和固定资产相对应的是流动资产。流动资产是指在出产经营历程中经常改变其存在状态，在一定营业周期内变现或耗用的资产，包含:货币资金、短期投入、应收及预付款项、待摊费用等等

相应地，流动资产投入是指投入主体用以获得流动资产的投入。是指项目在投产前预先垫付、在投产后出产经营历程中周转使用的资金。流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。它由现金。应收及预付款项。存货等项组成。也是企业用于购买、储存劳动对象（原燃材料、电力等）以及占用在出产历程和流通历程的在产品、产成品等周转资金的投入。

流动资产投入的特点：

1. 回收时间短.

2. 变现能力较强.

3. 数量波动大.

4. 资金占用形态经常变动.

5. 投入次数较频繁.

流动资产和固定资产一样，都是出产历程不可缺少的出产要素，而且固定资产和流动资产在数量上还要成比例。从价值周转的角度看，固定资产投入和流动资产投入区别：前者属于长期投入；后者属于短期投入。但是，从价值被占用的角度看，固定资产投入和流动资产投入一样，两者都要被出产历程长期占用。

1．固定资产投入的结果形成劳动手段，对未来企业出产什么、如何出产。在什么地方以多大规模实行出产有着决定性影响。流动资产投入的结果是劳动对象，而投在劳动对象上的价值要和固定资本的大小所决定的出产规模相适应，流动资产投入的数量及其结构是由固定资产投入的规模及其结构所决定的。

2．固定资产和流动资产都是出产历程不可缺少的出产要素，固定资产投入必须有流动资产投入的配合。

3．固定资产投入从项目动工上马到建成交付使用，往往要经历较长的时间。在这期间，只有投人，不能产出，投人的资金好像被冻结起来。因此一个企业和社会究竟能在多大规模上经受得住这种暂时的“冻结”而不致于影响再出产的正常实行和人民的生活水平，客观上就有一个界限。而流动资产投入，一般时间短，只要流动资产投入的规模与固定资产投入的规模相适应，产品适销对路，流动资产投入很快就可以回收。

4．固定资产价值的回收依赖于流动资产的顺利周转。这是因为，固定资产的转移价值以折旧的形式，只能在列人出产成本以后，作为产品销售成本的一部分，通过产品销售，从销售收人中得到实现。假如流动资产不能顺利周转，意味着存货不能顺利地转化为货币资金，也就难以实现销售收人。

因此固定资产投入和流动资产投入是相互依存、密不可分的。

流动资产投入估算紧要采用类比估算法和分项估算法。

1．类比估算法。类比估算法是一种根据已投产类似项目的统计数据总结得出的流动资产投入与其它费用之间的比例系数，来估算拟建项目所需流动资产投入的方式。这里的其它费用可以是固定资产投入，也可以是经营费用、销售收人或产值等。

2．分项估算法。即按流动资产的构成分项估算。

包含：

• 现金投入的经营管理

• 应收账款投入的经营管理

• 存货投入的经营管理

流动资产投入策略紧要涉及下面两个方面的策略:

1.合理的存货投入策略

存货的规模组成，应该首先按经营业务的需要安排，并综合考虑以下状况：连续性的出产经营行为所需的最低限度的存货量，采购订货和出产的经济规模，为市场特殊需求而出产的库存产品，提前购买以获得季节性的折扣，预料价格变化和供应短缺的状况。

存货在采购、出产和销售之间起着缓冲器的作用。存货投入太少，不足以平衡原材料的供应速度、出产速度和销售速度，会影响企业出产经营行为的连续性；但是，存货投入太多，说明产品或者原料积压太多，造成资金大量闲置而不能用作其他用途，从而影响企业的经济效益。因此，在流动资产投入时，需要有合理的存货投入。

建立合理的存货投入办法之一是逐期预算整体规模。通过对企业出产经营条件的解析和对原料、半成品和成品等区别存货的形态的特点解析，对每个时期的存货规模做出预算，并与实际运行的结果实行比较，发挥预算的指导和控制作用。这种方式对于经营有规律的，特别是处于季节性变动的企业，是行之有效的。

合理的存货投入方式之二是预先订出某时期的存货周转率。例如，某零售店可以把存货周转率定为每年周转四次，作为期间目标。周转标准过低，会使存货陈旧，增加企业处理滞销品的压力。存货周转还是外界的信贷解析家们所非常关注的，高速的存货周转率是企业良好的经营状况的反映。存货投入在此状况下可以高些，但是其销售额更高。

从内部经营管理角度来看，分别对原材料、产品以及区别种类的产品实行区别的周转率，比整体周转率更为实用。周转率往往是按月份来表示，这可以避免对存货使用价值的区别意见，该策略的基本目的，是促使存货经营管理的经理们正确的决策，少犯或者不犯错误。

2. 应收账款投入策略

应收帐款是企业经营行为中与客户发生的赊账，它是一种商业信贷，必然要占用一定的资金。在商业信贷中存在着利润与危机两个对立的因素。应收帐款多，增加了资金占用，坏帐危机也增大，但同时可以刺激销售，增加利润。相反，如果应收帐款较少，虽然减少嘹资金占用，减少了资金占用的机会成本损失和坏帐危机，但是同时也会损失一些客户，降低销售额，从而减少利润。因此，合理的应收账款投入必须取得危机和利润的平衡。应收帐款投入策略应该包含两个方面的内容：

（1） 确定信用条件。信用条件包含信用期和现金折扣两部分。我们常见的信用条件有：2/10，n/30。它表示如果在10天内付款，可以享受2%的现金折扣，所有的款项都必须在30天内付清。这里的30天便是信用期，10天内付款由2%的现金折扣便是我们的折扣。一般来说，延长信用期会吸引客户，增加销售额和利润，但同时会增加收帐费用和坏帐损失。因此，放宽信用期取得的收益应该大于增加了的应收帐款投入额所能取得的平均收益，提给现金折扣的条件是加速回收的应收帐款（即减少的资金占用额）所能够取得的收益比折扣损失更大。

（2） 收集信用资料。企业可以对与其有固定往来的客户的信用实行评价，从而决定其信用条件。对信用好的客户采用较为宽松的信用条件，对于信用较差的用户和新用户，可以少提给，甚至不提给这种信用条件。

解析客户的信用状况的资料来源紧要有：客户的财务报表和信用评级机构评定的信用等级与信用报告。企业还可以对其少数紧要客户建立信用档案，根据推销员其他途径收集到的各种信息汇总累计，反映其信用状况。

流动资产投入策略具体方式有：

1. 稳健型投入策略.

2. 激进型投入策略.

3. 配合型投入策略.