创新性

随着经济全球化程度的不断加深,出产全球化、贸易全球化、投入全球化、金融全球化也快速进展,但是国际环境瞬息万变,世界经济形势也不是一成不变的。经营管理策略应与时俱进,从实际出发,实事求是,紧随着世界经济全球化的深入进展,时刻体现出很强的时代性和创新性。

2、重视跨文化经营管理

改变一个组织最重要、最困难,也是最有效的方式是改变其组织文化。因此,通过跨文化经营管理塑造其全球化文化,是实现在区别形态文化并存的同时,构建企业独特文化,以适应企业经营需要的有效策略。

3、重视知识经营管理

随着科学技术突飞猛进的进展,知识经济也产生并迅速进展,它具备信息化、网络化和知识化的特点,它使得知识成为企业获取竞争力的重要战略资产,所以应十分重视知识经营管理,重视对显性知识和隐性知识的经营管理,善于对各种业务建立模型,并对各种模型实行更新,采取建立数据库的方式,对显性知识加以储存,使之文件化、数据化。另外,在隐性知识经营管理方面,采用一定的激励机制鼓励员工之间、子企业之间实行知识共享,采用制度创新、文化营造的方式来促进隐性知识交流。

4、注重品牌建设

在经济全球化的时代中,品牌的重要性越来越凸显,品牌对于企业而言,是企业的无形资产,更是企业核心竞争力的重要组成部分,甚至是企业的灵魂。通过不断提高产品质量和技术含量满足消费者精神需求,通过消费者对其品牌的忠诚信赖,企业品牌在市场具备强大的竞争力和广泛的市场占有率。

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