法雷奥集团是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、出产及销售的工业集团。企业业务涉及原配套业务及售后业务，是世界领先的汽车零部件供应商，为世界上所有的紧要汽车厂提给配套。

12个专业企业和2个售后零件企业, 构成如下的4项业务内容:

• 电子及电器系统
• 热系统
• 传动系统
• 售后市场

法雷奥集团就是按这种方式组织在一起，并最大限度的发挥各专业企业在产品开发及出产上的协作效果。

组织: 法雷奥从事如下的4项业务并由12个专业企业和2个售后零件企业组成。法雷奥的这种组织形式有利于最大限度地发挥各专业企业在产品开发及出产上的协作效果。

电子及电器系统业务: 电子及电器系统业务占法雷奥销售额的53% ，业务内容包含如下专业企业: 车灯系统、雨刮系统、开关及探测系统、电器系统、马达及执行电机、电子及连接系统、防盗安全系统和发动机经营管理系统。

热系统业务: 热系统业务占法雷奥销售额的25% ，业务内容包含空调系统、发动机冷却系统以及相关的模块。

传动系统业务: 传动系统业务包含摩擦材料和离合器系统，占法雷奥集团销售额的4%。

法雷奥售后零件业务: 法雷奥的售后零件业务包含如下两个专业企业：OES业务（主机配件市场）和IAM业务（售后市场）。两个专业企业共享市场信息及物流服务以提高效率。每个专业企业又通过自身的客户资源来最大限度的满足顾客的需求。法雷奥销售企业占法雷奥集团销售额的18%。

法雷奥湖北有限企业是欧洲第二大汽车零配件厂商法雷奥集团空调部在中国的合资子企业，企业出产汽车空调系统、空调总成、蒸发器、冷凝器以及加热器芯、电机等产品，紧要客户包含了一汽大众、武汉神龙、上汽奇瑞、南京依维柯等国内十多家知名的汽车出产厂商。

兼顾实施和维护选择Intuitive ERP

建厂伊始，法雷奥湖北有限企业就将ERP的选型作为紧要的议程。当时，企业面临了多种选择。法雷奥集团在法国总部及全球紧要出产企业大多选用了一家国际知名的大型ERP厂商的系统，虽然该系统性能良好，但价格高昂且实施周期较长，对于法雷奥湖北有限企业这样中小型企业来说，使用这套系统无疑太复杂。而Intuitive ERP作为一套成熟的ERP系统，通过以计划为核心的出产经营管理解决方案，可以科学地帮助用户从库存、采购、计划、销售、制造、经营管理等方面实行科学有效的经营管理与协调。同时，企业的紧要经营管理人员大多为法方人员，Intuitive ERP灵活标准的中文与英文和法文切换，迎合了他们的使用习惯。

另外，GrapeCity企业在上海建有自己的基地，提给包含微软Windows平台、Office软件、数据库、开发工具到ERP应用培训和实施的全系列服务。并且该企业通过应用客户关系经营管理软件（CRM）为ERP用户提给持续的实施和支持服务。法雷奥湖北有限企业最终选用了GrapeCity的Intuitive ERP系统。

Intuitive ERP与“拉式出产”相结合

“拉式出产”的方式可由最终的出产量和需求推算出每个阶段的出产状况、出产数量和时间。因而，法雷奥湖北有限企业在出产中采用以“拉式出产”的方式，来决定具体的出产任务，能实行合理的控制出产成本控制。法雷奥湖北有限企业将每个出产工具以结构化的方式，有序分布于出产车间内的相应位置，每个环节彼此承上启下，相互协作。然而，在实施Intuitive ERP之前，企业虽然有着良好的框架，但这些科学的工序大多依靠人工推算。随着工作量增大，出产种类增加，出产的精确度越发难以把握，因而对各环节的控制与质量的精确把关，成了企业的难题。

针对现状，GrapeCity在帮助法雷奥湖北有限企业实施Intuitive ERP的时候，将“拉式出产”流程的规律贯彻于ERP系统的整个计划之中。依据最终需求量，通过科学运算，精确地下达各工序的出产订单。同时，准确计算出各工序间协作小车的节拍、运行周期和次数。从而更大范围地适应企业“柔性出产”的需求，计算出以何种出产工序组合出产出成本最优，效率最高的产品。

计划、库存齐头并进

“拉式出产”是法雷奥湖北有限企业的一大特色。然而借助Intuitive ERP系统，从计划、库存、采购、销售、制造、经营管理整个环节上，他们获得的不仅是单项的成功，而是更为全面完整的提升。

法雷奥湖北有限企业在迎合下游看板出产经营管理的同时，特别关注了对于上游供应商“中间库存”的经营管理，即帮助供应商一起经营管理“自己”的库存产品。这样不仅能协同上游供应商以按时出产、按时供给的方式，降低整体成本。同时，可以适应原材料更新和改变之后的危机，确保库存的精确性，更加紧密与上游厂商的合作。在Intuitive ERP的整体协调下，企业整体库存的准确度提升至了90%以上。

当然，法雷奥湖北有限企业最为看中的还是对计划的控制。作为典型的汽车零配件厂商，企业对产品的计划性要求非常高，并且要求ERP系统能提给准确和稳定的运行结果。这些特性正好符合Intuitive ERP的设计特点。同时，ERP系统还顺利地解决了与第三方物流的协作关系，有效控制了异地出产的库存经营管理。

2002年，企业在湖北的一家重要下游汽车出产企业，为了追求更大效益的出产和更为精确的成本，将原先的出产模式改为了看板经营管理。而此时的法雷奥湖北有限企业借助Intuitive ERP已经可以完全控制产品从出厂到配送的整套流程，从容应付面向全国各地的整车企业的产品配送任务，轻松迎合下游出产的需要，形成了更为主动的应变。

将经验推广于更多的企业

整个系统从1999年2月开始，仅仅历时6个月，便将Intuitive ERP运用于整个出产中。在实施ERP后企业的工作模式发生了根本性的变化，系统使企业的经营管理层从初级的统计输入汇总类的简单劳动解放出来，使他们可以集中精力和优势去经营他们的核心业务。法雷奥湖北有限企业的成功，更坚定了法雷奥在华的其他合资企业，湖北法雷奥车灯有限企业、一汽杰克赛儿汽车空调有限企业相继选购了GrapeCity的Intuitive ERP系统。

GrapeCity Intuitive ERP汽车零配件行业解决方案

目前，越来越多的汽车出产企业采用了看板经营管理的出产方式，以降低出产现场在制品积压和出产行为的成本，实现对出产历程中各个工序的有效控制。从而也为身处汽车产业链下游的汽配企业提出了更高的要求。为了迎合汽车配件行业的需要，为此GrapeCity推出了面向汽配行业的Intuitive ERP的解决方案。

全面集成的ERP系统

Intuitive ERP系统以供、产、销作为横向，以信息流（计划销售单、工作单、采购单）、物流（库存的收、发、存）和资金流（财务的现金、成本）为纵向，全面集成了计划、采购、制造、库存、总账、销售、经营管理各个功能模块，形成了合理有序的空间布局。该系统在世界范围内拥有数以千计的用户，能同时满足库存出产和定单出产两种出产类型制造厂商的经营管理需求。

以计划为核心的经营管理

汽车配件制造企业对产品的计划性、物料发送的准确性、资源利用的有效性都有非常高的要求。如果单纯依据销售订单+销售预测的经营管理方式，并不能迎合下游组装厂商看板出产的需要，所以对库存、出产、物流环节准确的计划控制是汽车零配件厂商最急待解决的问题。

看板出产中，厂商往往先给出一段时间范围内的大致需求，然后再根据每天或每半天的看板要求供货，这就需要汽配企业能及时根据看板数量的变化而调整计划。

Intuitive ERP系统，基于系统完整的功能模块组织，能帮助企业精确解析库存、出产能力、供货等诸多环节，科学地安排出物流经营管理、原料供应、车间出产经营管理一系列的整体计划。能够在几分钟之内就完成一个MRP计划运算，从而协助企业一起有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存。不仅帮助企业减少下游厂商的库存，并且对于自身库存实行有效的控制。同时一并实现车间能力的有效评估，以及计划成本的精确控制。

完善的供应链保障

为了确保汽车整车出产企业的零配件供应，汽配厂商往往通过第三方物流企业向下游的整车企业供货。Intuitive ERP能帮助汽配企业高效经营管理厂商、第三方物流、下游整车厂这三方的协作关系。在由Intuitive ERP系统的周密计划与安排之下，有效协调处理好供货、存货问题，创建通畅的物流通道。