按组织机构和组织行为来分类，组织可分为实体组织和行为组织。

所谓行为组织，是指在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项行为之间的关系，对资源实行合理配置的历程。作为行为组织，能够使个体的力量得以汇集、融合和放大，以体现组织的功用。

它紧要包含以下四个方面的内容：

1、组织设计。组织设计就是根据组织规律建立组织，并根据形势变化的需要，对组织实行重新组合。它包含组织结构、组织机构的设计等。其紧要工作就是按照经营管理的目标，把人、事、物组织起来，合理地设置机构（把各经营管理层次和职能部门建立起来），建立经营管理体制，确定各个职能机构的作用，规范各级权力机构的责任（规范各部门的职权和职责），建立一个统一有效的经营管理系统。

2、人员组织。它包含人员的编制、选配、培训以及任务划分、职责权利规范、组织授权与分权等。具体来讲，一是对人员实行考核和培训，配备和使用适合工作岗位要求的人员，做到人尽其才。二是确定各部门及工作人员的相互联系。如：上下级关系、各部门或各个人的协作关系、集权与分权的关系、直线部门与职能部门的关系。

3、组织运行。它包含信息沟通渠道的建设、创造必要的组织行为环境和条件以及组织力量的整合和协调等。具体来讲，一是要构建健康向上的组织文化，创造良好的组织氛围，培养组织成员的团队协作精神，增强组织的凝聚力。二是作好组织力量的整合，使组织的各种资源和各个组成部分协调有效地组成统一整体，发挥整体的系统功能。三是建设良好的信息沟能渠道，保证组织内外信息通畅，使组织与环境保持协调进展。

4、组织变革。当组织内外部环境发生重大变化时，组织为适应变化的环境必须实行组织变革，目的是保持组织的活力，防止组织的衰败。