要点1:所属板块 装修装饰 广东板块 ST股 建筑节能 绿色电力 太阳能 深圳特区

要点2:经营范围 建筑装饰设计、建筑幕墙设计、消防设施设计、建筑工程施工、市政工程施工、建筑装修装饰工程施工、建筑幕墙工程施工、电子与智能化工程施工、建筑机电安装工程施工、钢结构工程施工、消防设施工程施工、古建筑工程施工、城市及道路照明工程施工;安全技术防范系统设计、施工、维修;特种流璃沙涂料系列产品的生产、加工、销售(生产场所营业执照另行申办);家私配套产品、建筑装饰材料的购销;园林绿化工程的设计与施工(以上各项凭建筑企业资质证书经营);经营进出口业务;医疗器械销售、经营(二类、三类);新能源技术开发、建设及光伏发电系统集成、项目施工、安装。劳务服务(不含劳务派遣)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可经营项目:建筑劳务分包。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)

要点3:主营业务 报告期内，公司各项业务保持有序开展，公司主要从事政府机构、央国企、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司具备建筑装修装饰工程专业承包、建筑装饰工程设计专项、建筑幕墙工程专业承包、建筑幕墙工程设计专项、建筑机电安装工程专业承包、电子与智能化工程专业承包、新能源发电专业设计、消防设施工程设计专项、特种工程（限结构补强）专业承包、消防设施工程专业承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、钢结构工程专业承包、古建筑工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化、中国展览馆协会展览工程、承装（修、试）电力设施许可证等资质，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。

要点4:公共建筑装饰行业 2022年上半年,面对严峻的宏观经济形势和更为激烈的市场竞争,在国家重大战略实施和发展的大环境下,公司围绕第五届董事会制定的战略目标,坚持规范健康发展,持续加强创新变革,强化自我竞争意识,保持竞争力。随着经济社会不断向前发展和科技创新的不断加持,建筑装饰行业正随着宏观政策、行业趋势、消费观念等的变化,由高速增长的黄金时期转向高质量发展的升级期,这也对建筑装饰企业提出了必须顺应时势进行转型升级、技术革新、多元化发展的要求。瑞和股份是我国公共建筑装饰行业龙头企业之一,连续多年入选中国建筑装饰行业百强企业综合实力评价前十名。

要点5:核心竞争力 （一）雄厚的品牌优势 公司在行业内拥有较高的声誉，连续多年入选“中国建筑装饰行业百强”排名前十。 （二）专业的光伏施工能力 作为业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一，公司于 2015 年涉足光伏产业，通过多年运营，公司在光伏业务领域取得了阶段性成果，公司与信义光能合资建设的安徽金寨六安 100 兆瓦光伏电站（公司占 50%权益）已经持续给公司带来利润和现金流，成功实施江西信丰 6 兆瓦分布式 EPC 项目、深圳水贝壹号大厦光伏建筑一体化等 EPC 项目，深圳中集天达空港设备有限公司屋顶光伏电站、瑞和产业园分布式示范基地 EMC 项目。 （三）技术研发实力 公司作为全国领先的建筑装饰工程综合承建商和高新技术企业，坚持走绿色可持续发展之路。公司技术创新发展方向属于国家重点支持的高新技术领域:建筑节能技术—精致建造和绿色建筑施工技术。结合公司主营业务及管理架构，建立了“企业工程技术中心”，包括技术创新委员会、技术专家委员会、装配式装修 BIM 技术中心、装配式装修和室内环境健康实验室、建筑装饰绿色施工技术中心、光伏工程设计研究院等技术研发创新平台，是“广东省 BIM+绿色建造工程技术中心”，被深圳市住建局认定为“深圳市装配式建筑产业基地”，装配式装修技术创新平台建设成效显著。 （四）持续提高的信息化项目管理能力 公司推行实施 ERP 信息化项目管理系统，根据多年累积的管理经验，从应对行业痛点需求出发，研发数字化管理平台，打通人力资源（HR）、协同办公（OA）、客户管理（CRM）、项目管理（PM）、财务管理（NC）以及决策支持（BI）等系统资源，各系统间共享基础数据，以共享组织人员为核心，构建整个系统的权限架构体系，基于整体的组织权限架构，构建整体的应用，通过流程作为血脉来带动所有的应用的运转，从而为企业、不同角色用户提供强大的协同管理的应用；形成以项目管理为核心的业务、财务一体化管理平台。ERP 管理平台精确管理建筑装饰工程的实际业务场景，实现营销、施工、材料、资料、资金等环节的全局整合，并结合云技术解决方案，实现对施工现场的移动化质量安全检查、整改以至闭环；随时随地线上审批各种合同、报销、收付款等，帮助企业实时掌握施工进度和控制项目成本，提升项目施工水平和利润；致力于打造数据仓库理念，应用工具实现数据可视化应用，可实时了解公司各项经营管理数据，助力高层决策更及时，更准确，是企业经营管理不可或缺的助手。 （五）综合性集采平台优势 公司以高质、开放、共享、公开、透明的集采平台，吸引了丰富的战略供应商资源。 公司合格供应商资源涵盖所有装饰材料，为在建项目顺利施工提供有力支持。公司采购模 式以战略集采为主、项目属地采购、项目零星采购为辅的采购模式，战略集采通过与市场 知名、规模型生产厂家，签订战略框架协议与采购订单方式，建立直接合作关系、减少中间环节。通过集中采购量形成规模化采购，取得最优惠的采购价格，获取供应商最优的服 务，降低采购成本与工程成本，提高公司效益。针对项目较为分散的特点，对于定制加工 类材料、运输成本较高的装饰材料，推行项目属地化采购，项目属地厂家的就近配合服务， 有力保障了工期、节省运输成本。集采中心对所有合作供应商进行资质审查及资信调查， 使采购质量得到事前控制，事中跟踪管理、事后总结、分析、改进。通过材料集中采购， 严把原材料关，合作过程中要求供应商选用绿色、健康、环保型原材料，并对原材料选用 过程进行监督。 （六）持续凝聚的职业管理团队 公司持续推行从市场引进职业经理人，包括管理团队、施工项目经理、设计研发人员 和营销人员。人才是企业极其重要的资源。经过多年的发展，公司已汇聚了大批成熟的管 理人才和专业技术人才，拥有了一大批优秀设计师，设计师团队人数与竞争力在行业内也 是步步为营，设计驱动施工优势明显。公司多维度提升人力资源管理质量，以满足公司发 展和应对外部竞争对人才的需要。公司培训体系健全，培训覆盖面广泛，按照内部培训和 外部培训两大方向，管理类、技能类、证书类三大类别以及高层、中层、基层三类对象等 进行针对性培训，培养适应公司发展的复合型人才。公司坚持推行产、学、研工作的深入 开展，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养。坚持员工分享 公司成长利益的激励机制，并结合上市公司的优势，推行对高级管理人员、中层骨干及核 心技术人员的股权激励制度，能有效调动员工工作的积极性。

要点6:对全资子公司增资 2023年2月25日公司对外公告,根据深圳瑞和建筑装饰股份有限公司(以下简称“瑞和股份”或“公司”)整体战略发展规划需要,公司拟使用自有资金对深圳瑞兴智慧新能源有限公司(以下简称“瑞兴智慧”)增资1,430万元。本次增资完成后,瑞兴智慧的注册资本由1000万元增加至2,430万元,瑞兴智慧的股权结构不变,公司仍持有瑞兴智慧100%股权。本次公司使用自有资金对全资子公司瑞兴智慧进行增资符合公司整体战略发展规划并符合相关法律、法规以及《公司章程》的规定。本次增资不会对公司财务状况产生重大不利影响,不存在损害公司及公司股东特别是中小股东利益的情形。